串聯社群提供分眾內容,看見文化的精采
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欣講堂資深總監林芳怡(圖左),建築系畢業,卻沒當過一天建築師,曾經做過建築雜誌編輯、策展人、在東海大學建築系任教,現在進了旅遊業,更成為達人領隊,她樂當一個搭台的人,要透過旅行讓更多人認識建築的美好。

最近幾年雄獅旅遊靠著經營講堂丶社群,發展出各種達人帶團的旅遊行程,包括建築丶音樂丶攝影等特殊主題,也有像中南美洲這種區域文化旅遊,雖然出團比例還不高,卻讓雄獅走出了不一樣的路。

威尼斯雙城慢遊團

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已經去過威尼斯十多次的林芳怡,2014年配合威尼斯雙年展第一次帶領羅馬威尼斯雙城慢遊行程,2016年再度啟程。慢遊團雖然已有行程規畫,但同意自主能力較高的團員局部脫隊,自行參觀。在威尼斯時,安排住宿公寓,自己料理三餐,體驗小居遊的感受。

以建築為主題的旅行團,雄獅旅遊雖然不是第一個推出,卻絕對是將它發揚光大的那一個。幾年前,雄獅旅遊開始經營媒體、辦講堂,大家都不知道葫蘆裡賣的是什麼藥?可是雄獅旅遊集團董事長王文傑卻很清楚,他要做的是人群聚集的生意,換句話說,就是社群。

不像其他旅行社只專注經營旅遊產品,雄獅以社群為核心,欣傳媒不止提供旅遊資訊,還有建築設計、音樂、美食、運動等分眾內容。以欣講堂資深總監林芳怡所經營的建築社群來說,它針對建築愛好者,提供議題、報導、物、競圖等內容,就像一本線上建築雜誌,並透過講堂等實體活動串連社群,進而發展出新的旅遊行程,不斷循環再生。除了滿足企業經營的目標,自稱是建築傳教士的林芳怡更私心希望,「關於建築的美好,能透過旅行推廣給一般大眾知道。」

和外部達人合作,同時培養內部達人

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雄獅旅遊所推出的建築旅行團,除了跟徐明松、李清志等外部達人合作,考取領隊執照的林芳怡,自己更當仁不讓帶領羅馬威尼斯雙城慢遊團,以公眾運輸工具和步行的方式,帶大家慢慢感受羅馬和威尼斯這兩個古老城市,到威尼斯除了看建築雙年展,也會讓大家住在公寓,體驗小居遊的旅行方式。

出發前,林芳怡會先透過Google表單了解大家的旅遊經驗:有沒有去過義大利?有沒有看過威尼斯雙年展?有沒有住過公寓?由於團員們不一定去過羅馬,就算有次數也沒那麼多,所以林芳怡一定依據排好的行程照表操課,因為在兩地各待六天,有些人後來對當地比較熟了,只要事先報備,也接受自由脫隊。「轉進威尼斯之後,大概知道自己要怎麼玩,團員請假比例變高,有的會一整天不見,有的是下午請假,」最後一天的自由活動時間,大家都有各自要去的地方,也不再需要林芳怡帶隊。

除了國外建築團,建築社群的國旅團也帶大家去看建築、工地,讓團員們可以直接和建築師或設計團隊互動,一天的行程中還包含1~1.5小時的演講或授課內容,稱為「經典走讀」。目前建築旅行團,把行程拆開成每一個都是厲害的建築,林芳怡認為,這種行程對非建築背景的人來說可能太辛苦。針對一般大眾,或許只要20%到30%行程是很精彩的建築作品,建築自身有感動人的能力,領隊或導遊都能提醒大家應該注意的重點,林芳怡相信,只要找到適當的比例,就能被更多數的人接受。

雖然外部達人是建築旅行團的核心,但因為成本較高,不是每個消費者都能負擔得起,因此雄獅也在內部培養領隊達人,建築社群已經有一人考取領隊執照,開始帶亞洲建築團。林芳怡的終極目標是,旅遊平台上的每一個旅遊產品、領隊、導遊,都能認為建築是美好的,有能力去做分享,「他們不一定要學過建築,只要充滿熱情,願意跟別人分享感受。」

圖片提供/林芳怡

關鍵字: #社群媒體
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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