工頭堅X詹偉雄:青春流浪.旅行蛻變.自我實現
工頭堅X詹偉雄:青春流浪.旅行蛻變.自我實現

在本期雜誌專題的後半部,特地邀請詹偉雄大哥和前中年轉業後找到工作真愛的工頭堅,在詹大哥的個人工作研究空間小酌,搭配不同的音樂,暢談旅行對他們各自人生的啟發……

工頭堅|(左)
資深網路人,知名部落客,現為《旅飯》共同創辦人暨旅行長。30歲前當過MV導演,2004年考上領隊執照開始帶團,曾先後在兩家旅行社任職多年,成為大叔後確認旅行產業真愛無誤。

詹偉雄|(右)
《數位時代》創刊總編輯,近來專心寫作登山旅行。80年代末期去中國長途旅行,1992年去歐洲自助旅行一個多月,前幾年帶兩個兒子去冰島Hiking& Camping,明後年要再去冰島。

採訪/黃威融.盧諭緯.李雪如 文字整理/李雪如 攝影/李盈霞.王弼正

詹偉雄(以下簡稱「詹」)/ 工頭堅(以下簡稱「堅」)

詹:我小時候旅行前都會很興奮,特別是遠足的前一天,簡直難以入眠,到了中年以後才慢慢明白,旅行的魅力在於去遭遇未曾期待會出現的事。波特萊爾描繪的現代性講得很好,就是那種稍縱即逝,可是又很朝生暮死、永遠推陳出新的心性,吸引著我們。

1980年代末期台灣開放大陸觀光,我做了幾趟別人看起來匪夷所思的旅行:兩次五千多公里的中國旅行。當時的中國物資缺乏,我和朋友帶著三大件五小件去北京變現,得到一大筆現金作為盤纏,請了兩個司機,弄來一台才開七百多公里的新車,從北京開到內蒙、大同到西安,沿著渭水的河谷到武漢,再開到廣州;另一次則是北京到內蒙,再跑到東北,從西安回來。就像詹宏志在《旅行與讀書》提到的,我們都是在閱讀中建構了對某一個城市的想像,讀得愈深入,愈進到作者的神經裡面,對那個地方的想像和慾念也愈強。

我後來想我和旅行為什麼會這麼有緣?我現在做旅行社會學的研究,慢慢了解我們這一代與父母那一代的不同特質。相較於我們父母那一代,我們這一代比較有空間決定自己要成為什麼樣的人,但問題是你怎麼選擇?除非感覺內在強大衝動,否則其實無法選擇,旅行是一個常常讓我產生強大驅力的來源,在旅行裡面,自己喜歡或興奮的東西都非常清楚,當然這或多或少也跟閱讀而來的前期基礎有關聯。詹宏志寫的其實都很切中我們這世代的心中事物,你看的西方文學作者,他用盡一生力量在拚搏的遭遇,有一天自己也站在那個點上的時候,那種心情非常複雜,那種複雜帶有一種強大的自我完成的感覺,在那個時間點,慢慢明白自己是個什麼樣的人的那種完成感。

就算從旅行的消極面來看,旅行可以讓我離開台灣這個從小到大監禁自我的地方;積極的是,你見識到語言不同世界的新事物,文化符號或文化常規全部要重來的時候,你進到一種解放的真空,所有東西是學習的開始,你碰到各式各樣的遭遇,你有一種強大的存在感,知道自己是個怎樣的人。我其實在90年代末期的某些時候才明白,那十幾年我熱愛旅行的經驗,泰半是在那個過程裡面有一種自我發現的快樂和肯證,我知道自己是個可以跟別人有點不一樣的人。

旅行在人生的各個階段,帶來不同的生命啟發

堅:其實我小時候就常常自己跑出去到處探險,不管是在野外的,或者是城市中的,但畢竟以前個性還算是個乖乖牌,沒有機會像大哥那般「大破大立」。不過到了二十幾歲當了MV導演、存了一些錢之後,也就比較有底氣了,開始主動出去探索世界。至於到了三十多歲,人生的確也經歷了更多起伏和打擊,心底那個驚世駭俗的嬉皮個性就浮現起來,就開始勇於接受挑戰和冒險了。我是宜蘭人,兩、三歲的時候,阿公在台北開了三間給美軍顧問團住的Guest House(介於旅館和民宿之間的住房),小時候接觸到的是黑人、白人穿軍裝,聽著美軍電台的台呼,聞到的是他們洗衣服的洗潔精或漂白水的味道。越戰結束、台美斷交,美軍顧問團撤離,我爸爸把Guest House改成Hotel,他自己學日文、帶日本人,甚至還有日本客人投資他做旅行社,晚上做Piano Bar,提供一條龍的服務。

上一世代的旅行比較像是收集勳章式的旅行,
讓他回到既有社群裡說故事,
他不在乎回來時是否變成另外一個人……

這是我20歲前發生的事,我從小自然而然接觸到國外的文化。1981年台灣剛開放觀光,我那時候才念國中,我爸爸就帶著全家到日本、韓國自助旅行兩星期。那趟旅行帶給我很大的文化衝擊,日本已經有新幹線、地下鐵,新宿出現超高層大樓,這一切台灣都還沒發生。回來後因為兵役問題,之後十年內沒有再出國。當完兵,我進了製作公司工作,一直到26歲存了一點錢,才有了第一次長途旅行,去了巴黎、南法坎城、瑞士、翻山越嶺穿越阿爾卑斯山。

之後又過了十年,經歷人生、事業的起伏,期間我接觸到網路,熱衷、瘋狂於各種形式的觀察,想創業卻遇上了泡沫化,在人生走投無路的時候,我突然發現如果要選一件願意投入的事,那就是旅行。一般人看起來是可以賺吃、賺玩,但我覺得最主要是可以滿足與實現從小時候開始對世界的好奇,而還能有起碼的收入。很多人聽到我爸爸是導遊,都說我是家庭淵源,事實上一點關係都沒有,我自己也是後來才發現,我的家庭背景在那個年代比較特殊。

近十年旅行成為論述主流,人們渴望去稀奇的地方冒險。

圖說明
圖說:詹偉雄

詹:我這一代的許多友人恐懼我這樣的旅行方式,所以才會有旅行團的出現,保證離開家鄉的差距在一定的安全值裡,有80%元素和在家鄉一樣,只有20%不一樣。工頭帶的團又不一樣,大概是50%、50%那種。我們追求的是百分之百逃脫,在旅行中被偷被搶被扒,甚至被打,都是寶貴的人生遭遇。

堅:當領隊和自己旅行不同,自己旅行是為了冒險、接受不可測,但領隊是不准大家去冒險,以免發生危險。不過,我自己在帶團的時候,會記得當時我是一個旅行者的心情,所以我會在帶團風格當中給團員比較多的自由空間,一些領隊和導遊都說,你怎麼可以給團員那麼多自由?他們看這件事的觀點完全不同。幸好我不是工作第一天就當導遊,否則我的思考模式和作風都會被限制。

詹:那個世代的旅行比較像是收集勳章式的旅行,去到一個點必須拍攝足夠的地標紀念照,購買恰當數量的伴手禮,旅行的重點是,回到既有社群裡跟他們說旅行的故事,提高了自己的位置。這是上一代旅行的概念,它就像是一個獎勵,一個地位晉升的階梯,人在旅行的前與後、進與出,完全沒有改變,所以安全就變得很重要。

堅:沒錯,完全正確!他必須是要原來的一個人回來,他不需要回來的時候已經變了另外一個人。

詹:旅行在台灣成為論述的主流不過是這十年的事,有人分享各式稀奇古怪的地點,有人去走人跡罕至的路線。台灣這幾年社會的變化,我覺得和旅行概念的變化有關係,個人有一種強大的需求,讓旅行這個外顯的行為,變成一種可遇的事情,或變成一種潮流或正當性的事。

網際網路造就個人主義盛行,促成集體性事業的消逝

圖說明
圖說:工頭堅

堅:我在2002年進入旅遊業,旅行業還是處於很原始的狀態。2003年SARS後,平面媒體影響力下降,廣告效益也沒以前好,旅行社不得不尋找新的行銷方式。那時候部落格剛興起,最受歡迎的主題是旅行和美食,我們希望能借重部落客的影響力,因此組了部落客旅行團到龜山島一日遊,後來帶了20個部落客去爬雪山,推主題旅遊。在那個部落客還很「純真」的年代,他們就像參加網聚一樣,旅行社只是提供一點的團費優惠,他們回來就會樂意寫文章,旅行業和部落客合作的模式就這樣產生了。

後來進了雄獅旅遊,老闆(王文傑董事長)也注意到這樣的趨勢改變,我們從部落格行銷發展成玩家帶路,我們稱為Influence Marketing或大陸說的意見領袖,進而發展出內容(Content)、社群(Community)、商務(Commerce)的3C模式。2005年,我們開始用部落格行銷主題旅遊,用說故事的方式吸引特定族群,同時透過媒體、講堂經營社群,聚集了一群同好,例如,一群搖滾樂迷一起去國外參加Summer Sonic,或參加音樂作家馬世芳帶隊的利物浦披頭四主題之旅,或者是其他主題旅遊例如美食、跑步。以前搖滾迷一個人關在家裡聽Pink Floyd,他是孤獨的,但現在再特殊的興趣,都能在網路上找到同好,將大家聚集在一起,我覺得這是主題旅遊興盛的原因之一。

詹:網際網路造就了個人主義激進化的高峰,它讓有企圖、有能力的個人有了最強大的武器,所以網際網路的出現,宣告著集體性事業逐漸消逝。我其實不看好旅行社的事業,旅行產業的機會反而在於接待各式各樣莫名其妙旅客的點或小地方,它的生意會復活。我現在去京都都會去一間手沖咖啡店,它在一間廢棄倉庫的三樓,老闆是一個內向、孤僻的人,他說沒辦法適應都市和群體的生活,喜歡一個人默默做烘焙的事。他現場不賣咖啡,而是你買一包咖啡豆,他就泡一杯給你試飲,我常在想假如沒有網路,這個小男生他怎麼活?去年3月第一次去,他生活看起來很拮据的樣子,12月再去現場已經堆滿豆子,表示他的生意很好。要是沒有網路的話,我怎麼知道他?

假如我們用100年的長度來看,旅行業的終點會是什麼模樣?如果抓到了結構的變化,你的日子會一天比一天好,如果還在開傳統帶團的旅行社,大概每三到五個月會倒閉一家,它不會一下子全倒,因為大眾需求還在。旅行產業裡現在有幾個最尖端的例子,像聖母峰Base Camp,紐西蘭高山嚮導所經營的旅行團,每一年只收25個,每個人是7萬5美金。為什麼只有他能賺到錢呢?當每個人追求的是獨屬於他自己的生命經驗,他需要最少的幫助,剩下的全靠自己,而聖母峰是最艱難的,如果沒有領隊幫忙,他連起點都沒辦法到。商業旅行團的領隊當然還會有,但市場應該在中國大陸,因為它還是集體化的社會。

大眾旅行團仍存在,特色服務愈來愈多

堅:我在1981年第一次去日本的時候,開啟了我對外界的感受,可是當我在1995年接觸到Internet,那又是另一個世界,所以我很瘋狂投入、熱衷網站經營的各種觀察。因為在旅行產業裡,我看到了一些變化,但大哥剛剛講的個人化,解釋了改變背後的原因。

我自己作為一個旅遊從業人員、一個領隊,我自己在解決旅行的問題,也完全不靠旅行社,就是因為我已經可以透過網路找到想要的服務。例如,你去紐約旅遊,晚上想去Jazz club,可是不敢一個人自己去,能不能有一個Jazz club guide在第一個晚上帶你去?或是由他幫忙訂票,只要你多付一點服務費。達人帶路的模式,經過了許多的辯證,之所以還能夠繼續拓展,也是因為透過網路,能夠找到足夠多數的分眾。可以說,很多創新的旅遊服務模式,都市因為網路的普及,才能夠實現。因此,網路對旅遊產業的影響與改變,非但不會告一段落,還會持續擴大與深化。而我自己為什麼會離開旅行社,創辦一個以旅遊為主題的網路媒體,也是基於對可能來到之改變的興趣與認情,希望能夠更全面地見證這個時代的來臨。

詹:在個體化的社會,網際網路是會毀壞所有產業的巨大機器,因為它幫助個人更有力量。許多連結的個人,他很輕易就能超越組織的力量,未來愈超凡絕倫的個人,愈能夠創造機會,因為你是獨一無二且稀有的。

工頭提到去紐約要聽Jazz club,未來是那個人已經在家裡先聽過Blue Note,甚至在家裡聽到形成殘響,然後他魂縈夢繞在某一天親身到了現場。現在在集體社會成長的個人,因為還沒有個體化技能,於是找達人帶路,可是跟了幾次,你就想要自己幹了。因為達人把最能豐富經驗的那段給剝奪了,所以只有合乎個人主義的從業者,才能在變遷中得利,所有旅行的重點都是要你自己完成,只有在你自己竭盡所能無法完成的部分,才會需要guide。台灣是亞洲最早個體化的前沿,雖然現在最困頓,但未來也最有機會。

堅:我在演講的時候,常鼓勵聽眾趕快去旅行,這是一個非常適合旅行的時代,雖然網路對傳統旅行業造成一些傷害,但它對旅行經驗卻不斷在增強。

詹:旅行產業成長力驚人,傳統旅行業衰敗也驚人,你要看到它所創造的機會在哪裡。

堅:我很慶幸剛好跨在網路和旅行產業的兩邊,只要每天做的事和旅行、網路有關,就是促使我持續的原因。

詹偉雄推薦的旅行地點.旅行書單.旅行音樂

還想再去的旅行地點:

  • 冰島
  • 阿拉斯加
  • 紐西蘭南島
  • 優勝美地

幫助理解旅行的讀本:

適合旅行聽的音樂:

  • 19世紀芬蘭作曲家西貝流士的第一號交響曲
  • 冰島樂團Sigur Rós任何一張專輯
  • 歐洲當代路線的德國鋼琴家Nils Frahm的音樂

工頭堅推薦的旅行地點.旅行書單.旅行音樂

還想再去的旅行地點:

  • 紐約
  • 古巴
  • 蘇格蘭

幫助理解旅行的讀本:

適合旅行聽的音樂:

  • 日本資深創作男歌手山下達郎的《Melodys》
  • 英國新世紀音樂創作者《Mike Oldfield的 QE2》
  • 1980年代的流行音樂,特別是英國樂團,都適合我的旅行
關鍵字: #旅遊
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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