[創業對談]蘇麗媚X王奕凱：堅持創業初心，從犯錯中找到真實的自己

圖說：蘇麗媚(左)夢田文創執行長；王奕凱(右)起士公爵執行長。

在蘇麗媚與王奕凱對談的過程中，「初心」兩個字不斷被提起。無論是靦腆木訥的王奕凱認真描述，或是蘇麗媚回顧過去和王奕凱討論的筆記，其中描述的重點，所有的理想和策略方針，都從王奕凱的創業「初心」而來。

原本在醫院癌症中心工作的王奕凱，轉身走向乳酪蛋糕創業之路，除了是對烘培的興趣，也因為瞭解慢性病肇因於生活習慣，想從「吃」的根本降低大眾患病的風險。經過數年的研究，才成功做出不加奶油、鮮奶油、澱粉和水，純粹由乳脂、蛋和少許糖構成的低熱量版乳酪蛋糕。

自然，這麼高的理想勢必表現在售價上，會在資本市場中受到衝擊。期間王奕凱也迷惘過，甚至犯了許多錯，幾度要為市場妥協，但蘇麗媚不斷提醒他，甜點店有很多，但擁有這份創業「初心」的只有王奕凱一個人。事業的成長，不應該是創業的目的。

蘇＝蘇麗媚
王＝王奕凱

蘇： 奕凱來找我的時候，對公司的經營完全沒有概念。比如對成本、預算的規畫，他都沒有。你相信他到現在公司都還沒有會計嗎？我夢田這邊有些人就去他那邊「借」他用（笑）。

王： 像剛開始做網購的時候，連定價都亂定，後來才發現有很多成本沒有精算，入不敷出。其實我對於行銷一直都還是沒概念，最近才慢慢吸收到老師重複說了很多次的觀點，讓我終於有點印象，例如一員多用，做一件事除了原本的目的之外，還能不能讓更多管道得到幫助或效果？或是對我們有幫助的事，能不能對社會也有幫助？

課題一：用「真實」的初心建立品牌

蘇 ： 我覺得每個品牌都會跟創辦人的形象和DNA有連結。很多人會認為產品似乎一定要經營品牌，一定要行銷，可是「產品怎麼跟時代連結」更重要。什麼樣的時代，要用什麼樣的溝通語言，那不是書裡頭會有的，即使書裡有，也不見得符合當下社會的生活情境。

品牌跟行銷要回到創辦人本身，才會很真實。我覺得現在這個時代需要的是真實的東西，因為虛假的太多，所以你只要稍微真實，就顯得很可貴。

王： 例如「金馬」那一次的經驗。去年，起士公爵獲選第52屆金馬獎伴手禮合作廠商，我們因此特別研發金馬禮盒「得獎的事」，結果卻遇到了定價與成本的挑戰。一來因為這筆客製單量原本就比較少，二來則是因為包裝與食材成本等，都跟我們過去的經驗不一樣。

過程中，我們為了配合品質選用更好的包裝，結果卻讓定價飆升到1,500元和1,200元，不論是老師或我們自己，都隱隱約約覺得太高，雖然我們是依據真實的成本，訂出了幾種可能的定價，但如何真實反應成本，又同時取得平衡以及價值認同，是一門艱深的學問。

蘇： 我其實不覺得奕凱訂得太高或太低，而是定價必須真實反應出「這個價值就是1,500元」。行銷跟我說：他定價太貴了。但我知道他真的用了非常好的材料，所以不是「定太貴」。他的定價真的在告訴你：這個東西非常好。

但作為一個經理人勢必會這樣思考：有沒有辦法消費者一樣得到好的產品，但定價卻可以低一點呢？

也就是說，你必須重新思考1,500元的成本結構該如何取捨？哪些你可以犧牲？哪些是一定要保留給消費者的？所以後來決定把價格下修到800多元，但是成本結構的調整都是反映在包裝還有餐具方面，食品部分的品質要求一點都不能打折。

創業者可以多聽其他人的經驗，但「學而不思」是最危險的。

王： 其實這些就是跟現實一起放在天秤上去權衡，例如這能不能賣給顧客？或是怎麼轉成公司的獲利？但最基本的那條線，就是不能逾越我從醫療產業出來的良心。因為當你已經從過去訓練的背景中知道了一些事實，就不是一般的商家，你沒辦法違背你已經知道的事情，不然你晚上要怎麼好好睡？

蘇： 奕凱很真實，他真的知道「真實的自己」是什麼，我後來都告訴他，你不要去特別描述，你把真實的自己讓大家看到就好了，這個就是他的初心。

初心就是，你有沒有真的要去做一個你可以終其一生熱情投入、或是你覺得對社會有意義、良善的產品？有80％的創業者是虛假的，他只是在資本主義下被推擠著必須要這麼前進，可是他並不清楚自己是什麼。但這不是他的錯誤，而是他過去所學習到的專業理論都告訴他「你必須要包裝」，必須要幫產品編出一個美麗的故事，煽動情緒。

可是現在新媒體時代，所有的都是下對上。以前是上對下傳播的時代，你可以去包裝一個看似美好的形象，因為你不會被檢查或拆穿。可是現在時代不一樣，產品和品牌怎麼跟時代相處，真的是要與時俱進。

課題二：從錯中學

蘇： 我覺得如果初心不是真實的，「堅持」原則就會很困難。如果你沒有初心，你很容易因為資本市場的競爭，去犧牲掉一些不該犧牲的，最後你可能什麼都可以犧牲了。因為你沒有真正的初心，所以你不需要堅持。

所以終究還是要找到初心，才能堅持。就像奕凱需要去跟小農溝通食材、跟消費者溝通產品，我覺得只要有初心在，雖然會很辛苦，但通常還是能達到一定效果。

王： 其實我自己也有很多迷惑和困擾的時候，老師就會提醒我。

蘇： 他犯了好多錯。

王： 超多，應該寫一本「事故全書」了。像以前不懂得抓設計包裝的預算，設計師說了就算，開出一份對當時的我們來說是天價的報價書。老師他們熟悉設計的人，一看就知道哪些錢其實不用花，但當時已經付訂金了，即使後來造成我們資金有些窘迫，也只能繼續做下去。

老師常常提醒我，要記得自己創業的初衷是什麼，因為常常會有些現實層面的因素讓我思考，我是不是做得不夠好？是不是不夠貼近市場面？或是營收、行銷效果不如預期的時候，就會想，是不是我們在當中忽略了一些市場的聲音？有時候就會有一些其他的念頭。

我不能說這些念頭不好、不乾淨，但是有時候又要傾聽市場的聲音，我必須判斷，這真的是市場的聲音嗎？還是其實是我為了要達到某個營收數字而欺騙自己的假象？

例如去年10月我們辦了LINE官方帳號的行銷，當時認為是一個新的行銷工具，在準備不夠充足的情況下就去嘗試，從沒想過在辦了行銷活動的短短七、八天內，參加人數從0成長到12萬多。當時我們不管是後勤或是現場，都沒有做好足夠準備，所以有很多讓顧客不滿意，甚至對品牌提出質疑。

蘇： 那一次的行銷活動只要加入LINE官方帳號，就會送一個小乳酪蛋糕。結果原本就認同這個品牌的消費者，開始有了不信任感。對於這些消費者來說，我原本支持你的品牌，是因為認同你的理念，但你卻突然告訴我，不管誰來都好，而且我還會送你們蛋糕。

品牌與消費者之間的信任很重要，當他對你產生不信任，他就會開始觀望。另一方面，因為行銷活動加入的消費者，是「速食型」的客戶，他不理解你的理念，只是來沾沾鍋，拿拿便宜就走了，他對你的品牌不會有任何貢獻。

我記得他們當時因為有12萬人加入非常開心，還跟我說想要發新聞稿。我當下非常反對，後來也的確出現了災難。因為每一個來現場換取乳酪蛋糕的消費者，他對你的品牌不理解，不清楚你堅持要最好的、新鮮的蛋糕，一天只能做200個，每個櫃位更只有30個，不可能快，換完了也就領不到。所以他的誤會也會更多，覺得別的店都可以一天三、五百個蛋糕，為什麼你只有30個？這些誤會又沒辦法快速消化的時候，對品牌反而是負分。

王： 我們原本聽說用LINE，顧客黏著度好像會變高。所以問了幾位朋友和前輩，都說大概三、四個月會有一兩千人加入。我心想，如果是這樣的話應該還好，就決定試試看能不能衝高會員數，讓品牌觸及更多的潛在客戶，沒想到前三天就有了兩三百人加入。

那時我覺得還不錯，才三天就有別人做一個月的成績，沒想到第四、五天就增加到一兩千人。到第七、第八天，看增加的數字像吃角子老虎一樣一直跳，本來很開心，等到活動結束之後，才發現笑不出來了，因為門市現場都因為擠兌潮在火燒。

現場有兩派的顧客，一派是換不到蛋糕在謾罵，另一派是有顧客在指責那些謾罵的人，說你們不了解起士公爵的理念，還有人跳出來維持秩序。最後百貨公司亂成一團，還有旁邊的品牌抗議生意受到影響。

蘇： 幸好當時沒有發新聞稿，不然加入的人數可能會倍數增長到24萬。

王： 後來我們只好把兌換的時間拉長，來爭取妥善服務消費者的機會。我們的「蛋糕債」要到今年5月才還完。

蘇： 其實那時候奕凱可以用違背原則的方式快速做出蛋糕，但他沒有，當然也不能這樣選擇。長遠看起來，要處理到今年5月，好像很吃虧，但爭取到的時間，就能好好服務這12萬消費者，讓他們變成起士公爵的潛在忠實顧客。你如果便宜行事，不想吃這個虧，未來就不可能有機會留住這些顧客了。

我覺得現在年輕的創業者，對於新媒體、社群媒體操作的知識不夠。加上社會上大部分聽到的都是成功案例，很少失敗案例，創業者一聽就一窩蜂去做。所以創業者一定要自己做足功課，也要多聽別人的經驗分享。其實最可貴的就是失敗經驗。

創業者可以去多聽其他人的經驗，但「學而不思」是最危險的。因為所有幫你行銷、設計或合作的人不一定懂你的理念，不一定知道什麼適合你。如果你不去想辦法懂他們的專業，再內化成自己的產品靈魂，最後做出來的東西就只會是空殼子。

課題三：成長不是品牌經營目的

王： 雖然我們是網購起家，不過現在電商的環境又跟我們剛投入的時候不太一樣了，所以現在投入任何計畫之前，都會先跟AAMA搖籃計畫裡認識的電商同學先請教一些新的電商技術，才能找到目標受眾，再投入行銷預算。錢不能亂灑。

像之前我們買了關鍵字，理論上應該要能帶進營收，沒想到完全沒有效果，流量反而都來自其他平台的導流。我就搞不太懂，為什麼花錢買關鍵字，效果卻是零呢？

蘇： 因為你是做廣告，你沒有跟他交心。產品要行銷，「說故事」很重要。起士公爵是夢田的分享互動平台上唯一的「產品」案子，其他都是做影視音「內容」。我們能包容他的原因，是因為起士公爵的故事性很強，不只是他自己的產品，他上面也承載了非常多的小農故事。這些故事是最好的廣告，甚至可以轉化成影片或其他媒介擴散出去。

王： 其實依一般電商業者的判斷，可能會說是投放不準確，或是投的太少。我們很清楚自己能投的預算有多少，於是停下腳步，先深化我們的內容，把故事講清楚，學著把我們的受眾找出來。例如以前我們的官網就只是一般的購物網站，現在就切分成內容和購物兩個區塊，加了很多細節。

蘇： 起士公爵是一個有很多細節的品牌，他應該可以抓到消費者的「不滿足經濟學」，現在的消費形態屬於精神層次，他買你的東西往往不是基於物質需求。因此行銷無法用傳統上電商很速食、打折促銷的方法，而是要跟消費者溝通他的細節，才能轉化出效果。

王： 我們前年剛開始深化產品故事內容的時候，曾經調高過一次產品售價。的確剛開始有流失一些顧客，但後來消費者還是慢慢回流，來客數增加、客單價也提高，後來甚至營收在淡季的去年12月還比前一年同期成長三成以上。

所以，如果能一邊專注做產品，又能一邊把故事講清楚，讓顧客可以更明白我們在做的事，效果會遠比「撒」關鍵字來得好。

其實，為了接觸到更多顧客，我們甚至也想過要不要另外再劃分出一個品牌，不堅持最健康的食材，去配合更大眾化的市場。

圖說：我必須判斷，這真是市場的聲音嗎？或只是我為了要達到某個營收數字而欺騙自己的假象？

蘇： 那時候他還做了一些產品給我試吃。

王： 因為看到大家都這樣做，生意都很好，很心動，畢竟我們其實做得很辛苦。但是心裡很掙扎，因為完全違背我的創業初衷。

蘇： 我就提醒他，就是因為有很多人在做，所以有很多人可以去滿足這些消費者。你如果沒有辦法做得比他們更好，就要做的不同。

我不知道奕凱怎麼想，但我在跟奕凱合作的過程當中，一直不把「成長」當成目的。這可能跟我經營夢田的經驗有關，現在的社會，真正的富裕不是擁有更多，而是執著變少。如果以追求企業成長為目標，這樣的成長真的是好的嗎？我反而希望他能跟社會共鳴，也希望以後能有更多「把夢想擺在慾望」之前的人出現。

王： 其實我也還沒辦法去思考成長，而是如何能落實理念，又讓員工都能活下去。如果我只在意成長，卻違背創業的初衷，那我當初就不需要離開醫療體系來創業了。

起士公爵的錯誤「事故全書」

金馬伴手禮蛋糕定價過高：
原先希望能配合產品選用品質更好的包裝，沒想到卻讓定價飆升到1,500元。經過討論後，決定刪去太繁複的包裝和餐具，在食材成本不變的狀況下，成功讓定價將至880元。

LINE官方帳號促銷造成擠兌：
原先以為能增加顧客黏著度，卻因為「加LINE換蛋糕」的行銷活動人數暴增，讓門市蛋糕供不應求。不但影響熟客的消費意願，更影響新客對品牌的觀感。最後將對換時間拉長，充分服務每一位顧客。

為迎合大眾口味創立新品牌：
因為堅持健康的蛋糕成本高，售價也高，市場較小，王奕凱規劃要另外創立新品牌，做比較迎合大眾口味、成本較低、但比較不健康的甜點，甚至試做了一些產品。最後因為認為違背創業初衷而放棄。

對談人小檔案

蘇麗媚
夢田文創執行長。前三立電視執行副總，以個人身分創辦夢田文創，探索在數位匯流的無序結構「流經濟」大趨勢下，實驗跨產業、跨平台、跨市場的文創產業「流經濟」的各種可能性。為AAMA搖籃計畫第三期導師。

王奕凱
起士公爵執行長。曾任職於癌症中心，業餘投入甜點製作，卻發現食材的運用往往與醫療健康的初衷背道而馳，因此做甜點從興趣變成使命，為了將健康與美味同時帶給每個人，「起士公爵」正式成立。為AAMA搖籃計畫第三期導生。

攝影／郭涵羚

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