一週大事(2/22~2/28):VR成MWC焦點/Stripe讓你500美元在美設公司/Facebook新版「按讚」上線/iCHEF獲560萬美元A輪投資/網路服務流量100強出爐!
一週大事(2/22~2/28):VR成MWC焦點/Stripe讓你500美元在美設公司/Facebook新版「按讚」上線/iCHEF獲560萬美元A輪投資/網路服務流量100強出爐!
2016.02.28 | 科技

本週是2016年世界行動通訊大展(MWC)熱鬧開展的日子,《數位時代》也有記者在現場為讀者帶來最新消息,今年的亮點無疑聚焦在虛擬實境(VR)技術上,包括Facebook、HTC、三星都積極佈局,就連新玩家LG也加入市場,讓人越來越期待今年VR的發展。

另一方面,金融科技也持續在動起來,舊金山金流服務新創公司Stripe宣布推出Atlas計畫幫助創業者,只要付500美元就能在美國設立公司、銀行帳戶、稅號及付款帳戶,堪稱創業者福音與金融科技創舉。焦點轉到台灣,台灣除了新創團隊MaiCoin與數金科技(DTCO)正在研發區塊鏈(BlockChain)技術外,有「金控獲利王」之稱的富邦金控也正與工研院合作研究區塊鏈技術。另外,《數位時代》的2016網路服務流量100強也在本週出爐,快來看看自己常逛的網站有沒有上榜?

MWC現場一:宏達電董事長王雪紅:Oculus差Vive太遠

世界行動通訊大展(MWC)做為趨勢觀測站,不少科技公司老闆或CEO都會親自到場參觀,《數位時代》記者就在MWC意外捕獲宏達電董事長王雪紅,小聊一下,對於自家虛擬實境(VR)頭盔裝置Vive,她信心滿滿說「Oculus還差太遠!」,也強調Vive售價「很便宜」,是可以讓VR裝置走向普及的價格甜蜜點。

MWC現場二:佐克伯:VR是5G的殺手級應用

臉書創辦人馬克佐克伯(Mark Zuckerberg)堪稱虛擬實境(VR)最佳代言人,才現身三星的世界行動通訊大會(MWC)記者會為其站台,指出VR將成為最熱門的社交平台,隔日,他在大會演說上強調,虛擬實境(VR)將是5G行動網路的殺手級應用。「VR讓我回想到學生時代寫程式的那種喜悅,在不久的將來,我們將活在一個任何人都有權分享和體驗全景的時代」,他更透露,現在每日透過三星VR頭盔觀看的影片已經超過100萬小時。
圖說明

延伸閱讀:虛擬實境元年到了?VR在MWC展上超吸睛

別只會按讚!Facebook六種表情符號全球正式上線

Facebook打算改變「按讚」行為,推出6種表情符號,讓用戶對貼文表達不同情緒,這項新的功能已經正式上線全球用戶,行動裝置使用者,只要長按「讚」按鈕,就會跑出其他表情符號提供選擇,至於電腦版用戶,則是把滑鼠游標移到「讚」字上,就能看到選擇界面。

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金融科技創舉!Stripe鎖定外國創業者,推500美元就能在美國設立公司

舊金山金流服務新創公司Stripe創辦人25日在MWC上宣布推出Atlas計畫,捲起袖子幫助創業者。創業者付500美元,一週內Stripe就會在幫你在美國德拉瓦州(60%財星五百大公司都設立在該州)設立一家股份有限公司、美國銀行帳戶、稅號及Stripe付款帳戶。

[專訪]超過1,000家餐廳使用、續約率近100%,iCHEF獲560萬美元A輪投資

智慧POS平台資廚管理顧問(iCHEF)募得560萬美元(約新台幣1.86億元)A輪資金,由之初創投AppWorks、中信創投與中華開發工銀投資,拓展東南亞市場。2012年以來iCHEF每季客戶數量都有20%-30%的成長。iCHEF餐廳續約率接近100%,已有1000家餐廳使用。在台北新開的餐廳中,每10家就有2家採用。iCHEF POS App 每月服務超過400萬人。

「我們的管理工具平台,像是餐廳分析界的GA(Google Analytics)。市面做分析系統的公司很多,但沒有人像我們這般精緻細膩。」iCHEF執行長吳佳駿自豪地說

圖說明

(圖說:iCHEF行銷長程開佑(左),執行長吳佳駿(中),技術長何明政(右)。圖片來源:iCHEF。)

台灣大創電商網站開幕試營運,維持39元均一價策略

來自日本的「39元店」DAISO台灣大創百貨進軍電商,網站在本週二(23日)開始試營運。網購延續實體店鋪的39元和食品49元均一價策略,目前有超過一萬種商品上架,消費者只要購物滿800元即可免物流運費。經濟實惠的價格,加上又是民眾熟悉的日本零售品牌,網購一開站吸引許多消費者瀏覽。

圖說明

宏碁攻電商,B2C平台「Wellife好充電」下週上線

電商超夯,連PC大廠宏碁也有意搶進。宏碁執行長陳俊聖表示,旗下B2C電商「Wellife好充電」預計在下週上線,屆時產品不僅只有3C用品,還會包含美妝、農產品等類別,初步鎖定小資族群。

揭露英雄榜!2016網路服務流量100強

伴隨著台灣網路的成長,《數位時代》連續十年揭露的「Web 100」榜單也邁向新的里程碑,此次調查首次調查同時將寬頻與行動流量納入加權指標,以反映「寬頻」與「行動」流量的現況,整理出最終的流量100英雄榜,快來看看有誰上榜了?

圖說明

更多榜單內容,請看〈 揭露英雄榜!2016網路服務流量100強 〉和 〈 5大網路趨勢一次看:行動世代的流量型態

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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