「流量成長可以後天鍛鍊」──今日頭條崛起告訴我們的事
「流量成長可以後天鍛鍊」──今日頭條崛起告訴我們的事

圖說明

甫於三年前才成立的今日頭條,現在已是中國前三大新聞平台。擁有超過8,500萬月活躍用戶,用戶每天停留時間高達16億分鐘,同時帶來6億次點擊。今日頭條的高速成長是如何驅動的呢?

今日頭條

成立時間|2012年
主要產品|新聞聚合平台
產品成績|中國前三大,超過8,500萬月活躍用戶

2014年12月,在今日頭條創辦人張一鳴盛情邀請下,張楠擔起闢建今日頭條流量成長部門的重任。「當時中國沒有太多書籍講述流量成長的概念,知識累積依賴實際操作,尤其是美國的經驗談。」他說。2015年中,樂遊星空科技合夥人范冰所著的《成長駭客》(Growth Hacker),是中國第一本以系統化與科普概念解釋流量成長的書籍,此書大受創業圈好評。

流量成長駭客團隊將破百人

此書出版後,「流量成長」這個舊瓶裝新酒的領域成為顯學,中關村創業咖啡廳裡,每個星期都有相關經驗分享活動。雖看似熱鬧,但在中國新創圈,像張楠這樣,有建立團隊經驗的人才並不多,流量成長部門在網路產業發達的美國十分常見,但在中國卻很罕見。騰訊、阿里巴巴與百度等科技巨頭並沒有針對流量成長設置專責部門,僅有今日頭條、知乎與Nice等寥寥可數的新創公司這麼做。

今日頭條的流量成長部門獨立於其他部門以外有很大的策略彈性空間,現在員工已經超過25位。「今日頭條除了成長部門以外,還有300位以上技術工程師,流量成長部門與技術團隊保持合作關係,而非從屬關係。」張楠說。這個部門是多元且跨領域,除了流量成長領域等,該部門也負責基礎數據系統的搭建,例如引入一套商業智慧系統(Business Intelligence)給整個公司使用。「公司的目標是要闢建一個近百人的團隊。」張楠說。

「這個過程挺艱難的,要找到合適人才很不容易。」張楠說今日頭條的流量成長團隊,組成人員分別來自產品經理、數據分析與軟體工程師等不同領域。雖領域多元,但都有網路產業背景。「員工並不一定要懂技術,但懂技術會加分,因為若要馬上實現流量成長的想法,需要技術支持。員工也不一定具備流量成長的技能,也不需有新聞媒體任職經驗,因為在流量成長議題上,原理與共性以及使用的工具都是一致的。」張楠強調。

重視個人特質與團隊合作能力

張楠在挑選人才時,非常重視個人特質,尤其是好奇心與創造力,好奇心強調的是會自動自發去探索網路世界,並且能追根究柢。
「這是一種工作態度,也是一種個性,是可以鍛鍊出來的。」張楠強調。人才本身具有什麼樣的技能不是重點,重點在擁有什麼樣的特質?而且人才特質也可由公司培養出來,因此「養才」也非常重要,新創團隊常忽視這點。

張楠舉例,雖然每間公司都在用Google Analytics分析網頁數據,那你會不會自己找出答案為什麼用這個?有沒有更好的替代工具?Google Analytics數據有沒有不準的地方?若公司換了其他分析工具的原因是什麼呢?看到Facebook介面的資訊流很流暢,自發地找出特別流暢的原因。你每次做A/B Test時都有偏差,想著可能樣本有問題,於是馬上買一本書把這個學會了,就是這樣的精神。

創意並非優先,建立數據系統才是

「而在『創造力』的部分像傳統廣告行業,有很多腦力激盪的時刻。」張楠說。由於產業變化很快,不同地區應用推廣方式都不一樣,因此探索能力非常重要,要能針對問題立即提出應變策略,並且根據實務經驗,總結成自己的理論體系。這些人在加入今日頭條之前,對新聞平台的營運模式並不熟悉,「因為流量成長牽涉市場推廣,軟硬體技術與數據等跨領域,一個人很難對每個領域細節有系統性理解,因此我們非常重視團隊合作。」張楠表示。

在公司不同的發展階段中,流量成長的目標也隨之變化。「若公司是個有20名員工的小公司,需要透過有趣的、能吸引大眾眼球的小創意導入流量,若公司是有千名員工的中大型公司,最重要並不是創意點子,而是能把數據系統做出來。」張楠分析。

而數據分析的人才選取上,他舉例,很多人有基本的提取數據、清洗、分析能力,也能針對數據做出結論,但缺乏從宏觀層面理解整體流程的思維。在數據分析上,若理解一些程式碼,會寫SQL(Structured Query Language,結構化的資料查詢語言),會特別加分,但並非必須。並不要求有頂尖、能理解艱深數學的背景,但要知道一些統計原理,如知道如何選取實驗樣本,以得出精確的結論。

「我們還不是市場第一,現在日活躍用戶約三千萬,但中國有五到六億的行動上網人口,還有很大的成長空間。」張楠說。

Growth Hacking團隊組建三大妙計

  1. 個人特質優先:本身具有什麼樣的技能不是選材重點,重點在個人擁有好奇心與創造力等特質。 
  2. 後天培養工作態度:流量成長團隊員工所需的個性,是可以鍛鍊出來的。 
  3. 數據系統的重要性:若是有千名員工的中大型公司,最重要並不是創意點子,而是能把數據系統做出來。

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攝影/郭涵羚

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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