台積電押寶Micro LED!合作美國新創Avicena:光學技術有望取代串連AI晶片的傳統銅線?
台積電押寶Micro LED!合作美國新創Avicena:光學技術有望取代串連AI晶片的傳統銅線?

台積電近期接受美國一家新創公司投片,生產光學傳輸接收器。這麼一個小小的動作,為何讓沉寂多年的台灣光電業者,大為振奮?

「台積電正在關注非典型光學技術!」 5月26日,美國電機電子工程師學會旗下媒體《IEEE Spectrum》刊出一篇報導,內容是台積電替美國Micro LED新創公司Avicena,生產Micro LED光源接收器(PD)。

光源接收器的製程難度不算高,不是只有台積電才做得出來的高階晶片;一家新創公司的投片量也不會太大,半導體業界人士因此解讀,這張訂單的意義是 「全球晶圓代工龍頭,給一家正在發展的小公司機會;這代表台積電看好Micro LED應用在光學傳輸上的技術潛力。」

Micro LED是近十年新發展出的技術,主要被應用在電視、智能手錶上,雖然具有低耗能、高亮度與長壽命特性,但每個像素都需要獨立晶粒,導致一個面板動輒需要數百萬、甚至數千萬顆晶片,大幅拉高成本。

如今,各家顯示業者正積極嘗試將Micro LED應用於資料中心晶片間傳輸的發光源,取代傳統銅纜或較先進的雷射傳輸。創立於2019年的Avicena就是眾多玩家之一,至今已獲得SK海力士、美光、三星、科林研發等半導體業者投資。

低功耗 、傳輸頻寬佳,成功說服台積電相助

為了使人工智慧 (AI) 伺服器達到高頻寬資料傳輸需求,以博通、輝達(NVIDIA)為首的業者,紛紛推出共同封裝光學元件(CPO)交換器架構,直接在晶片旁放置外部雷射模組、光纖作為「長距離傳輸」發光源,取代傳統機櫃間使用的光收發模組及銅線。

然而,在「機櫃內晶片間」的短距離傳輸上,目前仍以傳統銅線傳輸為主,但 Avicena認為,Micro LED與銅線相比,有更低功耗、傳輸頻寬更好的優勢,有意取而代之,成功說服台積電相助。

與Avicena合作的台積電北美分公司副總Lucas Tsai指出,LED已被大量使用在消費性電子產品上,功耗也比雷射低得多,「非常適合應用於短距離傳輸上。」

這波合作也讓苦尋轉型機會多年的台灣光電產業大感振奮,因為Avicena的技術,台灣多家公司也做得到。

與過去顯示器面板使用海量Micro LED不同,業界預估單一光通訊模組,對Micro LED的需求只有數百顆,雖然整體生產成本因此下降,但對單顆晶粒的品質、穩定性要求反而更高,看好台廠在光通訊戰場上,比中國對手更具競爭力。

長年關注LED產業的陽明交通大學講座教授洪瑞 華分析,伺服器產業有去中國化需求,「如果未來技術經過驗證發展可行,市場可以說是非台廠莫屬。」

目前,台灣有三家公司率先投入與Avicena競爭,包括最大LED廠富采、新創公司先發電光以及瑞利光智能,爭取合作對象包括輝達、AMD以及美系雲端業者。

富采是國內LED龍頭,內部人士透露,公司兩年前就已經與國際雲端服務供應商(CSP)展開合作,嘗試在圖形處理器(GPU)傳輸中導入Micro LED。一名富采研發人士表示,「雖然Avicena是在光通訊技術領先,但公司擁有大量磊晶機台、工廠,對產品進入量產較有把握。」

另一家摩拳擦掌的台廠,則是神秘的新創團隊先發電光。2017年成立,歷經多次轉手易主。現由台積電、弘塑出身的總經理吳欣賢領軍,並引入群創投資,租用其竹南T4廠房,投入Micro LED光源研發,據傳下半年將送樣美系晶片大廠。

最後一家則是2022年才由董事長何志浩、技術長何志祥這對兄弟創立的瑞利光智能,哥哥曾經在香港城市大學任教、專門研究矽光子,弟弟則曾參與蘋果頭戴顯示器Vision Pro軟體研發,兩人因看好Micro LED應用潛力,放下工作一起創業。

雷射傳輸速率快,是最大的競爭對手

接受《今周刊》訪問時,何志浩分析,瑞利光智能透過導入AI,發展出自家的Micro LED巨量轉移軟體技術,能夠大幅降低生產成本、提高效率,公司已經與美系晶片廠展開合作,預計送樣整合光源、接收器的光通訊元件,應用在CPO、光收發模組中。

儘管不少公司積極推廣Micro LED,技術上仍面臨不少挑戰,其中最大的競爭者就是雷射。業界人士分析,雷射傳輸速率還是最快、並且已經商業化,Micro LED則尚在研發階段,比如光源太發散等問題,需要額外加裝微透鏡(Micro Lens)。

一名化合物半導體業者也指出,光通訊本來就有自己的業界規範,現在導入Micro LED,連光纖、接受器都要重新設計,「業界不可能為了你一個新產品改規格。」

儘管業界認為,台積電此次與Avicena合作只是試水溫,Micro LED長期還是面臨與發展多年的雷射技術競爭,但台積電的一個小動作,已經為台灣的光電產業,帶來無限希望。

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本文授權轉載自:今周刊

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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