Google VR產品管理總監:不是把影片轉成360度就叫VR影片
Google VR產品管理總監:不是把影片轉成360度就叫VR影片
2016.03.04 | Google

Google已經宣佈在5月18到20日於加州山景市海岸線圓型劇場舉行。今年Google I/O 展中,VR應用會是一大亮點。Google虛擬實境產品管理總監Mike Jazayer與Google台灣董事總經理簡立峰,日前接受台灣媒體團訪,除了講述了Google 目前在VR方面的產品最新概況,也給了很多內容開發端的建議。

避免成癮與暈眩的設計思維

「不是把影片轉成 360 度就是 VR 影片,當中蘊藏了許多技術需求。」Mike Jazayeri。

「每個產業都有責任改進或是解決相關問題。」Mike Jazayeri。

對使用者來說是一種VR全新的使用行為,需要花更多心力教育消費者,才能讓體驗最佳化。舉例來說,許多虛擬實境裝置使用時有暈眩副作用,但Google Cardboard 設計時已考量到了這一點,因此Cardboard需要消費者雙手拿著,如此體驗時間就只有幾分鐘,不會太久,頭部的旋轉與移動速度也不如頭戴式設計難以控制,不易有暈眩之感。

成癮也是外界相當注重的問題,現階段尚未有VR相關的法律或規範,但 Google認為每個產業都有責任改進或是解決相關問題,舉例來說,在內容開發上,應用程式開發者製作內容時應該避免製作讓使用者過度沈迷或是有害身心的內容。

台廠把握VR成長期,大膽嘗試醫療等新領域

「開發者不須侷限於目前市場上的相關領域,可以更大膽地探索與嘗試新領域。」Mike Jazayeri。

「整個產業還在發展早期,很多國家都有發產機會。」Mike Jazayeri。

「VR產業達到具備一定市場規模後,硬體利潤將在短時間內大幅下降。台廠商要把握這幾年的成長期抓住市場,如 hTC VIVE 就成功在全球創造了不小的聲量。」簡立峰強調。而Mike Jazayeri也提供了三個內容製作上的建議。

(圖說:Tilt Brush 是虛擬實境中的繪圖工具,讓許多創作家與藝術家有全新的發揮空間,hTC將此工具與VIVE結合。影片來源:YouTube。)

  1. 結合社群應用:社群運用成為人們上網的重點,未來結合虛擬實境技術,可望進一步打破人與人之間的互動模式,成為推動虛擬實境爆發成長的關鍵之一。

  2. 結合既有的休閒娛樂,擴大使用者的想像空間。多人遊戲:舉例來說,VR Battle Grid 這款遊戲結合虛擬實境技術,玩家可透過任何一台支援 Google Cardboard 的檢視器,與朋友一同享受逼真刺激的遊戲體驗。

圖說明
(圖說:VR遊戲 Battle Grid遊戲畫面。圖片來源:VR Battle Grid)

  1. 開發全新服務:虛擬實境為全球市場打開新局,全新商機也應運而生。因此開發者不須侷限於目前市場上的相關領域,可以更大膽地探索與嘗試新領域。

簡立峰也建議。「因為VR有感應器硬體,因此硬體廠參與度會高,如VR與醫療產業的結合可能是台廠發展的方向。」

Project Tango帶動AR智慧型手機發展

「AR與VR有不同的使用情境,兩者是互補的,Google 的Project Tango 團隊正在發展AR技術與應用。」Mike Jazayeri。

由於智慧型手機在全球擁有高普及率, Google未來會有更多AR與VR技術融合進智慧型手機中。例如,Project Tango團隊,正在研發擴增實境(AR)的應用,Project Tango 技術讓使用者利用手機鏡頭就可以對室內環境進行 3D 模型,形成3D 畫面,聯想(Lenovo)在2016消費性電子展(CES)宣布他們正在開發第一款運用 Project Tango 技術的消費型智慧手機。

(圖說:Project Tango 是今年Google AR發展重要軸心。影片來源:YouTube。)

對Google來說,VR跟AR相輔相成,使用者在體驗內容上對於VR與AR有不同的應用需求。例如遊戲為了打造身歷其境的感受,會使用虛擬實境技術創造視覺上的震撼體驗。而擴增實境則是在現實空間加入虛擬物件。

Cardboard讓VR體驗無處不在,規模化


「雖然科技圈談論VR的熱度很高,但都剛開始,是非常早期的階段,因此Google會嘗試VR領域中各種不同的解決方案,持續投資新技術與新團隊,不會停止。」Mike Jazayeri。


「我們會讓VR無所不在,就像YouTube、 Gmail與Search等產品一樣。而我們也會把VR融入現有的產品中。」Mike Jazayeri。

VR生態圈還在萌芽期尚未定型,身為科技領頭羊的Google,正在努力促進VR硬體,軟體工具與內容等產品大走向規模化(Scalable),同時形塑潛力市場。巨大的潛在市場才能吸引全球各方大量資金與開發者投入,探索成功的商業模式。

教育與遊戲等兩大領域是目前Google看好會先規模化的領域,Google 在教育領域投入資源,如Expeditions計劃,可將整個教室轉換到任何地方,帶領學生來趟「實地考察」。不過,由於VR應用非常廣泛,Google也還在找尋其他垂直領域的發展可能。

(圖說:Expeditions是Google投身教育領域的重要計畫。影片來源:YouTube。)

規模化的過程中,價格是一大重點,VR裝置價格親民,開發者容易取得硬體,才能刺激更多應用產出,這樣的思維下,厚紙板製成的Cardboard在2014Google I/O上曝光。Google 提供 Cardboard SDK、設計指南與 Cardboard Design Lab 應用程式,讓開發者能創造出更多元創新的虛擬實境應用程式。Cardboard至今出貨量500萬台,Google Play上的Cardboard App帶來2500萬的下載量。

此外,Google 也將旗下許多既有產品結合虛擬實境技術,例如現在 YouTube 上的所有影片都能用 Cardboard 觀看,其他如 Google 地圖街景服務、Google地球 也都結合虛擬實境技術,讓使用者有更多元、豐富的體驗。 

關鍵字: #Google #VR_AR_MR
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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