簡立峰看AlphaGo對決人類棋王:別擔心!AI不會取代人
簡立峰看AlphaGo對決人類棋王:別擔心!AI不會取代人
2016.03.08 | 科技

人工智慧(Artificial Intelligence)的時代或許即將來臨。今年1月,Google旗下人工智慧公司DeepMind所開發的「AlphaGo」人工智慧系統,以5:0擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾。這是繼IBM超級電腦深藍(Deep Blue)在1997年打敗當時的世界西洋棋棋王Garry Kasparov後,機器學習的另一次重大突破。而這次,AlphaGO的對手更強了。在接下來的這一周(3月9日到15日),AlphaGO將在韓國首爾挑戰世界圍棋冠軍李世乭。誰輸誰贏,世界都在看。

如何解讀這一次對決?「我們原來覺得很遙遠的未來,現在透過機器學習都到達了。」Google台灣董事總經理簡立峰這麼說。相較於西洋棋,圍棋的複雜程度更高,一個子落下去,盤面有更多可能。這幾年,基於電腦的運算能力提升與資料庫變大,帶動機器學習有了新的突破,也讓Google有能力去完成高複雜度的人工智慧系統。AlphaGo便是機器學習技術運用於人工智慧系統的重要一例。

(圖說:Google子公司DeepMind的「AlphaGo」人工智慧系統,本週將挑戰世界圍棋王。)

別擔心!AI不會取代人

過去的深藍是先由寫程式的人設計很多規律,讓電腦學習;現在的AlphaGO則能透過每一次比賽累積經驗,自我學習成長。AlphaGo無疑成為一個更為聰明的人工智慧系統,卻也讓人擔心未來人與AI之間的關係是否變質。

簡立峰認為,其實現在不必特別擔心人工智慧與人的關係。因為人有很多直覺的理解能力、聯想力仍是機器無法取代的。事實上,AI還是在一個幫助人類的角色。即使它在某一個領域透過機器學習方式勝過人類,但不代表另一個領域能同樣做到這種地步,事實上能夠通用的人工智慧離現在還很遙遠,贏或輸都不是一個絕對的關係。

圖說明
(圖說:Google台灣董事總經理簡立峰說,機器學習是Google目前的發展重心。)

機器學習是Google下一個發展重心

無論這次對弈誰輸誰贏,皆彰顯著機器學習的預測和判斷能力,已到達新的里程碑。目前,機器學習也無疑成了Google的下一個發展重心。「機器學習是人工智慧的必要方法,它可以決定人工智慧的下一步往哪裡走。」簡立峰說,現在Google大部份的服務都已經加入機器學習技術。以Google現有的服務來說,搜尋、YouTube、Google翻譯、Google相簿、Gmail等都包含在內。

例如,透過機器學習,目前Google搜尋可以建立排列順序,提供全世界民眾在同一時間產生的龐大計算量;Gmail可以自動判斷約99%垃圾郵件,並且透過Smart Reply功能,自動偵測對方寄來的郵件內容,再進一步提出簡單的回覆,例如:「對不起,我沒有空參加這個活動。」等;Google語音辨識功能可以減少錯誤量;Google相簿也能讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片等。另外,Google自駕車也是機器學習非常典型的一例。透過雷達、大量的影像辨識以及龐大的快速運算技術,自駕車透過自我學習來加強對影像辨識與判斷的能力。

圖說明
(圖說:Google自駕車也是典型的機器學習應用之一。)

而Google也在2015年開放了TensorFlow原始碼,讓任何對機器學習有興趣的群眾都能提出想法,加速機器學習領域的發展。簡立峰說明,機器學習是目前Google最重要的核心技術,也可能為台灣的產業帶來新一波發展契機。

機器學習應用廣,台灣也有機會

簡立峰說,台灣產業、網路服務業規模比較小,常覺得資料量不夠大,而不習慣用機器學習來提升服務內容。但即使只有少量資料,也能夠利用機器學習技術為既有網路服務加值。例如透過機器學習來優化企業顧客關係管理系統(CRM)等。

不過,機器學習的勝出關鍵還是在數據的累積。現在台灣其實不乏能夠做大數據應用的公司,例如PChome在電商領域有很深的基礎、玩美移動、拼貼趣擁有破億下載量等,這些成功的網路服務有機會透過雲端運算,快速收集到大量有用的數據。再透過大量資料的蒐集、分析與判斷,進行機器學習的後續衍生應用。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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