簡立峰看AlphaGo對決人類棋王:別擔心!AI不會取代人
簡立峰看AlphaGo對決人類棋王:別擔心!AI不會取代人
2016.03.08 | 科技

人工智慧(Artificial Intelligence)的時代或許即將來臨。今年1月,Google旗下人工智慧公司DeepMind所開發的「AlphaGo」人工智慧系統,以5:0擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾。這是繼IBM超級電腦深藍(Deep Blue)在1997年打敗當時的世界西洋棋棋王Garry Kasparov後,機器學習的另一次重大突破。而這次,AlphaGO的對手更強了。在接下來的這一周(3月9日到15日),AlphaGO將在韓國首爾挑戰世界圍棋冠軍李世乭。誰輸誰贏,世界都在看。

如何解讀這一次對決?「我們原來覺得很遙遠的未來,現在透過機器學習都到達了。」Google台灣董事總經理簡立峰這麼說。相較於西洋棋,圍棋的複雜程度更高,一個子落下去,盤面有更多可能。這幾年,基於電腦的運算能力提升與資料庫變大,帶動機器學習有了新的突破,也讓Google有能力去完成高複雜度的人工智慧系統。AlphaGo便是機器學習技術運用於人工智慧系統的重要一例。

(圖說:Google子公司DeepMind的「AlphaGo」人工智慧系統,本週將挑戰世界圍棋王。)

別擔心!AI不會取代人

過去的深藍是先由寫程式的人設計很多規律,讓電腦學習;現在的AlphaGO則能透過每一次比賽累積經驗,自我學習成長。AlphaGo無疑成為一個更為聰明的人工智慧系統,卻也讓人擔心未來人與AI之間的關係是否變質。

簡立峰認為,其實現在不必特別擔心人工智慧與人的關係。因為人有很多直覺的理解能力、聯想力仍是機器無法取代的。事實上,AI還是在一個幫助人類的角色。即使它在某一個領域透過機器學習方式勝過人類,但不代表另一個領域能同樣做到這種地步,事實上能夠通用的人工智慧離現在還很遙遠,贏或輸都不是一個絕對的關係。

圖說明
(圖說:Google台灣董事總經理簡立峰說,機器學習是Google目前的發展重心。)

機器學習是Google下一個發展重心

無論這次對弈誰輸誰贏,皆彰顯著機器學習的預測和判斷能力,已到達新的里程碑。目前,機器學習也無疑成了Google的下一個發展重心。「機器學習是人工智慧的必要方法,它可以決定人工智慧的下一步往哪裡走。」簡立峰說,現在Google大部份的服務都已經加入機器學習技術。以Google現有的服務來說,搜尋、YouTube、Google翻譯、Google相簿、Gmail等都包含在內。

例如,透過機器學習,目前Google搜尋可以建立排列順序,提供全世界民眾在同一時間產生的龐大計算量;Gmail可以自動判斷約99%垃圾郵件,並且透過Smart Reply功能,自動偵測對方寄來的郵件內容,再進一步提出簡單的回覆,例如:「對不起,我沒有空參加這個活動。」等;Google語音辨識功能可以減少錯誤量;Google相簿也能讓使用者透過標籤搜尋找到相關的照片等。另外,Google自駕車也是機器學習非常典型的一例。透過雷達、大量的影像辨識以及龐大的快速運算技術,自駕車透過自我學習來加強對影像辨識與判斷的能力。

圖說明
(圖說:Google自駕車也是典型的機器學習應用之一。)

而Google也在2015年開放了TensorFlow原始碼,讓任何對機器學習有興趣的群眾都能提出想法,加速機器學習領域的發展。簡立峰說明,機器學習是目前Google最重要的核心技術,也可能為台灣的產業帶來新一波發展契機。

機器學習應用廣,台灣也有機會

簡立峰說,台灣產業、網路服務業規模比較小,常覺得資料量不夠大,而不習慣用機器學習來提升服務內容。但即使只有少量資料,也能夠利用機器學習技術為既有網路服務加值。例如透過機器學習來優化企業顧客關係管理系統(CRM)等。

不過,機器學習的勝出關鍵還是在數據的累積。現在台灣其實不乏能夠做大數據應用的公司,例如PChome在電商領域有很深的基礎、玩美移動、拼貼趣擁有破億下載量等,這些成功的網路服務有機會透過雲端運算,快速收集到大量有用的數據。再透過大量資料的蒐集、分析與判斷,進行機器學習的後續衍生應用。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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