TiEA改選理事長,林之晨自詹宏志手中接棒:我愛網路,我愛台灣!
TiEA改選理事長,林之晨自詹宏志手中接棒:我愛網路,我愛台灣!
2016.03.09 |

台灣網路暨電子商務產業發展協會TiEA 9日下午選出第二屆理監事,理事長由AppWorks共同創辦人林之晨擔任。第一屆理事長、網路家庭董事長詹宏志指出,應交棒給年輕人!而詹宏志則被會員推舉為榮譽理事長。

蔡英文、詹宏志、林之晨  
(圖說:總統蔡英文出席TiEA理監事改選,認同詹宏志在網路產業的努力,也贊成台灣應該網路當成國家級戰略。圖片來源:郭芝榕攝影。)

事實上,詹宏志在去年帶網路電商企業到越南和泰國舉辦網路論壇時,就曾接受記者訪問,分享自己接任TiEA理事長的心情,「下一屆應該換年輕人擔任理事長!」他舉自己很晚才開始創業為例,當時有信義房屋董事長周俊吉以捐贈的心情投資PChome Online擔任股東,有機會可以跟前輩前教問題。

詹宏志:台灣年輕人可以創造很多網路新模式,是台灣最了不起的地方

詹宏志說,「我有很長一段時間覺得自己沒有準備好,但是台灣網路界真的沒有大人,也許我應該再多負一點責任!」他指出,台灣年輕人可以創造很多網路新模式,是台灣最了不起的地方。然而台灣的問題是,最有錢的人跟新創公司接不起來,無法建立起知識。詹宏志是極少數有機會可以翻譯兩個世代語言的人,成為成熟企業家和年輕工作者之間的橋樑,所以他開始覺得自己不能只思考公司的發展,也要多想業界的發展,所以才會在2012年推動成立TiEA

詹宏志這兩年一直積極希望把台灣網路公司推向東南亞發展,前年率團進前馬來西亞,去年又帶團到越南和泰國,他認為,東南亞興起一股能量,現在正需要台灣創新的網路模式。他更在10月喊出,「進入東南亞市場,要各自登山,在山頭集合!」把電商生態體系複製到東南亞去。

而在越南、泰國TiEA團之後,當時前往的網路公司的確也開始往東南亞市場發展,2015年9月,91APP除了和Uitox結盟,也決定前進東南亞。其他新創公司如Pal+、EZTABLE也都擴大他們在東南亞的服務。

新任TiEA理事長林之晨,在總統大選前就不斷倡議「台灣一定要成為網路強國」,希望台灣可以成為東南亞的矽谷。他在大選前受邀參與新創座談會時更說,「我不在乎誰當選,只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國!」

林之晨
(圖說:之初創投共同創辦人林之晨當選。圖片來源:郭芝榕攝影。)

林之晨:我愛網路,我愛台灣,願意為台灣努力

林之晨說,「我愛網路,我愛台灣,願意為台灣努力。」他在擔任新的理事長後,未來3年,會讓台灣網路業成為下一波經濟成長的引擎,讓台灣可以成為21世紀的網路強國。

首先,林之晨認為台灣必須把網路產業視為國家級戰略。其次,他提出培育軟體人才的重要性,希望軟體教育能從國小的孩子開始扎根,大學資工人才可以在未來3年成長3-5倍。第三,他也希望能積極推動台灣的網路產業前進東南亞發展,他說,「中國市場已經離我們遠去,東南亞是唯一一市場,這是台灣剩下還有機會的大市場!」台灣必須在這個過程中建立起區域級、世界級的公司。

以下是理事當選人:

1 林之晨 [AppWorks] 之初創業投資管理顧問股份有限公司 創辦人
2 林志銘 [愛情公寓] 尚凡資訊股份有限公司 總經理
3 陳建弘 [巴哈姆特] 旺普網路資訊股份有限公司 執行長
4 高儷玲 [優仕網.愛逛街.樂多日誌] 嚮網科技股份有限公司 創辦人
5 何吉弘 [愛評網] 紅谷資訊股份有限公司 執行長
6 鄒開蓮 [Yahoo] 香港商雅虎資訊股份有限公司台灣分公司 董事總經理
7 郭書齊 [生活市集] 創業家兄弟股份有限公司 創辦人
8 陳素蘭 [數位時代] 巨思文化股份有限公司 社長
9 林弘全 [flyingV ] 昂圖股份有限公司 董事長
10 林坤正 [PayEasy] 康迅數位整合股份有限公司 總經理
11 李殷獎 智冠科技股份有限公司 平台發展部 經理
12 何英圻 [91APP] 九易宇軒股份有限公司 創辦人
13 邱繼弘 [cacaFly] 聖洋科技股份有限公司 執行長
14 曾仲銘 隆中網絡股份有限公司 董事長
15 蕭上農 [iCook] 寶利拾股份有限公司 共同創辦人
16 陳明明 [KKday] 酷遊天股份有限公司 執行長
17 曾薰儀 [露天拍賣] 露天市集國際資訊股份有限公司 營運長
18 陳學群 [ASUS] 華碩電腦股份有限公司 行動運算應用軟體研發中心 技術長
19 葉奇鑫 和沛科技股份有限公司 營運長
20 趙明榮 台灣微軟股份有限公司 公共事務 副總經理
21 顧立楷 [Uber] 台灣宇博數位服務股份有限公司 總經理

以下是監事當選人:

1 謝攸升 [FashionGuide] 風尚數位科技股份有限公司 董事長
2 游士逸 新加坡商阿里巴巴電子商務股份有限公司台灣分公司 淘寶台灣總經理
3 黃文貴 [uitox] 新加坡商優達斯國際有限公司台灣分公司 總經理
4 翁浩正 [DEVCORE] 戴夫寇爾股份有限公司 執行長
5 陳宜君 [KPMG] 安侯建業聯合會計師事務所 執業會計師

延伸閱讀:
看好越南人口紅利,詹宏志:越南將成另一成功的數位經濟體!
陳士駿x林之晨對談:行動網路時代,台灣要出現獨角獸才行
林之晨:我不在乎誰當選,只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國!

關鍵字: #詹宏志 #林之晨
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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