TiEA改選理事長，林之晨自詹宏志手中接棒：我愛網路，我愛台灣！|數位時代 BusinessNext

詹宏志：台灣年輕人可以創造很多網路新模式，是台灣最了不起的地方

詹宏志說，「我有很長一段時間覺得自己沒有準備好，但是台灣網路界真的沒有大人，也許我應該再多負一點責任！」他指出，台灣年輕人可以創造很多網路新模式，是台灣最了不起的地方。然而台灣的問題是，最有錢的人跟新創公司接不起來，無法建立起知識。詹宏志是極少數有機會可以翻譯兩個世代語言的人，成為成熟企業家和年輕工作者之間的橋樑，所以他開始覺得自己不能只思考公司的發展，也要多想業界的發展，所以才會在2012年推動成立TiEA。

詹宏志這兩年一直積極希望把台灣網路公司推向東南亞發展，前年率團進前馬來西亞，去年又帶團到越南和泰國，他認為，東南亞興起一股能量，現在正需要台灣創新的網路模式。他更在10月喊出，「進入東南亞市場，要各自登山，在山頭集合！」把電商生態體系複製到東南亞去。

而在越南、泰國TiEA團之後，當時前往的網路公司的確也開始往東南亞市場發展，2015年9月，91APP除了和Uitox結盟，也決定前進東南亞。其他新創公司如Pal+、EZTABLE也都擴大他們在東南亞的服務。

新任TiEA理事長林之晨，在總統大選前就不斷倡議「台灣一定要成為網路強國」，希望台灣可以成為東南亞的矽谷。他在大選前受邀參與新創座談會時更說，「我不在乎誰當選，只在乎誰有決心把台灣發展成網路強國！」

（圖說：之初創投共同創辦人林之晨當選。圖片來源：郭芝榕攝影。）

林之晨：我愛網路，我愛台灣，願意為台灣努力

林之晨說，「我愛網路，我愛台灣，願意為台灣努力。」他在擔任新的理事長後，未來3年，會讓台灣網路業成為下一波經濟成長的引擎，讓台灣可以成為21世紀的網路強國。

首先，林之晨認為台灣必須把網路產業視為國家級戰略。其次，他提出培育軟體人才的重要性，希望軟體教育能從國小的孩子開始扎根，大學資工人才可以在未來3年成長3-5倍。第三，他也希望能積極推動台灣的網路產業前進東南亞發展，他說，「中國市場已經離我們遠去，東南亞是唯一一市場，這是台灣剩下還有機會的大市場！」台灣必須在這個過程中建立起區域級、世界級的公司。

以下是理事當選人：

1 林之晨 [AppWorks] 之初創業投資管理顧問股份有限公司創辦人
2 林志銘 [愛情公寓] 尚凡資訊股份有限公司總經理
3 陳建弘 [巴哈姆特] 旺普網路資訊股份有限公司執行長
4 高儷玲 [優仕網.愛逛街.樂多日誌] 嚮網科技股份有限公司創辦人
5 何吉弘 [愛評網] 紅谷資訊股份有限公司執行長
6 鄒開蓮 [Yahoo] 香港商雅虎資訊股份有限公司台灣分公司董事總經理
7 郭書齊 [生活市集] 創業家兄弟股份有限公司創辦人
8 陳素蘭 [數位時代] 巨思文化股份有限公司社長
9 林弘全 [flyingV ] 昂圖股份有限公司董事長
10 林坤正 [PayEasy] 康迅數位整合股份有限公司總經理
11 李殷獎智冠科技股份有限公司平台發展部經理
12 何英圻 [91APP] 九易宇軒股份有限公司創辦人
13 邱繼弘 [cacaFly] 聖洋科技股份有限公司執行長
14 曾仲銘隆中網絡股份有限公司董事長
15 蕭上農 [iCook] 寶利拾股份有限公司共同創辦人
16 陳明明 [KKday] 酷遊天股份有限公司執行長
17 曾薰儀 [露天拍賣] 露天市集國際資訊股份有限公司營運長
18 陳學群 [ASUS] 華碩電腦股份有限公司行動運算應用軟體研發中心技術長
19 葉奇鑫和沛科技股份有限公司營運長
20 趙明榮台灣微軟股份有限公司公共事務副總經理
21 顧立楷 [Uber] 台灣宇博數位服務股份有限公司總經理

以下是監事當選人：

1 謝攸升 [FashionGuide] 風尚數位科技股份有限公司董事長
2 游士逸新加坡商阿里巴巴電子商務股份有限公司台灣分公司淘寶台灣總經理
3 黃文貴 [uitox] 新加坡商優達斯國際有限公司台灣分公司總經理
4 翁浩正 [DEVCORE] 戴夫寇爾股份有限公司執行長
5 陳宜君 [KPMG] 安侯建業聯合會計師事務所執業會計師

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。