下半年將推行動支付,Yahoo奇摩要把「超級商城」打造成手機入口App
下半年將推行動支付,Yahoo奇摩要把「超級商城」打造成手機入口App

行動支付帶來的虛實整合商機就像是兵家必爭之地,Yahoo奇摩也終於表示將在今年下半年推出行動支付功能。Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示,希望讓Yahoo奇摩的電商成為消費者的生活中心,最後欠缺的一塊拼圖就是行動支付,之後將在Yahoo奇摩超級商城的「平台式App」架構下實現。

Yahoo奇摩在今(10)日發布2016年在電子商務上的四項策略,其中除了「O2O虛實整合」和「跨境交易」這兩項策略源自於去年在O2O票券和Yahoo香港電商的佈局,今年更將以「平台式App」和「行動支付」兩個策略作為行動商務的主要發展方向。

Yahoo奇摩, 王志仁
(圖說:Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示,今年四項電商策略為O2O虛實整合、跨境交易、平台式App以及行動支付。照片來源:許文貞攝影。)

「平台式App」被留在手機裡的機會高

在今年Yahoo奇摩電商的四個發展策略之中,除了跨境之外,三個都與Yahoo奇摩超級商城有關。

Yahoo奇摩超級商城成立於2009年,當時同樣是B2B2C的電商平台PChome商店街已經成立四年,來自日本的台灣樂天市集也已經成立一年。雖然開始的較晚,但若依流量分析業者SimilarWeb最新(2016年二月)的數據,Yahoo奇摩超級商城的流量卻是四家B2B2C業者之冠。

目前Yahoo奇摩超級商城上有超過6,000個店家,除了販售商品,去年起也開始賣O2O票券,目前已經開通151個票券店家,去年也推出各種App功能。王志仁表示,Yahoo調查的數據顯示,每個人平均一個月只會只用九個App,有超過15%的App在一週內就會被用戶移除,大部分的App若三個月未使用也會被刪除,因此「平台式App」會成為消費者留在手機裡的首選。

Yahoo奇摩
(圖說:王志仁表示,根據App Annie去年11月的調查,月訪客數最高的購物App都是「平台」。照片來源:許文貞攝影。)

行動支付串起虛實最後一哩

因此對Yahoo超級商城來說,發展行動支付是虛實整合的最後一哩路。雖然沒有透露行動支付的具體細節,但可以確知的是,在不涉及法規上電子支付專營的業務範圍,一般的行動支付常見綁定信用卡、掃碼支付等功能都會具備。王志仁表示,考量佈建的方便性,會優先考慮和目前平台上有端點的業者合作,也會找超商業者談。

除此之外,原本在超級商城購物可以累積的「超贈點」,也將透過行動支付,串接平台上商家的實體通路。未來在實體店面可以點開超級商城App使用行動支付時,同時也可累積點數,無論虛擬或實體通路都能使用。

王志仁表示,目前超贈點點數的廢棄低於三成。而Yahoo奇摩內部觀察,通常擁有愈多點數的人,愈會去使用點數。只要累積到500點以上,消費者的使用率就有七成。

超級商城和拍賣App是發展重點

雖然Yahoo奇摩電商的三個平台都在集團往行動端佈局的大方向下發展,但每個平台的策略上稍有不同。

Yahoo奇摩購物在去年11月才在iOS上推出App,進程較慢。超級商城和拍賣的行動App則是重點發展‘項目:超級商城App往平台化發展;Yahoo奇摩拍賣App則是在行動端深化社群功能,不再只在意商品數量,而是發展「C2C」的社群特性,加重人的連結,再輔以過去15年來累積的基礎建設和品牌聲量作為和其他新進競爭業者的區隔。

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除此之外,Yahoo奇摩也從去年底開始在台灣和Yahoo香港之間做跨境電商。去年11月先帶了台灣業者到Yahoo香港團購辦網購節促銷,今年一月Yahoo香港「Store網路商城」開站(B2B2C模式),也將協助台灣業者在Yahoo香港「Store網路商城」平台開店營運。

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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