美國直擊 Netflix! 辦公室 + 伺服器內部全拆解
美國直擊 Netflix! 辦公室 + 伺服器內部全拆解
2016.03.18 | 科技

本文授權轉載自:UNWIRE.hk

Netflix 皇牌自製電視劇集《夜魔俠》,第二季將在香港時間今日下午 4 時 01 分全球同步上架,若有讀者追看該套劇集,而且是 Netflix 的訂戶,今晚下班就可以立即點擊收看。當下記者亦身處 Netflix 位於美國洛思加圖斯(Los Gatos)的公司總部,參與有超過 30 名世界各地媒體出席的「Netflix Labs Day」,除了親自窺探該公司的內部情況之外,亦有多名 Netflix 代表講解他們服務在今年 1 月正式拓展至全球之後,如何進一步提升節目內容對全球訂戶的吸引力,以及確保所有用戶都可獲得穩定流暢的觀賞體驗,現在就立即為廣大讀者深入拆解吧。

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與全球用戶口味配對並推薦節目節目封面圖像都要嚴選

記者也是 Netflix 的訂戶,平日使用時除會手動搜尋想看的電視劇或電影名稱外,也會留意一下由 Netflix 提供的節目建議,這些建議背後原來大有文章。

Netflix 產品創新部門副總裁 Todd Yellin 表示,Netflix 服務在年初推向世界各地之後,其全球影片推薦系統亦在最近正式推出。他強調這套系統背後的演算法,用戶的身處地區並不是重要因素,而是根據個別用戶的觀賞習慣及喜好,去找出世界各地有相同喜好的用戶群,再為這類用戶群推薦相關的內容。Todd 現場展示他們的內部運算系統,只需輸入個別用戶的信箱,系統就會顯示世界各地喜好相同的用戶分佈情況。

除了全球影片推薦系統之外,Todd 還表示 Netflix 在每套影片上架之前,就連節目封面圖像都會進行內部研究,去選出最能吸引用戶觀看的圖像,再於正式上架時使用,像《漫威夜魔俠》第二季,Netflix 就從 8 款圖像中選出其中一款,可見他們對提升節目內容吸引力可謂一絲不苟。

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Netflix 產品創新部門副總裁 Todd Yellin。

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只需輸入個別用戶的電郵,系統就會顯示世界各地與該用戶觀賞喜好相同的用戶分佈情況。

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一套劇集的封面圖像,Netflix 內部亦會經過嚴格挑選。

為全球 ISP 提供免費 OCA Server 內容存取至本機確保播放流暢

作為網路影片串流平台,Netflix 當然要確保內容傳輸至每個訂戶時,都要維持穩定流暢。對此,Netflix 的內容分發部門副總裁 Ken Florance 表示,Netflix 在 2011 年已開始建立自家的 CDN 內容發佈網路,而其全球分散式 CDN 則名為「Open Connect」。他表示 Open Connect 當下每日已提供超過 1 億 2,500 小時內容,隨著服務面向全世界之後,Netflix 更與世界各地的 ISP 網路供應商合作,為不同 ISP 的數據中心免費提供 Open Connect Appliance(OCA)伺服器,往後要為個別影片庫新增內容,就會從美國的存庫複製檔案,再傳送至不同 ISP 的 OCA 伺服器。之後訂戶要觀賞影片,裝置就會從最就近的 ISP OCA 伺服器中讀取該檔案,縮短傳輸距離,從而確保用戶在串流播放時能夠保持反應快速而流暢。據瞭解,像今日上架的《漫威夜魔俠》,就會在一個星期前預先複製至不同的 OCA 伺服器中。

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Netflix 的內容分發部門副總裁 Ken Florance。

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圖中的就是 Netflix 為不同 ISP 免費提供之 OCA 伺服器。

Netflix 總部不大驚喜

至於位處洛思加圖斯 Winchester Circle 的 Netflix 總部,現時合共設有 5 楝辦公大樓,另外亦有兩楝新大樓正在興建當中,總員工數目達 1,800 名。此次 Labs Day 行程包括參觀 D 及 E 座大樓,究竟這個串流影視平台巨擘的辦公室是怎樣的呢?立即為各位讀者揭曉吧。

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是次參觀的主要是 Netflix 的 D 及 E 座辦公大樓。

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E 座大樓的大堂接待處設計簡約開揚。

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上層掛著楊紫瓊於 Netflix 投資拍攝的電影《臥虎藏龍:青冥寶劍》之造型照。

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近年 Netflix 經常勇奪艾美獎,當然要放在大堂當眼處展示一番。

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在接待處旁邊,則擺放著一部爆米花機,Netflix 代表表示該爆米花機真的每日都會炮製爆穀。

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走入辦公室,迎面而來是一部自助販賣機,內裡擺放著各式各樣電子配件,包括耳機、網路接線等。雖然明碼實價,但實際上是免費提供給 Netflix 員工。

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一個名為 N.E.R.D.S. 的區域,就擺放著各種硬體如電腦、智能手機及平板電腦,供員工隨時使用。

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為員工提供免費伙食及各式各樣飲品,在美國科技公司絕不意外吧。

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Netflix 還為員工在室內室外提供不同的工作及活動空間,而非只是單純一張工作檯。

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不同的會議室以不同的電影命名,例如《Taxi Driver》、《Mad Max》等。

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辦公大樓經常見到 Netflix 平台的電影及電視劇集海報。

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在兩楝大樓外圍有一個籃球場,但竟然只有一邊籃框,看來 Netflix 的員工也不算太愛運動了。

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Netflix 的創辦人兼行政總裁 Reed Hastings,亦有到場向所有參與媒體致辭。問及 Netflix 全面禁用 VPN 的決定,他表示這是要尊重不同地區節目內容版權各異所作的相關措施,但未來仍會持續每個月為不同地區的片庫提供新內容。至於有記者問到 Netflix 何時會進軍中國,他則回應指 Netflix 將要繼續對中國市場作更深入的瞭解,現在未有在該國推出服務的確實時間表。

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《夜魔俠》男主角 Charlie Cox(左二)亦有出席今日的 Labs Day,被問到會否擔心持續飾演夜魔俠會被定型,他表示能飾演一個超級英雄並獲得觀眾愛戴,不單不擔心會被定型,更感覺是十分幸運的事。還有 4 小時該劇的第二季將會全球同步上架,而記者亦會繼續到 Netflix 的總部,參觀該劇的 War Room,解構該劇上架時的實況,有興趣的讀者記得繼續支持啦!

關鍵字: #Netflix
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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