新光銀加入微信支付陣營,搶食陸客來台消費商機
新光銀加入微信支付陣營,搶食陸客來台消費商機

暨華南銀與第一銀相繼和微信支付合作後,新光銀也與微信支付合作,讓陸客在四月份開始,在台灣可以使用微信支付消費。首波開放微信支付的業者包括美麗華百樂園、古典玫瑰園、中華電、遠傳電信、台灣之星、日藥本舖、御品軒與旅行業品保協會等,未來會增加新光三越百貨。

圖說明
(圖說:新光銀也與微信支付合作,讓陸客在四月份開始,在台灣可以使用微信支付消費。圖片來源:新光銀行。)

新光金董事長吳東進女兒吳欣儒主導

根據觀光局過去提供的統計資料顯示,陸客每人平均的購物消費金額為171美元,比所有訪台旅客平均購物金額高出19%。而9成陸客都有使用微信支付,滲透率非常高。

「除了陸客的實體店面消費,陸客回到中國後的線上商城也很重要,陸客來台一次僅8天,是一次性的消費,但回到中國後線上商城消費卻可以持續很多次。由於新光銀行付給商家的是新台幣,商家也不用擔心匯兌風險。」新光銀行數位金融部協理蔡佩如說。

「台灣推行微信支付,比較大的挑戰在商家的使用習慣。在大陸民眾可以用微信支付搭計程車,餐廳吃飯與超商買東西,民眾也很習慣搶微信紅包,但在台灣還沒有這樣的習慣。」騰訊國際業務部台灣區協理林芳璟表示。

新光銀行自2015年7月成立數位金融小組,並且由新光金董事長吳東進二女兒,新光金控副總經理吳欣儒主導。在同年9月經由金管會核准可以兼營電子支付機構業務,半年後,在今年2月啟動線上開立數位存款帳戶業務,3月啟動新光跨境支付業務。「我們對FinTech領域相當關注,但比起自己砸下重金研發新技術,我們偏向找夥伴策略合作,降低研發投資風險。」新光金控總經理謝長融說。

鴻海旗下新創富奇想為合作夥伴

對於商家來說,要接通微信支付,招攬陸客,除了透過微信的公眾號之外,也可以透過「搖一搖」平台向陸客行銷,不必投入龐大的資源成本經營微信平台公眾號。

而搖一搖平台是由導購網站愛逛街,戶外媒體合和國際與鴻海旗下新創公司富奇想合作研發,推商店在此平台曝光,將可精準的將廣告投放至陸客的智慧型手機,鎖定使用者所在位置,針對其旅遊資訊的需求,給予特定分類的旅給予特定分類的旅遊資訊,例如:食在台灣、購物Shopping、伴手禮等。

「這是一種『場域』行銷的最佳應用,很多銀行都和微信合作,讓陸客在台灣可以用微信支付消費,後端支付環節打通了沒錯,但陸客不知道哪裡可以使用微信支付?因此我們參與其中,負責把陸客的人流,導入這些商家。平台使用Beacon藍牙微定位技術,當陸客一腳走進桃園機場和台北捷運,拿起手機開啟微信平台中的搖一搖,就會接收到附近的商家資訊。」富奇想商務長陳顯立表示。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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