熊大有妹妹了!LINE五週年發布新服務:跨足電信商、發行LINE Pay卡、推開放事業平台
熊大有妹妹了!LINE五週年發布新服務:跨足電信商、發行LINE Pay卡、推開放事業平台
2016.03.24 |

誕生自日本五年前的311地震,LINE作為即時通訊的工具,目前已經有超過10億的註冊用戶。在今天的「LINE Conference Tokyo 2016」發布會中,LINE除了展示過去五年的成績,也宣布新的服務。LINE董事長暨執行長出澤剛表示,未來五年LINE的目標是「拉近你我的距離」("Closing the Distance"),成為行動裝置時代的「智慧入口」。

出澤剛表示,過去會用「平台」來表示LINE有各種不一樣的服務,但對於使用者而言,卻是一個「入口」的概念。LINE更希望能夠成為一個智慧入口,以人為中心來設計新的服務,連結用戶與商務服務等各種資訊。

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:LINE在日本東京舉辦2016年發布會,執行長出澤剛發布未來五年的新策略目標是「拉近你我的距離」。照片來源:許文貞攝影。)

開放平台讓商家更好做生意

為了達到智慧入口的目標,LINE在日本有三大策略:在企業端推出「開放事業平台」、O2O虛實整合支付、以及「行動虛擬網路」(MVNO)服務。

在「開放事業平台」上,LINE將與中小型企業和開發者合作,讓各家企業的官網加入平台後,即可透過LINE以及第三方的外掛功能,為消費者提供更全面的服務範圍。例如「LINE Official Web App」將串接商家的LINE@官方帳號與官網資訊,商家可以直接在LINE上交易或服務。

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:開放事業平台相關的新服務項目將從發布會起陸續推出,預計在今年夏天之後全面推出服務。照片來源:許文貞攝影。)

LINE也將拓展行動廣告平台,將過去較適用於大型企業單向傳播的廣告形式,調整為更具彈性的個人化廣告平台。LINE以及相關App用戶的資訊也將被收集,建立行為資料庫,讓商家做更有效的廣告宣傳。

另外LINE也將對開發者開放即時通訊的API,例如將開放一萬名全球開發者申請「BOT API」試用版、合作開發「Chat AI」外掛的創新應用,以及推出LINE Beacon串接線上與線下資訊。

線上線下支付通吃,還跨足電信產業

LINE Pay也是LINE今年發展的重大目標之一。LINE將在線上支付新增點數回饋機制「LINE Points」,LINE Points一點將等同於日幣一元。而過去的「LINE免費代幣」將在4月24日開始停用,台灣用戶的LINE免費代幣將以5:3的比例轉換成LINE Points。未來,除了貼圖和主題要用代幣購買之外,其他項目都將使用LINE Points做支付。

過去LINE Pay雖然可以透過手機App中的一維和二維條碼進行線下支付交易,但LINE和日本的信用卡發卡機構JCB達成合作,將發行名為「LINE Pay Card」的電子錢包卡片,讓LINE Pay也能用透過刷卡或感應等方式串接線下交易行為。不只是線下交易,LINE Pay卡也有一組16個數字的號碼,可以用於網路上的消費。

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:LINE推出「LINE Pay卡」,首波將有四種款式的卡片上線。照片來源:許文貞攝影。)

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:LINE Pay卡雖然不是信用卡,但也有相當優惠的2%現金回饋方案。照片來源:許文貞攝影。)

LINE資深執行董事暨策略行銷長舛田淳表示,LINE Pay卡並不是信用卡。因此LINE Pay卡不會有任何一項申請信用卡的審查或限制,任何人都可以申請。LINE也進一步解釋,LINE Pay卡等於是虛擬電子錢包的實體版本。此外據了解,LINE Pay並不是JCB第一個合作發卡的虛擬電子錢包。

而為了強化通訊功能,LINE也將成為電信服務商,推出「LINE Mobile」。LINE Mobile將使用日本NTT Docomo的基地台和線路,提供高品質但價格較低廉的服務,也和Twitter、Facebook合作,LINE Mobile用戶使用LINE、Twitter、Facebook的訊息用量將全部免費,甚至連LINE Music串流音樂的流量也是無限制使用。

帳號服務推新功能,熊大妹妹「Choco」吸睛

在三個新策略之外,LINE也在既有服務之上推出新服務。消費者透過LINE帳號就可以在合作商家集點、取得優惠券,甚至直接在商家的LINE@裡購物而不用再重新登入商家官網,但目前此服務僅限日本商家使用。

在使用者最熟悉的貼圖和角色人物上也將有新變化,LINE將在今年夏天將在日本推出滿版的動態「Pop-up貼圖」,貼圖不只動起來,還蓋住整個聊天視窗畫面,但台灣推出時間未定。另外LINE Friends中也將出現新角色:熊大(Brown)的妹妹「Choco」(台灣翻譯仍未定)。

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:LINE Friends新角色「Choco」相當吸睛,但目前LINE Friends Store尚未有相關產品推出。照片來源:許文貞攝影。)

出澤剛表示,因為希望呈現年輕活潑的女性形象,設計出熊大的妹妹Choco。在Choco的宣傳影片中也還有一隻「熊貓」的角色和Choco一同出現,讓人好奇會不會是下一個新角色。但出澤剛表示內部目前對於熊貓會不會成為下一個新的LINE Friends角色仍尚未定案。

LINE Conference Tokyo 2016
(圖說:躲在Choco後方的熊貓有可能會是LINE Friends的下一個新角色。照片來源:許文貞攝影。)

不急於拓展新市場,先站穩腳跟

對於海外市場的佈局,出澤剛表示,希望在面向企業端的商務服務上能拓展海外市場。目前依然將重點擺在東南亞及中東地區,希望先在這些區域提高市佔率之後,再拓展其他地方的市場。LINE目前在全球月活躍用戶有2.15億人,在日本、台灣和泰國是市佔率第一的即時通訊軟體,在印尼的用戶人數也成長迅速。過去曾幾度有要在日本IPO的傳聞,但在今天的發布會中對於是否要IPO以及進度都沒有提及。

創辦五年的LINE,在2012、2013、2014和今年共舉辦過四次大型發布會。在今天的發布會中,LINE邀請來自全球各地約兩千名合作廠商代表,以及百餘名來自台灣、泰國、印尼、新加坡等地的國際媒體和日本當地媒體與會。在發布會結束後,會場外甚至直接擺設「LINE Pay卡」申辦攤位,日本用戶可以直接申辦領卡。

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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