暌違四年,宏碁配息了!並備妥銀彈,積極投資新創
暌違四年,宏碁配息了!並備妥銀彈,積極投資新創
2016.03.25 | 科技

宏碁24日董事會後公告多項消息,去年每股盈餘0.2元,由於連續兩年止虧小賺,因此今年將發放現金股利0.5元,這是宏碁從2012年停止配發股利,間隔4個年度後重新恢復配息,可望讓支持已久的小股東略感欣慰。

另外,宏碁宣布投資美國加州grandPAD老人平板公司,總金額為1,104萬美元,約新台幣3.6億元,取得48.98%股份,這也是宏碁繼去年投資機器人公司Jibo、Revolverobotics、收購GPS運動車錶團隊愛普瑞(Xplova)之後,再度出手投資新創。

宏碁以1,104萬美元,約新台幣3.6億元,取得grandPAD老年人平板公司48.98%股份。
圖說:宏碁以1,104萬美元,約新台幣3.6億元,取得grandPAD老年人平板公司48.98%股份。(圖片來源:grandPAD官網)

備妥銀彈 積極投資新創

從grandPAD的公司名稱就可看出主攻的是熟齡市場,設計出符合老年人需求的平板電腦,能夠快速撥打電話、視訊、發語音郵件,也能一鍵分享家族照片、一鍵叫Uber等。不過grandPAD的商業模式特殊,提供月費方案或是年費方案,一個月收費60美元,如果是年繳,一個月費用為53美元,包括平板電腦、充電基座、4G LTE網路上網,甚至還有保險、以及各項軟體應用服務,而且不需綁約。

grandPAD的商業模式是提供硬體+軟體+服務,有月費方案或是年費方案,一個月收費60美元或53美元。
圖說:grandPAD的商業模式是提供硬體+軟體+服務,有月費方案或是年費方案,一個月收費60美元或53美元。(圖片來源:grandPAD官網)

在grandPAD官網上,也可以看到宏碁自建雲事業群總經理施宣輝宣布與grandPAD合作的影片。施宣輝表示,40年前宏碁創辦人施振榮心中想的就是要做人類與科技之間的橋樑,而grandPAD做得也是這件事,讓老年人也能輕鬆使用科技,與家庭成員沒有距離。未來是以人為中心的IoB(Internet of Being)時代,透過宏碁在軟體、硬體、服務整合的經驗以及全球布局,將強化grandPAD的服務。

此外,宏碁也公告擬直接或間接經由子公司投資設立「宏碁台美創業投資基金」(名稱暫訂),投資金額為2,000萬美元,預定佔基金總額的40%,以及直接或間接經由子公司設立「重慶創業投資基金」,規模不超過人民幣2億元,似乎都是為了後續投資其他新創公司而預做準備。

成立控股公司,推動雲端新事業

另外,先前宏碁創辦人施振榮就曾透露,新事業的組織管理模式如果跟一般大企業一樣,很容易就被封殺掉,考慮將新事業獨立。果然,宏碁董事會後,即公告調整組織架構,將分為「核心產品事業」及「新興事業」,而宏碁將設立100%持股之新事業投資控股公司,規模為1.3億美元,掌管新事業的營運與相關投資,讓新事業單位的營運與管理更具空間與彈性。新興事業包括自建雲(BYOC)、智慧產品事業如智慧手機、穿戴裝置、以及電子化服務事業。

「核心產品事業」掌管的產品包括NB、桌上電腦(DT)、平板電腦、數位顯示產品、伺服器產品等與相關研發、以及全球營運。核心事業的整合收斂,將更聚焦並持續優化營運資源與商業模式。「新興事業」掌管自建雲(BYOC)、手機與穿戴裝置等智慧設備、以及研發部門。新興事業將挹注更多的資源與人才,加速集團轉型與發展的動能。

核心產品事業群,包含資訊產品事業,總經理由宏碁老將高樹國擔任,掌管個人電腦、平板電腦與相關研發業務;數位顯示產品事業,由總處長簡慧祥升任總經理,擔任該單位最高主管;伺服器產品事業,總處長為林祖威;全球策略規劃暨運籌中心總經理為黃資婷。上述事業單位將持續專注於開發結合消費者需求與新形態的資訊科技相關產品。

新興事業部分,包含電子化服務事業,推廣系統整合與服務平台等業務,總經理為萬以寧;自建雲與智慧產品事業,主要是考量個人化智慧裝置與雲端技術整合物聯網(IoT)的趨勢,故將兩部分業務結合,設立兩位協同總經理—施宣輝與劉思泰,現有的智慧手機與智慧穿戴裝置將繼續發展,並且朝向IoT應用加值整合。此外,將借重技術長張瑞川帶領的價值創新中心,做垂直和水平的技術整合,研發更創新的產品與服務。

在營運地區方面,宏碁仍維持三大營運總部:泛歐、泛美與泛亞,泛亞營運總部將由原固定運算事業單位最高主管侯知遠接任,掌管亞太、中國與台灣、韓國日本、紐澳等地區的產品營銷等業務。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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