瞄準成長期創業家 戴勝益、何飛鵬、簡立峰等12位業界精英擔任創業導師
瞄準成長期創業家 戴勝益、何飛鵬、簡立峰等12位業界精英擔任創業導師
2016.04.01 | 創業

AAMA台北搖籃計劃即日起招募第五期創業家,徵選名額僅20名,入選者將接受2年的諮詢輔導協助,與12位成功創業家、專業經理人導師一對一近身學習。

眾星雲集的業界導師群

導師群是業界重量級組合,包含安永董事長王金來、城邦集團首席執行長何飛鵬、前中國用友軟件總裁何經華、嘉惠集團總裁喬培偉、開宇總經理喻銘鐸、特力集團執行長童至祥、李奧貝納集團執行長黃麗燕、研華科技董事長暨執行長劉克振、中國信託銀行信用金融執行長劉奕成、心元資本創始執行合夥人鄭博仁、王品集團創辦人戴勝益、Google Taiwan董事總經理簡立峰。專長領域囊括網路、科技、服務、廣告、金融、投資、會計等,為新一代創業家貢獻經驗,協助加速成長。

「從導師身上學到許多關於企業倫理與非常高的高度,在過去一年學習到非常多,與其他同學也有許多學習」加入搖籃計畫第三期的綠藤生機共同創辦人鄭涵睿分享與信義房屋董事長周俊吉的師生互動過程,在兩年的計畫中,鄭涵睿也與其他來自不同領域的創業家學習,展開不同的合作。

「導師總是不厭其煩的協助找經營中的盲點,提醒我要不斷的回過頭審視自己的初衷,看看現在的路是否有走岔了,也讓為了求生存階段的起士公爵能夠學會『捨』與『專注』」獲選52屆金馬獎指定伴手禮的起士公爵,創辦人王奕凱在搖籃計劃第三期的導師就是夢田文創執行長蘇麗媚,在導師的提點下用「真實」的初心建立品牌,在創業加速成長的過程,兼顧理想實踐與營收成長。

「導師的策略思維邏輯非常清晰!對於經營上、思考上、人生上受益許多」同樣加入搖籃計畫第三期,CHOCOLABS創辦人劉于遜的導師是擅長企業商業策略的微軟大中華區的前總裁黃存義。大部分創業會遇到的問題,很難一次想得周全,而導師提供全面性的思考架構,幫助思考事業上遇到的問題和決策。

圖說:AAMA台北搖籃計劃第二期於2015年7月結業,師生經過2年的互動相處,已成為事業上的良師益友,第二期創業家及導師名單可見AAMA官方網站

打造成長期創業家的學習平台

AAMA台北搖籃計劃致力於打造成長期創業家的學習平台,每年邀請12位成功創業家及專業經理人為導師,並甄選出20位網路與科技、生活服務、社會企業的創業家,進行為期2年培育學習。從2012年以來已有83位創業家進入計劃,包含Codementor、LiveHouse.in、iCook愛料理、iFit愛瘦身、Pinkoi、Viscovery創意引晴、Vpon、VMfive、時間軸科技等新創公司創辦人加入。

AAMA台北搖籃計劃第五期創業家招募即日起至4月29日截止,凡屬年齡在25到45歲之間的創業公司CEO及創辦人,且參與公司營運2年以上,具有創業熱忱、發展潛力及領導特質,創業公司進入成長期,並有清晰的商業模式、獨特的競爭優勢,需要協助以加速成長或面對成長帶來的問題,皆可申請進入此計畫,招募詳情可至AAMA台北搖籃計劃網站了解。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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