從個人電腦到數位音樂，從智慧手機到行動網路，40 年，人們對科技的渴求，相當一部分是拜蘋果所賜。
公司 CEO 親自上台叫賣產品，給產品做上幾個小時廣告，還被消費者當成節目來看——自從賈伯斯和蘋果成為熱門詞彙後，這些反常識成為了常識。4 月 1 日是蘋果 40 週年慶，我們不談那個靠「現實扭曲力場」改變一切的男人，談談另外 5 個蘋果歷史上的重要人物。
提供一筆巨額天使投資的男人
麥克·馬庫拉，1977-1997 在位高階主管、天使投資人，賈伯斯的商業導師。
對於當時的蘋果而言，馬庫拉是一名創辦人、投資人、開發人員、產品經理；對當時的賈伯斯而言，他是商業世界的啓蒙導師。
馬庫拉當年拿出 25 萬美元換取了蘋果 30% 的股份，幫助兩位史蒂夫把車庫創業項目變成了一家真正的電腦公司。他深知倆毛頭小子商業經驗方面的匱乏，極力要求公司聘請可靠的 CEO；當賈伯斯想要取消 Macintosh 專案轉投 Lisa 時，正是馬庫拉保住了 Macintosh，後來 Macintosh 的成功證明他的決策正確。在第二代蘋果電腦的開發過程中，他還寫下了最早的一些軟體程式碼，並充當了公司的產品測試員。
1985 年時，馬庫拉聯合其他高階主管一同將賈伯斯驅逐出了蘋果，到 1997 年賈伯斯重新回到蘋果的時候，馬庫拉已經自己離開。他持有的 700 萬股，在蘋果公司 IPO 當天就為他實現了 2 億美元的資本財富。
把想法變成產品的匠人
史蒂夫·沃茲尼亞克，1976-1985 在位。駭客，極客，技術大師。
沃茲尼亞克（通常簡稱沃茲）出生於工程世家，父親是洛克希德公司導彈部門的一名工程師。他從小就表現出出了電子學天賦，各類科技獎項手到擒來。成年後學習了 Fortran 程式設計語言並接觸到了電腦，遂跨入了電腦設計的大門。一開始他對蘋果根本不感興趣，認為這是個必將失敗的嘗試，但最終還是被賈伯斯說服，加入了創業。
70 年代，他發明瞭最早的個人電腦——Apple I（上圖），蘋果公司的立身之本。插一句，曾有一台 Apple I 被粗心的主人扔進垃圾堆，垃圾處理場發現之後拿去收藏市場上詢了個價，被告知這台電腦價值 20 萬美元。完成 Apple I 後，沃茲在設計 Apple II 時與賈伯斯起了爭執，由於兩人對電腦有著不同的設想，而兩個史蒂夫又同樣堅持己見，倆人關係因此也受到了影響。儘管如此，在馬庫拉的投資支持下 Apple II 總算成功產出，並獲得了令人矚目的大賣。
在 1981 年的一次飛機事故後，沃茲決心回到大學完成學業，自此逐漸淡出蘋果。1985 年，沃茲帶著兩位蘋果同事另起爐灶，創立了自己的公司。
把蘋果產品賣起來的顧問
雷吉斯·麥凱納 1983-1988 在位。公關大師，賈伯斯的行銷導師。
最初，麥凱納只是受雇於蘋果的一名顧問。1976 年，蘋果剛成立不久，麥凱納為賈伯斯和沃茲尼亞克引薦了唐·瓦倫丁，後者成為了蘋果最早的一批投資人。隨後，麥凱納又為蘋果策劃了第二代蘋果電腦的市場行銷，並設計了「一口蘋果」這個極具辨識度的 logo。
1983 年，麥凱納成為了蘋果高層的一員，直到 1988 年才離開。麥凱納離開後的幾年裡，他自己的公司仍與蘋果保持著商業合作關係。而麥凱納個人與蘋果的關係似乎更加綿長，2010 年，驚艷世界的 iPhone 4 因天線信號問題被捲入「天線門」輿論漩渦時，麥凱納親自制定了危機公關策略，為事件最終實現「神逆轉」立下汗馬功勞（當然也得靠賈伯斯那種現實扭曲力場才能做到）。
逼走賈伯斯的「糖水人」
約翰·斯卡利，1983-1993 在位。前百事可樂總裁，行銷大師。
當年賈伯斯去挖斯卡利的時候，說了句廣為人知的台詞：
你是想下半輩子接著賣糖水，還是跟我去改變世界？
斯卡利選擇了改變世界。由於斯卡利加入正當蘋果的快速成長期，可謂佔盡天時地利，於是在他執管銷售期間，蘋果的銷售從 8 億美元增長到 80 億美元。在賈伯斯與斯卡利共同執掌蘋果的「蜜月期」，公司創造了第一部 Mac 以及那個傳奇般的「1984」廣告（題圖）。
但斯卡利與賈伯斯終歸是兩種人，斯卡利是一個優秀的傳統銷售人才，而在賈伯斯的商業信念中，「偉大產品」與「豐厚利潤」同等重要。由於這點分歧，當年成功說動斯卡利入伙的賈伯斯，到頭來在決定 Mac 發展方向時與賈伯斯站在了對立面。
斯卡利和賈伯斯兩人分別向董事會提交了報告，賈伯斯隨後被蘋果董事會要求離開 Mac 部門，而賈伯斯無法接受被架空的局面，離開了公司（較新的版本中斯卡利說他沒有趕賈伯斯走）。這次商業信念的暗鬥後，斯卡利與賈伯斯的關係也永遠有了裂痕。斯卡利說：
我們一週七天都在一起工作，不僅僅是商業夥伴的關係，我們是非常要好的朋友……
他一直沒有原諒我。我們的友誼也沒有修復。對此我回首往事時總覺得遺憾，我這邊犯下了一個大錯。
被賈伯斯用作墊腳石的男人
吉爾·阿梅里奧，1996-1997 在任。時任 CEO。
如果說蘋果是一條船，1985 年時他們把賈伯斯扔下了水，而 1996 年加入蘋果的阿梅里奧，就是那根讓賈伯斯重新登船的繩索。阿梅里奧曾在國家半導體公司虧損時臨危受命，成功帶領公司走出了困境，蘋果百萬年薪聘請他就是希望他能重演一次「起死回生」。當時蘋果賬上的資金只夠繼續經營 3 個月。
阿梅里奧上任時，蘋果百廢待興，產品更迭遲滯、財務狀況堪憂，公司正在尋找一個電腦操作系統來重振業務。阿梅里奧採取了一系列的動作，削減 1/3 的員工，停止了 Copland 操作系統項目，並親自監督 Mac OS 8 的開發。問題是當時蘋果的開發能力並不完備，因此阿梅里奧需要收購一家公司才能讓新系統面世。最後，他敲定了蘋果對賈伯斯軟體公司 NeXT 4.29 億美元的收購，也讓賈伯斯以顧問的身份重回蘋果，攀上了那根上船的繩子。
阿梅里奧自然沒有想到，賈伯斯的回歸終將導致他自己的離去。賈伯斯通過打壓蘋果股價、影響董事成員等手段成功將阿梅里奧驅逐出了蘋果，自己則借機重回 CEO 之位，重新掌握了蘋果的大局。
離千億富翁僅一步之遙的悲情人（陳年彩蛋）
羅納德·韋恩，1976。創辦人之一，用 2300 美元賣了蘋果 10% 的股份。
韋恩作為蘋果第三號創辦人，持股 10%，兩位史蒂夫各持股 45%，這樣的股權結構是將韋恩放在了「協調人」的角色——當兩位大股東意見不和時，他的投票將影響最終的決策。不過，韋恩在入股 12 天後就心生悔意，他不再看好那兩個年輕人，便作價 800 美元賣出了自己 10% 的股份，並接受了額外的 1500 美元補償，放棄了對蘋果所有的追索權。
今天的蘋果股票市值 5833 億美元，要不是……他本來可以……
有趣的是，韋恩還曾坦言，這並不是他唯一的一次投資失誤：
這輩子裡至少有 6 次，我覺得我捏住了世界的尾巴，覺得「這個發明能讓我發達」，但這 6 次全都搞砸了。
本文授權轉載自： 愛范兒
