美學與人文讓法國新創更有魅力
美學與人文讓法國新創更有魅力

旅居法國多年,長期以VC身份接觸法國創業家的楊建銘,最常被問到的問題是:「你為什麼選擇法國?」他的答案是:法國豐富的哲學、文化、藝術、美學與設計素養,加上事事以人為本,讓他們做出來的產品比美國或其他國家都更吸引人!所以,我們應該要問的其實是:「你為什麼不選擇法國?」


圖說:楊建銘(郭涵羚攝影)

「美國注重的都是功能性的價值,他們比較不懂感受性價值,所以大部分的產品都非常功能性,甚至幾乎是純粹的功能。感受性價值比較不一樣,難度也比較難高,但法國成熟的時尚、奢侈、藝術產業,就是讓他們有辦法做出這樣的產品,美國沒有這樣的優勢。」旅居法國多年,長期接觸法國創業家的楊建銘(Jerry Yang),一語道出法國創業家的獨特魅力。

為什麼選擇法國?

楊建銘曾在台灣竹科、矽谷和巴黎三地擔任IC設計工程師,在巴黎工作期間,取得了MBA學位,並轉進風險投資(Venture Capital)領域,成為專門投資早期硬體新創團隊創投Hardware Club的合夥人。身為一支奠基於巴黎的新興硬體新創創投,楊建銘說他最常被問到的問題是:「你為什麼選擇法國?」

要回答這個問題並不難。在巴黎將近三年的VC生涯,以一個外來者的眼光審視法國,楊建銘是目睹法國這一波創業風潮的長期見證者;時常到歐洲、美國、亞洲多個城市接觸不同國家的新創團隊,更讓楊建銘清楚感受到,法國創業家獨特的優勢,是其他國家砸再多錢、成立再多個加速器、孵化器也不一定能趕得上的無形魅力──豐富的哲學、文化、藝術、設計與美學素養,以及以人為本的人文關懷,讓法國人做出來的產品不只是功能性產品,而是富含超越功能面訴求的感知價值。

美學影響法國創業者

綜觀Nest、GoPro、Fitbit這些硬體公司,楊建銘認為,他們之所以成功,絕對不只是功能吸引人如此簡單而已,更多的是那些無形的感知價值和設計美學,吸引著消費者買單。他也大膽預言,下一個Nest、GoPro、Fitbit,很可能就會在法國誕生。

談到文化藝術、設計與美學,沒有人會質疑法國。法國的藝術、建築、時尚,甚至是美食、電影產業的歷史淵遠流長,法國人從小浸淫在這樣的氛圍,讓他們天生對於美感有著超乎常人的標準與堅持,並且自然而然地融入在他們的生活中。

法國創業家當然也不例外,他們對於美學非常敏感。楊建銘舉例,即使是Geek型的創業者也一樣──曾經有一個法國新創創辦人告訴楊建銘,他完全無法忍受用Powerpoint做出來的簡報!即便只是在開發Prototype,產品外型還不是最重要的階段,法國工程師也可以為了追求一個完美的弧度,不惜花費大把金錢與時間。

曾經在矽谷工作多年,接著再旅居法國,楊建銘也可以毫不遲疑地指出,法國是最注重「以人為本」的國家,他們發自內心相信自由、平等、博愛的普世價值,他們在乎人的感受。因此,在創造產品時,他們會自然而然地把這些價值加諸於產品之上。

此外,法國人骨子裡的浪漫其實也是種不理性的展現,而楊建銘認為,就是這種不理性、反直覺的天性和堅持,才有潛力成就令人刮目相看的公司和產品,畢竟過度強調理性和邏輯,少了點天真爛漫,反而可能做出許多人都能輕易模仿的產品和商業模式。

「美學、以人為本、不理性」讓法國創業家做出來的產品,多了更多別人模仿不來的感知價值,塑造出獨特的優勢與魅力。對楊建銘來說,與其問為什麼選擇法國,不如反問:為什麼不選擇法國?

關於法國創業的三個問答

Q1: 在眾多創業題目中,你為什麼認為法國硬體新創最有優勢?

A: 非硬體的新創比較尷尬一點,因為痛點(pain point)是文化取向的,很難跨出自己的國家,所以獨角獸大多來自美國跟中國,其他國家的市場規模很難撐起。硬體為什麼沒有這個限制?因為硬體是國際性的市場,訂單直接來自美國、歐洲、中國、日本,它把市場解放成全球性市場,法國反而變得有優勢,尤其是美國都沒有這樣的特點(美學、以人為本、不理性),他們不太懂如何創造硬體的感知價值。

Q2: 除了前面提到的優點外,法國人有不利創業的心理特質嗎?

A: 法國人很討厭有錢人。大多數人都不知道法國首富是誰,也不會看到他們在外面炫富,他們很低調。法國人對於所謂賺錢這件事情的態度跟美國不同,他們致力於建設社會福利國家,但這跟創業有很大的牴觸──他們討厭有錢人,對賺錢野心不是很大,這會是一個問題,尤其當夢想不夠強的時候,你可能就看不到最後的風景,連那一步都走不到。

Q3: 台灣與法國的創業家現在面臨的共同挑戰是什麼?

A 我覺得台灣跟法國最相似的地方是:都還在追趕。我們是絕對落後於中國的,這一波創業風潮的領頭羊仍然是美國跟中國,既然台灣跟法國的市場都不夠大,就一定要想辦法做國際市場。當然法國這兩、三年創業風潮非常盛行,生態系統也比台灣完整一點,不過眼界跟野心都還可以再大一點。

楊建銘(Jerry Yang)

台灣大學電機畢業,在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年,包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位,後轉進風險投資領域,現為Hardware Club合夥人,積極投資初早期硬體新創團隊。(英文部落格:jmyang.com

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關鍵字: #創新創業
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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