2016年，對台灣群眾募資平台來說，將是力拚創意的一年。以「香草與魚」募資案走紅的群眾募資平台HereO決定轉型為新品牌，要做內容創作者全方位的顧問服務，2月初悄悄推出內容創作者平台PressPlay，旗下整合新媒體經紀服務PressTalent和廣告製作公司PressMedia，已經獨家與網路搞笑團體「這群人」簽下經紀約。
此外，也在3月1日推出台灣第一個內容創作者的訂閱集資，想把群眾募資提升到2.0模式，也是台灣首次引進美國內容創作者集資平台Patreon的模式。
為什麼要轉型呢？ PressPlay執行長林鼎鈞指出，現在大部分群眾募資平台都是1.0模式，對平台來說很辛苦，因為一次性集資，取決於市場成熟度。而HereO原本鎖定的硬體群眾募資，林鼎鈞表示，「沒有大量人力、資金和硬體廠商支援，會發生泡沫化的情況！」如果要完善整合供應鏈、新創團隊，不讓出貨大延遲的話，必須花很多時間，可執行的案子少，並且要周全設計師的心情、想法、製造、品管、品檢、銷售端變動，並不是那麼好做。
於是，HereO也不斷思考新的定位，想找到可量化的商業模式，發現原先HereO平台的另一個優勢是音樂人專案，便決定將公司推展到下一哩路，徹底改名轉型成內容創作者平台PressPlay。整合集資平台、經紀和影像拍攝等三大服務，提供內容創作者360度顧問服務，以後群眾募資平台上，就不再做硬體群眾的案子了。
（圖說：HereO與樂人整併為PressPlay，轉型內容創作者平台。圖片來源：PressPlay提供。）
網路紅人成名之後，反而不創作了
網路及社群時代來臨，讓粉絲習慣看免費內容，網路紅人習慣透過社群媒體擴散創作內容，有大量粉絲支持的網路紅人通常會規律更新創作，收益模式來自網路廣告及跟品牌主合作「業配內容」。然而，眼尖的粉絲卻不喜歡這兩者，也使得網路名人面臨收益模式轉型的挑戰。
為什麼有些網路紅人後來卻不紅了？林鼎鈞直言，「他們爆紅的關鍵是來自於他們的創作，但是成名之後大部分時間卻都花在跟品牌主合作，反而更少創作了！」
於是，新推出的內容創作者集資平台PressPlay除了原本HereO在做的專案集資之外，也推出「訂閱集資」功能，讓粉絲可每個月定期定額支持網路紅人。
在台灣首推訂閱集資
林鼎鈞說，「我們就像是把街頭藝人的打賞模式，用系統化的方式放到網路上，讓創作者只要對忠實粉絲負責！」針對願意付費支持的粉絲，提供獨家內容和體驗。例如，這群人有90萬粉絲，每天信箱爆滿，根本無法一一回覆粉絲的訊息，付費訂閱的粉絲就可以得到更多與創作者互動的機會，也讓內容創作者可以有持續創作的動力，並回歸創作的初衷。
事實上，林鼎鈞說，最早的創作集資可追溯到文藝復興時期藝術投資人訂製畫家的作品，如倫勃朗的著名作品《夜巡》、米開朗琪羅的《大衛》、達芬奇的《蒙娜麗莎》都是依循這種模式，作品由多位贊助人集資訂製而成。
PressPlay的靈感來源，來自成立2年的美國內容創作者集資平台Patreon，已經成功驗證訂閱集資的可行性，線上同時有2萬2500個專案，每個月創作者可以賺進100萬美元，所以深受創作者喜愛。
PressPlay將會鎖定真的在網路上有影響力的內容創作者，包括Youtuber、音樂歌手、部落客、插畫及動畫創作者...等，透過網站訂閱集資功能，粉絲可以持續用小額支持，對創作者有貢獻。
（圖說：PressPlay在年初舉辦內容創作者派對，邀請網路紅人們與彼此互動。圖片來源：PressPlay提供。）
同步投入經紀、影像拍攝服務
PressPlay從平台的顧問業務延伸出新媒體經紀服務PressTalent，用經紀提供內容創作者長遠的品牌規劃，目前獨家經紀的藝人團體為「這群人」。
此外，PressPlay也跨入廣告製作公司PressMedia，做影像拍攝。HereO跟有13萬訂閱用戶影音自媒體「樂人」合併變成同一間新創公司。HereO負責做平台、內容創作者的服務，樂人則可以運用影像拍攝能力，接商業影片及廣告，還有網路名人的行銷活動。林鼎鈞說，以後也會計畫與創作者合拍短劇、招商並分潤。
PressPlay平台集資會抽取10％服務費，再加上金流2.5％，等於集資100元，創作者實際上可以拿到87.5元。目前平台上在線的訂閱集資有7個，已成功的專案集資累積有38個。預計訂閱集資在線專案4月底會成長到30個，6月會達到70個。
林鼎鈞認為，新媒體內容產業會是未來很重要的趨勢，當廣告預算從電視轉移到網路平台時，最缺的就是內容，接下幾年會是內容為王的時代，他說，雖然還需要五、六十年才能翻轉行為，但在新舊世代交接的時刻，台灣要先投入發展內容創作。
