法國電信企業Orange:不彎下腰來,就等著被新創顛覆
法國電信企業Orange:不彎下腰來,就等著被新創顛覆
2016.04.14 | 科技

Orange電信在法國市占率超過45%,旗下有許多關係企業與子公司,在全球擁有超過2億4,400萬用戶,是最知名的法國企業代表之一。2013年,Orange從舊金山開始Orange Fab加速器計畫,並陸續拓展至十個國家。Orange積極與來自世界各地的新創合作,他們的目標不只是協助新創成長,更要加速新創與Orange的商業合作速度。

圖說明
圖說:Orange Fab業務總監赫夫.諾丁。脫離國營企業身份後持續帶領IT產業創新的Orange,體認到未來將不再是大企業的天下,正積極走入新創社群。

Orange Fab在巴黎的總部,就像是一個大學生聯誼的社交空間,輕鬆、活潑、繽紛、多彩。在這個空間裡的座位,有60%是屬於Orange Fab計畫的工作人員,入選Orange Fab加速器計畫的新創團隊,穿梭其中自由來去。隔著一扇門,迴廊呈現著迥然不同的氛圍,深處的辦公空間,安靜而肅穆,看過去是一片整潔的白,Orange Fab業務總監赫夫.諾丁(Herve Naudin),笑著指往那個方向,「這邊就是傳統的Orange。」大企業與新創的界線,可見一斑。

不過,Orange可不打算承認自己是個窮極無聊又保守的傳統企業,諾丁驕傲地說,從十年前,和諾基亞(Nokia)、愛立信(Ericsson)、阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)一票歐洲企業一起打天下,一路從2G、3G到4G時代,Orange一直致力於提供各種創新的IT服務。然而,如今這些企業的鋒頭不勝以往,他們也不得不承認,新創正引領著創新,如果再不與其結盟合作,就等著被顛覆。

「大、小公司要合作確實不易,但等到他們長大了才跟他們合作就太遲了。我們得很早就開始,雖然不知道他們誰會是最後的贏家,但我們必須等待。」諾丁說,大企業必須改變他們對創新的態度,不要去和新創競爭、不要去模仿他們的點子、不要妄想在龐大的企業組織學習新創的做事方法,「別再浪費時間啦!找到一個對的新創合作,可以改變你的公司。」

Orange很清楚自己要什麼,他們的加速器Orange Fab,只嚴格挑選那些有機會合作的優秀團隊,Orange得以藉此開拓業務,新創則能拿到與Orange合作的門票。

圖說明
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圖說:為目前Orange的營運現況,在十三個國家擁有4G網路,擁有2.63億的使用者,且擁有7482項的專利

「Orange Fab非常商業取向。」諾丁強調,目前全球十個國家的Orange Fab加速器都不提供實體工作空間,他們的主要目標不是提供一大堆訓練課程幫助新創成長,也不強制要求持股,而是直接進到雙方業務合作階段。目前全球已經累計有150個新創參與過Orange Fab,「我們真的因此打開了某些市場和商業機會!」諾丁說。

至於c目前最關注的領域,則為連網汽車服務、行動支付、區塊鏈(Blockchain)與資訊安全。值得一提的是,Orange在兩個月前涉足銀行業務,由此為FinTech新創打開Orange Fab的大門;此外,雖然目前還看不到Orange推出區塊鏈相關的應用服務,不過卻是計畫中的事,因此他們也挑選了相關團隊進入Orange Fab。

圖說明
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圖說:2015年,Orange Fab對亞洲投資的新創公司。 來源:Orange Fab亞洲官網

回到源頭,他們看重的商業機會,始終是以Orange的本業為準星,向周邊找尋各種延伸的應用服務。就像在Orange Fab巴黎總部裡擺放著的大型裝飾品──一個電話亭,諾丁笑說,這個電話亭擺放在這裡的目的,是要提醒所有人,「不要忘了我們是從何處而來。」

Orange
成立時間|1988年(脫離國營企業)
總部地點|法國巴黎
全球用戶數|2億4,400萬人
年營收|394億歐元(2014年)
員工數|15萬6千名

攝影/郭涵羚

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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