PC品牌華碩在19日拋下震撼消息，不僅董事長施崇棠將退居幕後，交棒人選更是震撼業界，因為找了華碩創辦人之一徐世昌回歸，擔任策略長。
台灣企業接班問題已經不是新話題，檯面上的老闆高齡好幾，卻鮮少有明確的接班規劃，除突顯中高階人才的尷尬（究竟是他們能力不足、還是老闆不願下放權力），還有掌權者與趨勢、創新脫鉤的疑慮，也因此屢屢成為中國企業嘲諷的話題。不過，位高權重的施崇棠在此時交棒，或許能為台灣產業帶來正面效益，讓其他大老闆們檢視自家的接班規劃。
兄弟分家情誼還在 創辦人回歸
蘋果日報獨家揭露〈震驚 施崇棠交棒 徐世昌掌華碩〉新聞，隨後華碩及和碩各自發表聲明，華碩表示，徐世昌將在5月1日就任策略長，施崇棠指出，華碩在軟體應用、人工智能、雲端運算領域上已布局數年，要建立對萬物相連的各種智能運用情境的創造能力，徐世昌是全方位的管理人才，他的加入將協助華碩成為新數位時代的領導公司。由於徐世昌為和碩副董事長，和碩也發出簡單聲明：董事長童子賢給予祝福，並強調和碩營運不受影響。
華碩、和碩各自在品牌及代工路上亮麗揮灑，但回首過去也鬧出不少風雨，當時為了消弭下單客戶的疑慮，品牌與製造徹底分家，當時市場傳出施崇棠將風雨飄渺的代工業務交給童子賢，後續和碩面臨華碩抽單，但以實力爭取到蘋果、微軟訂單，風光走入「營收兆元俱樂部」。
正當兩家公司各自站穩腳步後，去年施崇棠接受媒體專訪，主動提及當時交給童子賢的不是「汪洋中的破船」，希望澄清外界多年來的誤解，而且更自爆當初和碩董座原本是屬意徐世昌，但因徐世昌不愛出頭，才由童子賢接下，童子賢當時則以「尊重長輩」四字對外回應。雙方的發言及互動被解讀是華碩、和碩關係降到冰點，因此當施崇棠找徐世昌回鍋華碩，並給予策略長大位，讓業界大吃一驚。
交棒考驗在位者的智慧與氣度
華碩此次的交棒，除了關注後續內幕劇情發展外，還有其他可以思考的角度。首先是在位者的智慧及氣度。施崇棠今年64歲，對比台灣其他產業大老們如台積電董事長張忠謀85歲、宏碁創辦人施振榮72歲、鴻海董事長郭台銘66歲、廣達董事長林百里67歲，還算是「年紀不算太大的」。
過去，施崇棠一直扮演華碩布局新業務的領導者，除了統管前瞻科技的達文西實驗室，也參與智慧手機業務甚深，此次願意將大位交棒給其他人才，而且還是「非華碩現有」體系下的徐世昌，他不戀棧權力，願意給予其他專業人才機會，是他的智慧及氣度，為產業做出好的示範，也可以看出他對華碩的感情及諸多期待，希望由子弟兵帶領華碩開拓新局。
由於徐世昌是華碩創辦人，自然會盡其心力「把自己的小孩帶好」，而且徐世昌血統純正，日後要管理華碩，自然相對容易獲得老臣們的支持，華碩執行長沈振來也曾是徐世昌的下屬，再者，施崇棠曾透露先前就希望是徐世昌來接和碩，顯示他對徐世昌的認同及信任，因此，以「人」的角度來看，這個策略相當正確，是喜愛研究棋藝的施崇棠下得一步好棋。
另一個可以思考的是心態與信任。撇開華碩來看，接班，一直是台灣各產業都有的問題，在公司，「接班」就像禁忌話題，一提就是對老闆不敬，古老的「君臣」意識似乎還存在現代企業。但是，台灣接班問題背後的原因究竟是，老闆缺乏信任，無意真正權力下放，還是下屬能力不足、接不起來？值得大家思考。
不少台灣企業領導者都具備「強人」性格，常常對外宣告：「我要做到XX歲才要退休」，不夠信任下屬，而遲遲不肯退休，因此也讓那些在企業奮鬥多年、拚到中高階主管的四、五年級生，感嘆身處在一個上不去的尷尬位子，儘管有意帶領公司轉型拚創新，卻有志難伸。另外，也有企業是因平時不重視中高階主管的人才培育，沒有給予員工養分，後天養成的能力自然有限。
在企業人才培育有15年經驗、前美商宏智國際顧問台灣分公司總經理林妍希提出她的觀察，人才培育跟企業規模、市場性有關，中國企業很早就在作CEO培訓，他們市場大、機會多但競爭也多，一站上來就是衝鋒打仗，因此「總經理班是一期一期開，而且學員年紀落在34～39歲，相當年輕化」。反觀台灣四五年級生都還沒爬上位，遑論40歲以下的人才，而且過去台灣培育較偏向中階人才，因此她建議，必須加快高階人才培育的腳步。
科技業變化快速，許多新技術還在醞釀，包括人工智慧、物聯網等，企業的經營策略與CEO、掌權者息息相關，期許這次華碩啟動交棒的事件，能帶動正面風氣，讓台灣大老闆們願意檢視自家公司的接班藍圖，對企業、對台灣產業的未來都會是好事。
