獨立遊戲app開發者生存術:另類文字RPG登上App Store第一名的經營秘訣
獨立遊戲app開發者生存術:另類文字RPG登上App Store第一名的經營秘訣
2016.04.20 | 行銷

完全不靠廣告和App內購買機制(In-App Purchase,IAP),如何從遊戲App中穩定獲利?定價0.99美元的付費遊戲App「A Dark Room」開發者Amir Rajan在美國鄉民集散地Reddit分享過去在蘋果App Store的實戰經驗,他特別強調要善用「精選項目」打免費廣告,提高曝光度。

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圖說:A Dark Room遊戲從簡單文字和一條藍線開始。(圖片來源:截自App Store)

A Dark Room是一款純文字RPG遊戲,最初是由Michael Townsend設計的網頁遊戲,在2013年由Rajan改編為App版本。不走大部分暢銷遊戲App畫面華麗、功能複雜的路線,A Dark Room單靠簡單的設計與操作便拿下好成績,在推出短短6個月後,獲得全美遊戲App中下載量第一長達20天,更於兩年內獲226萬次下載、4.73分的高評價。

爭取成為精選項目讓蘋果免費幫你打廣告

觀察過去兩年A Dark Room的下載趨勢,Rajan發現下載高峰來自於被App Store選為精選項目的廣告效果,因此獨立遊戲開發者必須善用這項資源,想辦法透過精選項目提高曝光度

其中,App預覽影片、好的敘述和螢幕截圖缺一不可,是成為精選項目的基本要件。他也分享,要從上千種類似主題的遊戲中脫穎而出,可在遊戲中運用具有蘋果特色的功能,如3D Touch、Apple Watch、Apple TV以及蘋果協助開發者建立3D動畫場景的工具SceneKit、替遊戲錄製影片的Replays功能等。

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第一次可先鎖定子類別的次要精選專區

對於首次嘗試入選精選遊戲,Rajan建議不要直接挑戰遊戲類別首頁的精選系列,而是鎖定子類別中的次要精選專區,雖然次要精選的廣告效果有限,卻可提高之後在首頁推薦的機會。他指出過去創下最佳收益成長的紀錄,就是當App被放在「最佳新遊戲更新」時,下載量因此增加了5倍。

為了鼓勵App能經常更新,蘋果也提供更新App在App Store中曝光的機會。然而要注意的是,更新時若只修復App中的bug,並無法獲得推薦,而是要想辦法讓更新看起來吸引人,建議更新頻率為六個星期一次。

秘訣:圖文遊戲介紹、預覽影片、在地化、瞭解競爭對手和環境、在遊戲加入具蘋果特色的功能、最好每六個禮拜推出更新

別和遊戲大廠硬碰硬、避開特殊節日

Rajan指出,獨立遊戲應避免和「AAA遊戲(指開發水準與預算皆特別突出的遊戲)」正面對決,因此不要在特殊假日如過年、情人節、聖誕節等遊戲廣告競爭激烈的時機在精選項目中曝光;除非遊戲和節日相關,否則很有可能會直接隱沒在其他遊戲的洪流中。此外,若是遊戲開發新手,也應避免向蘋果提到這是第一支App,更切忌將自己的產品比喻為其他遊戲的複刻版,而是強調遊戲本身的特色。

秘訣:不要在假日推出精選項目、不要跟蘋果說這是第一支App、不要說自己是其他遊戲的複刻版。

追求穩定獲利:從遊戲、開發者、競爭環境三面向著手

當然,遊戲開發者最在乎是否能從遊戲中穩定獲利。Rajan建議,應購買其他獨立遊戲和app內購買,以瞭解競爭者和環境,不僅可反思自己的產品,也可研究自己喜歡的遊戲並加入個人風格,據此延伸出全新的遊戲。

對遊戲本身,應打造「點心尺寸(snack-sized)」的體驗,在看電視、排隊等零碎時間也可玩遊戲。此外,應盡量以行動裝置特色設計遊戲,例如善用簡單的輸入和觸控功能打造流暢的遊戲體驗。

如同許多當紅遊戲皆推出付費、免費兩種版本,作者認為除了透過付費版本獲利,推出免費版本也有助於永續經營。一方面,可避免仿冒者打造類似遊戲並從中獲利,另一方面,App Store消費者分為付費和不付費兩種,這兩個族群幾乎不重疊,推出兩種版本反而能觸及更多玩家。

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對遊戲開發者而言,建議應在開發後2至3個月內推出遊戲,細節可於後續發布更新版本時修改,提早推出也能更早獲得玩家回饋。如上述提到,更新App的頻率為六個星期一次,不僅可幫助自己更加釐清哪些功能是必要的、哪些可刪減(如作者花了六個星期優化和改善,再花六個星期新增故事元素和內容),也能促進舊玩家回鍋。此外,每次更新都會重設評價,因此可以花更多時間專注在改善遊戲而非擔心負評。

獨立遊戲開發者,建立風格再談獲利

目前A Dark Room收費99分美元(台幣30元),每月達上千次下載,對Rajan而言是「不錯的小額收入」,但僅只於此。

「一款遊戲並不能讓你致富。」他提醒,獨立遊戲開發者應建立自己的風格,建立自己在玩家心中的價值,在確立口碑後將不受限只能推出同一種類型和系列的遊戲,例如他後來也推出新遊戲A Noble Circle。

此外,Rajan認為更重要的是,要在開發遊戲的過程中發現意義,才有辦法在競爭激烈的遊戲app產業中走得長遠。更多開發遊戲的心得收錄於Rajan新書《Surviving The App Store - How to Succeed as an Indie Developer》

資料來源:amirrajanThe New Yorker

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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