Google母公司Alphabet,是向這5家企業取經
Google母公司Alphabet,是向這5家企業取經

今年2月,Google母公司Alphabet發布2015年第4季財報,季營收213.3億美元,較去年同期成長13.3%,公司總市值達5700億美元,正式超越Apple,成為全球價值最高的企業。

圖說明
圖說:賴利‧佩吉(右)與Alphabet Inc.執行董事長埃里克‧施密特(左)。

儘管業績飆漲,但外界始終還是搞不清楚,Google共同創辦人賴利‧佩吉(Larry Page)將Calico、DeepMind及Access這些分屬醫療保健、人工智慧,看來跟Google八竿子打不著邊的公司全部整併在Alphabet旗下,到底代表什麼意義?

答案是成功企業的「居安思危」。在去年8月的公開信中,佩吉就說,「企業不該對於一再重複的事情感到心安理得」也因此,Google不是只在產業鏈上「延伸自身優勢」,而是廣泛地構思「我還能做什麼」。

據此,《Fast Compamy》雜誌分析,Alphabet更進一步向以下5間企業取經,勇敢革自己的命!

1. 避免像微軟強幹弱枝:微軟在Windows作業系統和Office軟體以外的投資,個個不忍卒睹。佩吉引以為鑑,避免讓Google的廣告業務在整體企業架構中一枝獨秀,透過Chrome、YouTube及Android系統,讓自己多角發展。

2. 學Nike瘋狂研發:Nike將研發納入銷售系統的一環,設計「未來的運動產品」,引領全球的運動文化,奠定品牌地位。從電動車、登月計畫、人工智慧到機器人,Google的瘋狂程度不遑多讓。儘管看似不務正業,卻也讓Google幾乎變成「奇蹟」「創意」的代名詞。

3. 像GE真實存在:借鏡GE,並不是Google想要涉足家電,而是想要發展實體商品,像是測血糖的隱形眼鏡、無人機等等。這就好比為Google無所不知的大腦,安裝一對結實的手臂,從虛擬走向真實世界。

4. 像Apple走不一樣的路:儘管Google裡沒人會承認他們會偷師Apple,但是《華爾街日報》指出,Google即將推出的VR虛擬實境裝置,將採自己的螢幕、處理器、感應器與攝錄鏡頭,逐漸朝Apple的封閉式商業模式的發展走去。

5. 從Facebook搶回地盤:大部份手機使用者總是第一個打開Facebook的App。為了因應行動端的戰爭,Google推出Accelerated Mobile Pages(AMP)專案,強調在手機或平板進行Google搜尋時,速度更快、流量更省。

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照片來自:Loic Le Meur via flickr, cc license

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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