今年2月，Google母公司Alphabet發布2015年第4季財報，季營收213.3億美元，較去年同期成長13.3%，公司總市值達5700億美元，正式超越Apple，成為全球價值最高的企業。
圖說：賴利‧佩吉（右）與Alphabet Inc.執行董事長埃里克‧施密特（左）。
儘管業績飆漲，但外界始終還是搞不清楚，Google共同創辦人賴利‧佩吉（Larry Page）將Calico、DeepMind及Access這些分屬醫療保健、人工智慧，看來跟Google八竿子打不著邊的公司全部整併在Alphabet旗下，到底代表什麼意義？
答案是成功企業的「居安思危」。在去年8月的公開信中，佩吉就說，「企業不該對於一再重複的事情感到心安理得」也因此，Google不是只在產業鏈上「延伸自身優勢」，而是廣泛地構思「我還能做什麼」。
據此，《Fast Compamy》雜誌分析，Alphabet更進一步向以下5間企業取經，勇敢革自己的命！
1. 避免像微軟強幹弱枝：微軟在Windows作業系統和Office軟體以外的投資，個個不忍卒睹。佩吉引以為鑑，避免讓Google的廣告業務在整體企業架構中一枝獨秀，透過Chrome、YouTube及Android系統，讓自己多角發展。
2. 學Nike瘋狂研發：Nike將研發納入銷售系統的一環，設計「未來的運動產品」，引領全球的運動文化，奠定品牌地位。從電動車、登月計畫、人工智慧到機器人，Google的瘋狂程度不遑多讓。儘管看似不務正業，卻也讓Google幾乎變成「奇蹟」「創意」的代名詞。
3. 像GE真實存在：借鏡GE，並不是Google想要涉足家電，而是想要發展實體商品，像是測血糖的隱形眼鏡、無人機等等。這就好比為Google無所不知的大腦，安裝一對結實的手臂，從虛擬走向真實世界。
4. 像Apple走不一樣的路：儘管Google裡沒人會承認他們會偷師Apple，但是《華爾街日報》指出，Google即將推出的VR虛擬實境裝置，將採自己的螢幕、處理器、感應器與攝錄鏡頭，逐漸朝Apple的封閉式商業模式的發展走去。
5. 從Facebook搶回地盤：大部份手機使用者總是第一個打開Facebook的App。為了因應行動端的戰爭，Google推出Accelerated Mobile Pages（AMP）專案，強調在手機或平板進行Google搜尋時，速度更快、流量更省。
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照片來自：Loic Le Meur via flickr, cc license
