敢跟大公司說不的季鵬元
敢跟大公司說不的季鵬元
2005.08.01 | 人物

走進季鵬元位在內湖的辦公室,業績第一的獎狀掛了滿牆,「不達目標,絕不放棄,」季鵬元摸著自己的鬍子笑說,光是一圓留鬍子的夢想就跟太座長期抗戰十年。這位留著落腮鬍的總裁,去年七月走馬上任台灣阿爾卡特總裁,新官上任不到半年,就讓台灣阿爾卡特去年第四季業績成長率比前年同期增長八成以上。
輝煌戰績不只於此,今年七月上任滿一年的季鵬元,這一年內,為台灣阿爾卡特創下近四成的業績成長率,讓台灣成為阿爾卡特亞太區業績成長速度最快的地區。「我只是把地區總裁該做的事做好,就是充分地把市場狀況跟總公司溝通,讓決策及執行速度變得更快更靈活。」季鵬元謙虛地說。

成功輸出台灣經驗

業績成長表現突出,來自季鵬元確實執行阿爾卡特近期推出的創新業務模式。為了因應3G時代的來臨,阿爾卡特提出「利潤分享」的概念,不要求電信業者一次買斷3G基地台以及服務,以分攤使用成本方式,減少電信營運商開發3G服務的資金風險。另外,台灣阿爾卡特也提供3G手機的測試服務,讓國內製3G手機的代工業者,可以節省在客戶之間寄送測試的時間。
「相較於諾基亞,我們整體的市占率比較小,一定要找出其他業務的可能性,才有機會成長。」阿爾卡特公眾網路業務副總經理黃金正說,過去電信設備商多半將精力都放在政府單位的採購案上,但是季鵬元卻可以看到新的市場,例如:他參考阿爾卡特在杜拜與捷運公司通訊系統開發的經驗後,就立即導入在台灣實行。
在季鵬元的持續努力之下,甚至還把台灣成功的「來電答鈴」應用服務經驗,向全球各分公司輸出,使得現在台灣阿爾卡特研發中心的地位凌駕上海,更成為亞洲地區研發的主力。 台灣大哥大技術長黃特杕跟季鵬元是之前在AT&T的老同事,兩人共事超過二十年,他形容季鵬元的特質是「擅長規劃,把事情做到最好。」季鵬元的同事觀察,他的創新思維,來自他多元的生活經驗。「每逢長假,我必定到大陸內蒙騎馬,和當地人一起睡在帳棚,吃當地的食物。」

從藍領工人做起

季鵬元不但渡假方式和其他人迥然不同,就連選擇工作的考量也和一般人南轅北轍。七○年代末,季鵬元在美國畢業之後,分別應徵兩家公司,一家是當時赫赫有名的IBM,另一家則是Dowell石油公司。當時,季鵬元同時被兩家公司錄取,不喜歡坐辦公室的他,選擇了Dowell。 進入Dowell之後,季鵬元開始一連串的訓練過程,從學習駕駛有十八個輪子的大型連結車開始,接下來還要在油井前進行水泥灌漿以及資料分析等工作。不選社會金字塔的頂端,卻自願與藍領階級一起工作,跟勞工一起坐在隨時可能爆炸的油井邊聊天,「當時常常跟一個老白人聊天,他信誓旦旦地說,美國會爆發第二次南北戰爭。當時我還不理解為什麼,後來我才知道,原來他女兒跟我們隊上的一個黑人在一起。」季鵬元笑說也因為這段經驗,所以才能跨越各種不同行業的差異以及溝通上的隔閡。
為了堅持自己的原則,在Dowell石油公司被法國公司併購之後(後改名為Dowell Schlumberger),新的經營階層打算開除季鵬元的直屬上司,讓空降部隊接手。季鵬元不能認同新公司的作法,放棄外派到中國的大好機會,毅然選擇離開。多年後,季鵬元與朋友談及此事,朋友直說季鵬元當時浪費了大好機會,季鵬元則坦言:「還好當時選擇離開,不然現在的我,也就不是今天的我了。」
堅持原則、拒絕妥協的性格,讓季鵬元在職場上吃了不少苦頭。在AT&T工作時,就常被長官刁難,「交上去的英文報告,連標點符號都被挑出來檢討。」雖然只需要一點點妥協,就可以讓工作程序變得輕鬆,但他仍堅持自己的想法,「那時候非常痛苦,也讓我必須取捨,人生中絕對要堅持的東西是什麼,能放棄些什麼。」季鵬元說,當時他就下定決心,絕對不放棄自己的核心價值以及道德判斷。
累積幾十年的工作經驗,現在工作的動力,不是來自頭銜、薪水、業績,而是員工的心情。「一個人的心情會影響家人的心情,公司員工有兩百五○個人,如果員工都有好心情,我就可以讓七百五○個人快樂。」

Profile
現職:台灣阿爾卡特總裁
年齡:1953年生 學歷:東海大學工業工程學系、休士頓大學運籌學碩士、芝加哥大學MBA學位。 經歷:加入阿爾卡特之前,曾待過美國道瓊化工公司、日本東芝國際、美國AT&T貝爾實驗室、朗訊以及北電網路公司。在阿爾卡特擔任台灣區總裁之前,在中國地區擔任阿爾卡特的總裁兼營運長,在一年之內,將業績拉高兩倍。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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