穿戴式裝置下一步?Garmin搶攻分眾市場
穿戴式裝置下一步?Garmin搶攻分眾市場
2016.05.17 | 科技

智慧穿戴式裝置前2年話題發燒,隨著蘋果Apple Watch上市達到巔峰,今年卻似乎有降溫趨勢。如果你好奇穿戴式裝置的下一波機會在哪裡,全球第四大穿戴式裝置廠商Garmin會回答你:瞄準分眾化市場。

Garmin在去年啟動轉型計畫,宣示要進一步跨足消費市場,今日也在台灣推出2016年系列產品,包括GPS智慧運動錶vívoactive HR、GPS心率智慧手環vívosmart HR+、健身手環vívofit 3等產品,鎖定精品、時尚設計與運動專業三大領域。

延伸閱讀:[專訪]從GPS到運動手錶,Garmin轉型搶攻消費市場行不行?

Garmin從2003年便投入智慧錶領域,至今已研發近百款智慧穿戴裝置。2016年的全球品牌精神則定為「Beat Yesterday!」Garmin亞洲區業務協理安志東表示,根據Garmin內部用戶數據研究觀察,不同族群、性別對腕式配件有不同期待,男性喜愛一款多用、女性則視為時尚造型的一部份。而Garmin看好近年市場穿戴裝置普及化、分眾化以及配件時尚化趨勢,推出多項產品線新品,延伸出中高端分眾市場。

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(圖說:GPS智慧運動錶vívoactive HR搭載光學心率感測技術。照片來源:Garmin。)
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(圖說:fenix 3 HR瞄準高階鐘錶市場。照片來源:Garmin。)
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(圖說:看好配件化風潮,健身手環vívofit 3共有17種設計錶帶。照片來源:Garmin。)

根據研調機構IDC今年第一季全球穿戴式裝置報告,第一季全球共出貨1970萬支裝置,較2015年同期的1180萬支成長67.2%。Fitbit第一季出貨480萬支,較去年成長25.4%,拿下24.5%市佔;小米第一季出貨370萬支,19%市佔;而蘋果Apple Watch第一季出貨150萬支,居市場第三;第四名則是Garmin,第一季出貨90萬支,有4.6%市佔。

佈局分眾通路,首開體驗店

Garmin亞洲區行銷資深經理林孟垣觀察,目前的智慧穿戴市場有兩個趨勢,一是消費者依據不同場合,會頻繁的變換裝置;二是智慧穿戴配件化,現在裝置好不好看,將會比功能更重要。他認為,其實穿戴式市場沒有預期中的大,亞洲消費者對於穿戴式裝置的接受度也相較於歐美地區低,對穿戴式裝置還處於早期觀望階段。除了小米以價格優勢切入台灣市場外,其他裝置都還沒那麼盛行。因此,除了眾多產品線外,Garmin在2016年的整體策略還包括進一步增加通路廣度。

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(圖說:Garmin將在5月下旬開設首家體驗店。照片來源:Garmin。)

林孟垣指出,今年Garmin便針對不同市場採取分眾通路策略,將通路分為3C、美妝、親子與百貨通路外,也與高級鐘錶店敦文運動鐘錶合作,擴展高階鐘錶市場。而北部首家授權服務中心「Garmin科技生活體驗館」,也將於5月21號開幕,進一步提供產品展示、銷售與售後服務。

關鍵字: #穿戴裝置
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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