飛比價格推「拍賣比價」等新功能,目標台灣網站流量排名前30
飛比價格推「拍賣比價」等新功能,目標台灣網站流量排名前30

當台灣其他比價網站大約維持在 Alexa 流量排名 120 名以外時,比價網站「飛比價格」卻一枝獨秀的衝進台灣流量前 50 大。飛比價格今天也發布新功能,除了過去有的電商網站比價之外,還將台灣兩大拍賣龍頭 Yahoo 奇摩拍賣和露天拍賣總共超過一億件以上的商品數納入比價範圍。飛比價格創辦人、也是第一網站的董事長盧大為表示,接下來希望目標 Alexa 排名能突破台灣前 30 名。

飛比價格, 盧大為
(圖說:飛比價格創辦人、也是第一網站的董事長盧大為。照片來源:飛比價格提供。)

盧大為指出,飛比價格要創造出比價網站對電商網站的價值。今年四月,飛比價格的單月不重複使用者已經達到 460 萬人,手機 App 上線半年,已經達到 25 萬人次的下載數量,相較於去年十月發布的數字都有顯著的成長。商品的點擊率 CTR(click through rate,點擊次數除以流量)也從去年的 30% 成長到目前的 50%。顯示非比價格能為電商網站帶來比買 Google 關鍵字等方式更有效而精準的流量。

納入拍賣網站商品比價

雖然若以 Alexa 的流量排名,飛比價格已經是國內第一大比價網站,但飛比價格仍然持續在開發新功能,目標成為「電商的 Google」、「消費者網購的第一站」。為了擴大比價範圍,飛比價格將拍賣網站的刊登商品納入,並且設立獨立的頻道,將網購比價和拍賣比價的結果分開,未來也會將比價範圍從平台式的綜合電商延伸到品牌電商。

而近年很紅的 C2C 拍賣 App(例如蝦皮拍賣等),由於目前飛比價格只能處理有「網站」的商品資訊,如果要搜尋 App 的資訊,必須要串接各家 App 的 API,短期內還無法達成。另外,由於許多台灣消費者也常常到淘寶購物,盧大為表示,未來也會考慮將淘寶的商品納入搜尋範圍。

然而由於拍賣網站的商品變動較迅速,數量又龐大,無法用過去以蜘蛛程式每一兩天在網站爬商品資訊的方式處理。因此飛比價格改用彙整式搜尋引擎(Metasearch)以及聰明暫存技術(Smart Cache)的方式,每一次用戶搜尋時,會即時從兩家拍賣網站獲得商品資訊來比價。雖然使用 Metasearch 的比價速度會比從內部每天爬來的商品資料比價大約慢個兩秒,但對消費者來說感覺不會延遲太久。

端出會員制新功能,目標個人化推薦

飛比價格過去一向不強調「會員制」,這次卻針對會員推出了「跨屏比價」的新功能。飛比價格產品總監謝永佳表示,根據觀察的用戶行為,雖然有六成的用戶使用手機的行動版網頁或 App 比價,但 PC 的成交率大約還是手機的兩倍。未來若用戶登入會員,就能跨螢幕追蹤商品的瀏覽紀錄,不用重新再搜尋一次。下一階段的目標則是開發個人化商品推薦功能。

然而盧大為表示,雖然對會員制推出新功能,也目標做大數據個人化推薦,希望以後來到飛比價格的用戶不只做精準搜尋,也能「逛」商品。但盧大為對於會員數量並沒有設定目標,目前還是希望專注在增加流量。「如果端出更多需要加入會員才能使用的功能,用戶自然會想來加入會員。」

飛比價格這次也開發出 App 快速比價功能,目前 Android 用戶若在網頁上看到想比價的商品文字,選取後只要按「分享」,就可以連結到飛比價格 App 搜尋。

第一網站新辦公室:工業風、樹莓派與星際大戰

第一網站除了飛比價格之外,另外有 Yahoo 廣告聯播代理和「Sitetag」共三個產品服務,目前員工總數 22 人,但由於辦公空間不足,過去甚至是分開在兩層樓不同的空間工作。最近飛比價格搬到了新的辦公室,內部採用工業風設計,會議室則是用「星際大戰」的星球來命名。盧大為的辦公室更標示著「尤達」,或許是他曾創辦奇摩站,在網路產業耕耘已久,無所不知的象徵。

飛比價格
(圖說:飛比價格打造科技公司的辦公空間。照片來源:飛比價格提供。)

飛比價格
(圖說:飛比價格新辦公室。照片來源:許文貞攝影。)

飛比價格
(圖說:盧大為的辦公室門旁貼著「尤達」,辦公室內也裝飾著其他星際大戰的圖樣。照片來源:許文貞攝影。)

做為講求技術能力的電商業者,飛比價格內的電腦主力也比一般公司的技術門檻要高了些。「我們的電腦主力是樹莓派(raspberry pi)。」第一網站總經理李宗豪表示,因為成本較低(一台大約一千元),公司裡大概採購了 30 台樹莓派做主機。放置在辦公室內桌面的樹莓派,也形成了和其他公司不太一樣的風景。

飛比價格
(圖說:第一網站總經理李宗豪表示,樹莓派是飛比價格辦公室內的電腦主力。照片來源:許文貞攝影。)

第一網站去年獲利達 4000 萬,盧大為表示,今年有機會達到 6000 萬,同時公司的資本額也將增資到 6000 萬。去年飛比價格的獲利佔第一網站的四分之一,今年則有望提升到二分之一。對於是否會想 IPO,盧大為僅表示,公司資本額破億之後才會考慮 IPO 的可能性,因此目前也無意向外尋求資金來源。

延伸閱讀:
[Internet20] 盧大為:不能只做一件事情,要去思考你的天花板在哪裡!
第一網站營收破兩億,盧大為:「飛比價格」要成為消費者網購第一站
從奇摩站到飛比價格,盧大為的二次創業

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓