[2016 Google I/O]物聯網Hub?Google Ara 手機艷驚全場
[2016 Google I/O]物聯網Hub?Google Ara 手機艷驚全場
2016.05.21 | 3C生活

去年Google I/O大會缺席的Ara 手機,今年有驚人大進展了。Google 已開發出可無縫接軌的硬體模組。

圖說明

Ara 手機模組設計已漸成形,核心框架包括中央處理器(CPU)、圖像處理器(GPU)、天線、感測器、電池和螢幕並釋放出更多空間給其他模組,以打造出超越既有智慧型手機的功能。Ara 團隊也以木頭、混凝土或獨特的材料製作硬體模組,打造屬於自己的手機,設計感十足。

Ara手機使用超簡單: Ara手機上加入新功能,只要一個步驟,就是「插上模組」。就連重新開機都不需要,也不用額外尋找驅動程式和軟體。加上Google Assistant的植入,僅要對著手機說OK!Google Camera,相機模組就自動開啟。

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(圖說:對著手機說OK!Google Camera,相機模組就自動開啟。圖片來源:大會影片。)

雖然使用簡單,卻又多變。Ara 手機有高達6個模組插槽,而且模組設計非常彈性靈活。使用者可以把硬體模組安裝在任何插槽,所有插槽均通用並支援所有功能。而這些模組插槽透過 UniPro 網絡互連,每傳輸速度高達 11.9Gpbs,但又極為省電,耗電量僅是 USB3.0 的十分之一。

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(圖說:Ara手機電路與通訊協定等基本結構。圖片來源:大會影片。)

Google營造生態系,緯創是首波合作夥伴之一

Open是Google的DNA,Ara也不例外,Ara 是一個開放平台,硬體模組等同於行動應用程式,也是 Ara 的價值所在。Google正努力營造Ara 手機的模組生態系。 Ara硬體 API 讓開發者更容易連結到行動網路並貼近軟體開發時程。工程師在幾個星期內,就能將既有的感測器連接行動運算和通訊功能。

在幾個月內,使用者就能使用原需數年時間研發的下一代 喇叭或相機,或是連結隨時需要耗電並同步資料的醫療保健裝置,如血液血糖儀或健身設備。其他如無線充電模組、儲存空間模組或是投影機模組等等,Project Ara 開啟無限可能。

Ara 團隊正與合作夥伴創造更多硬體模組,在起始階段以提升現有的手機功能如喇叭、高解析度相機、儲存空間為主。台灣緯創公司是首波合作夥伴之一。

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(圖說:Google Ara手機首波研發製造合作廠商。圖片來源:大會影片。)

針對全球4億以上的糖尿病患者,不少廠商打造智慧血糖儀,但這些儀器使用並不方便。除了手機本身,連結線,電源線,糖尿病患者必須隨身攜帶智慧血糖測試儀(下圖中),血糖試紙(下圖左),這些繁雜的工具隨身攜帶,完成血糖測試步驟多,並不方便。

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(圖說:智慧血糖儀設備。圖片來源:大會影片。)

但Ara手機中,廠商若設計「血糖儀模組」就能讓使用者方便隨身攜帶,同時若加入加速度感測器的資料,就可以得知使用者的血糖讀數是否是在久坐或是運動後測量,快速方便,不會因為忘記攜帶智慧血糖測試儀無法測量血糖。

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(圖說:Google Ara血糖儀模組使用圖。圖片來源:大會影片。)


Project Ara 將帶來大量且多元化的硬體模組。Ara 的目標是將行動裝置應用程式的成功模式移植到硬體,讓行動裝置的硬體模組化。Ara 硬體模組的設計適用於現有或未來世代的智慧型手機,就像應用程式能夠在現在的手機或未來的手機運行一樣。

Google Ara有如物聯網硬體的Hub,若Project Ara手機如iPhone般大量盛行,未來各式各樣的物聯網廠商,自訂IoT物件規格的大權,將掌控在Google手上,這就是Google的真正野心。

關鍵字: #Google
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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