[Meet創業之星]買屋賣屋自己來!交易平台Apple House,幫你省下大筆仲介費!
[Meet創業之星]買屋賣屋自己來!交易平台Apple House,幫你省下大筆仲介費!
2016.05.26 | 創業

在台灣,有買賣房屋需求的民眾,大多會找上房屋仲介,然而,房屋價格逐年攀漲,仲介費隨之提高,以百分之六的仲介費計算,原本一棟九百萬元的房子,時隔二十幾年,房價提升至三千六百萬元,仲介費用也從原本的五十四萬元提升至兩百一十六萬,漲幅十分可觀。但仲介費隨著房價漲,服務內容卻沒有跟著漲。

憑藉著多年來的專業,與解決產業問題的決心,葉國華從2015年1月開始創業,葉國華成立了創新房屋自售平台Apple House,讓買賣房屋去仲介化,回歸到自售的本質,幫助有買賣房需求的民眾省下大筆的仲介費用。

Apple House的創辦人葉國華,是個超過二十五年的資深房仲,成交案子超過一千五百件,他表示:「超越期待的服務才是顧問式服務,現今民眾花大錢在仲介費上,房仲的顧問服務卻不若以往。」長期在第一線與客戶接觸,讓他看到了房屋產業未來發展的瓶頸,同時看見消費者未被滿足的需求:

1.房屋仲介掌握了買賣雙方資訊,操弄空間極大。
2.房屋持有稅加重,房地合一稅上路,投資退場,自主換屋剛性需求成為主流。
3.行動數位工具普及、即時通訊發達、買賣屋時價登錄資訊公開透明,「去中間化」成為趨勢。

圖說明
(圖說:Apple House團隊,攝影:郭涵羚)

保障真屋主、真物件、真產權

賣家能主動刊登房屋資料、房屋詳情以及房屋介紹於Apple House的平台,內容包含:坪數、格局、屋齡、交通等資訊,同時自行訂定房屋價格。另一方面,在平台上,買家也能夠以縣市、區域、坪數、預算搜尋符合需求的房屋。

「產權審查機制」是Apple House最特別的服務,在賣家刊登賣屋資訊後,Apple House後台的產調小組便會主動根據屋主資料與房屋地址進行產權審查,嚴格把關交易安全,確保房屋案件是真屋主、真物件、真產權,買家能清楚的在頁面上得知房屋是否已通過產權審查,節省時間與金錢。

圖說明
(圖說:Apple House產調中心。圖片來源:Apple House投影片)

線上聊天──即時接觸又互保有隱私

若買家對特定房屋案件產生興趣,可以利用Apple House線上聊天的功能與賣家接觸。在聊天的過程中並不會暴露屋主的電話、門牌等詳細資訊,讓買賣雙方即時接觸又互相保有隱私,而賣家也能從聊天的過程中判斷買家的好壞,可以感覺「聊得來」後再相約看屋。

圖說明
(圖說:Apple House買賣聊天。圖片來源:Apple House)

嚴選特約代書-保障交易安全

房屋交易容易牽涉到複雜的法律問題,對此,Apple House平台上還提供了代書免費諮詢服務,有關不動產權、稅費等問題,都能詢問專業代書。另外,平台上的特約代書,都經過了後台評價機制的嚴格審查,具有國家認證核准、經驗豐富的「品質保證」。

若買賣雙方進入簽約階段,也能以低價尋求Apple House上的第三方代書協助,免去各自找代書容易產生的質疑。目前平台上合作的代書超過百位、遍布全台。

圖說明
(圖說:Apple House嚴選特約代書。圖片來源:Apple House投影片)
圖說明
(圖說:Apple House特約代書服務。圖片來源:Apple House投影片)

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(圖說:Apple House四大核心。圖片來源:Apple House投影片)

葉國華表示,雖然房屋自售能省下仲介費,但並非每個人都適合房屋自售,因此,他們不是以取代房屋仲介業者做為目標,而是希望提供有買賣房屋需求的民眾更多選擇,成為房屋自售的「加速器」。葉國華表示,Apple House訴求四大核心價值:

一、安全:驗證房屋資料,嚴選優質代書,時時保障買賣雙方的交易安全。
二、快速:找到對方再也不需要等待,聊天、看屋、出價、成交一鍵搞定。
三、簡單:拿起手機就可以輕鬆買賣房屋,有問題找「幫幫我專家」,免費幫你解答。
四、便宜:幫買賣雙方省下6%仲介服務費。
無仲介干擾,自售省6%服務費

Apple House的App於去年九月上線,目前App已達8萬個下載量,會員數達3.4萬,房屋案件刊登超過2,000件,累計回報成交案件共254件,成交金額共計25億元,推估約省下了1.5億元的房屋仲介費用。

現今於Apple House上刊登案件都是免費的,未來將採收取產權審查費、上架費、推播費的商業模式,也不排除與相關業者合作,收取廣告費用。

【創業快問快答】

Q1就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

目前市面上尚無與APLLE HOUSE有相同商品服務出現,而APLLE HOUSE的服務亦完全以消費者的需求為出發點,因此APLLE HOUSE佔有先發品牌之優勢及絕佳的成功機會。
同時APPLE HOUSE核心團隊係由一群於房仲產業從業合計超過百年資歷之專業人員所組成,較之於591無房仲專業背景,我們更能瞭解、掌握與解決房屋自售買賣過程中所面臨的各種問題及消費者的需求,更能獲得消費者的信賴。

Q2希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

「APPLE HOUSE」平台結合分享經濟的概念及數位行動裝置的優勢,簡化買賣屋流程、線上即時通訊讓買賣方直接互動,創造沒有仲介的交易環境;同時也讓消費者在自售過程中可以根據自身需求,選擇分段式的服務,有別於以往仲介完全的把持,讓消費者在安全無虞的前提下更輕鬆、更便宜進行房屋買賣交易。

我們的計畫目標是提供「安全、快速、簡單、便宜」的房屋買賣創新模式,讓消費者買屋、賣屋自己來,省下6%房仲服務費。

【團隊資料】

公司名稱:歐克斯科技股份有限公司
產品名稱:APPLE HOUSE 創新房屋自售平台
公司成立時間:2015年1月
產品上線時間:2015年9月
團隊人數:19人
官方網站:APPLE HOUSE
FB粉絲團:APPLE HOUSE 買屋賣屋自己來
App下載連結:iOSAndroid

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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