[Meet創業之星]買屋賣屋自己來！交易平台Apple House，幫你省下大筆仲介費!|數位時代 BusinessNext

在台灣，有買賣房屋需求的民眾，大多會找上房屋仲介，然而，房屋價格逐年攀漲，仲介費隨之提高，以百分之六的仲介費計算，原本一棟九百萬元的房子，時隔二十幾年，房價提升至三千六百萬元，仲介費用也從原本的五十四萬元提升至兩百一十六萬，漲幅十分可觀。但仲介費隨著房價漲，服務內容卻沒有跟著漲。

憑藉著多年來的專業，與解決產業問題的決心，葉國華從2015年1月開始創業，葉國華成立了創新房屋自售平台Apple House，讓買賣房屋去仲介化，回歸到自售的本質，幫助有買賣房需求的民眾省下大筆的仲介費用。

Apple House的創辦人葉國華，是個超過二十五年的資深房仲，成交案子超過一千五百件，他表示：「超越期待的服務才是顧問式服務，現今民眾花大錢在仲介費上，房仲的顧問服務卻不若以往。」長期在第一線與客戶接觸，讓他看到了房屋產業未來發展的瓶頸，同時看見消費者未被滿足的需求：

1.房屋仲介掌握了買賣雙方資訊，操弄空間極大。
2.房屋持有稅加重，房地合一稅上路，投資退場，自主換屋剛性需求成為主流。
3.行動數位工具普及、即時通訊發達、買賣屋時價登錄資訊公開透明，「去中間化」成為趨勢。

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（圖說：Apple House團隊，攝影：郭涵羚）

保障真屋主、真物件、真產權

賣家能主動刊登房屋資料、房屋詳情以及房屋介紹於Apple House的平台，內容包含：坪數、格局、屋齡、交通等資訊，同時自行訂定房屋價格。另一方面，在平台上，買家也能夠以縣市、區域、坪數、預算搜尋符合需求的房屋。

「產權審查機制」是Apple House最特別的服務，在賣家刊登賣屋資訊後，Apple House後台的產調小組便會主動根據屋主資料與房屋地址進行產權審查，嚴格把關交易安全，確保房屋案件是真屋主、真物件、真產權，買家能清楚的在頁面上得知房屋是否已通過產權審查，節省時間與金錢。

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（圖說：Apple House產調中心。圖片來源：Apple House投影片）

線上聊天──即時接觸又互保有隱私

若買家對特定房屋案件產生興趣，可以利用Apple House線上聊天的功能與賣家接觸。在聊天的過程中並不會暴露屋主的電話、門牌等詳細資訊，讓買賣雙方即時接觸又互相保有隱私，而賣家也能從聊天的過程中判斷買家的好壞，可以感覺「聊得來」後再相約看屋。

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（圖說：Apple House買賣聊天。圖片來源：Apple House）

嚴選特約代書－保障交易安全

房屋交易容易牽涉到複雜的法律問題，對此，Apple House平台上還提供了代書免費諮詢服務，有關不動產權、稅費等問題，都能詢問專業代書。另外，平台上的特約代書，都經過了後台評價機制的嚴格審查，具有國家認證核准、經驗豐富的「品質保證」。

若買賣雙方進入簽約階段，也能以低價尋求Apple House上的第三方代書協助，免去各自找代書容易產生的質疑。目前平台上合作的代書超過百位、遍布全台。

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（圖說：Apple House嚴選特約代書。圖片來源：Apple House投影片）

（圖說：Apple House特約代書服務。圖片來源：Apple House投影片）

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（圖說：Apple House四大核心。圖片來源：Apple House投影片）

葉國華表示，雖然房屋自售能省下仲介費，但並非每個人都適合房屋自售，因此，他們不是以取代房屋仲介業者做為目標，而是希望提供有買賣房屋需求的民眾更多選擇，成為房屋自售的「加速器」。葉國華表示，Apple House訴求四大核心價值：

一、安全：驗證房屋資料，嚴選優質代書，時時保障買賣雙方的交易安全。
二、快速：找到對方再也不需要等待，聊天、看屋、出價、成交一鍵搞定。
三、簡單：拿起手機就可以輕鬆買賣房屋，有問題找「幫幫我專家」，免費幫你解答。
四、便宜：幫買賣雙方省下6%仲介服務費。
無仲介干擾，自售省6%服務費

Apple House的App於去年九月上線，目前App已達8萬個下載量，會員數達3.4萬，房屋案件刊登超過2,000件，累計回報成交案件共254件，成交金額共計25億元，推估約省下了1.5億元的房屋仲介費用。

現今於Apple House上刊登案件都是免費的，未來將採收取產權審查費、上架費、推播費的商業模式，也不排除與相關業者合作，收取廣告費用。

【創業快問快答】

Q1就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

目前市面上尚無與APLLE HOUSE有相同商品服務出現，而APLLE HOUSE的服務亦完全以消費者的需求為出發點，因此APLLE HOUSE佔有先發品牌之優勢及絕佳的成功機會。
同時APPLE HOUSE核心團隊係由一群於房仲產業從業合計超過百年資歷之專業人員所組成，較之於591無房仲專業背景，我們更能瞭解、掌握與解決房屋自售買賣過程中所面臨的各種問題及消費者的需求，更能獲得消費者的信賴。

Q2希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

「APPLE HOUSE」平台結合分享經濟的概念及數位行動裝置的優勢，簡化買賣屋流程、線上即時通訊讓買賣方直接互動，創造沒有仲介的交易環境；同時也讓消費者在自售過程中可以根據自身需求，選擇分段式的服務，有別於以往仲介完全的把持，讓消費者在安全無虞的前提下更輕鬆、更便宜進行房屋買賣交易。

我們的計畫目標是提供「安全、快速、簡單、便宜」的房屋買賣創新模式，讓消費者買屋、賣屋自己來，省下6%房仲服務費。

【團隊資料】

公司名稱：歐克斯科技股份有限公司
產品名稱：APPLE HOUSE 創新房屋自售平台
公司成立時間：2015年1月
產品上線時間：2015年9月
團隊人數：19人
官方網站：APPLE HOUSE
FB粉絲團：APPLE HOUSE 買屋賣屋自己來
App下載連結：iOS、Android

「只有台灣做得到！」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示，正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由，才能從過去被歸類為「中國電影」，走到今日自信談「華語內容」，創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」（AI、IP、Innovation）與「3 跨」（跨域、跨界、跨國）勾勒政策方針，盼藉高峰會串連產官學好的想法，做為下一階段文化政策的重要參考。

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出，本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移；尤其 AI 改變傳播與商業模式，迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發，強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群，在 AI 時代擁有難得條件，應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享，台灣歷經多次政經震盪仍持續向前，這段集體經驗本身就是重要故事資產，期待未來有更多作品，將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長李芃君總結，今年匯聚超過 50 位海內外講者，橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城，目標都圍繞同一個命題：在快速重組的亞洲內容版圖中，台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長？

台流氣勢大作戰

要談突圍，先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值，從 2020 年的 1,240 億美元，成長至 2025 年的 1,600 億美元，2030 年更上看 1,770 億美元；其中，中國占約 45％，日本居次，但真正的成長引擎已移向印度與印尼，顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享，微短劇自 2021 年在中國爆發後，迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架，約 1～2 個月即可完成；流程高度標準化，內容緊湊、甚至灑狗血，以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」，已成亞洲內容市場成長最快的板塊，也為台灣原創提供可探索的新機會。

同時，長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如：視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌，以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例，從台灣視角出發，開發初期即將國際觀眾納入設定，並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材，讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性，指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題，帶動多國版權銷售，以及可預期的市場回收。

【關鍵對談】我們如何深度耕耘，從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局？（由左至右為：陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理）

圖／數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片，無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡，台流如何同時被觀眾與平台選中？製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷（Ku’s dream 酷的夢）坦言，台灣創作者普遍追求高 CP 值，因此大型企劃始終不多，但關鍵仍在內容力；儘管《中文怪物》募資時屢被拒，成功後品牌反而主動上門，因此他強調「先把內容做出來」，敢於拉高規格、打開想像，才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠，不能只看單一作品，也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例，從 IP、故事、資金到資料，一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程，並以 AI 為加速器，挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台，建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下，遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出，電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容，玩家透過參與、討論與二創累積社群動能，在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散，成為新興體驗與消費的文化場域。

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次，如：Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度，聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗，電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗，如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃，把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常，影院場館還有什麼吸引力？文字工作者葉郎觀察，近年台灣影廳最明顯的變化，是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制，但影廳更該思考的，是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例，如：日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援，成功帶動冷門作品回溫；串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」，則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收，韓國 CGV 強化零售與社群場域，讓影城更接近複合式文化空間，都是可嘗試的做法。

如在台灣，台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司（台北大巨蛋）總經理李柏熹指出，自 2023 年亞錦賽以來，球賽與展演持續累積，已創造逾百億元經濟效益；穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾，也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中，進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城，秀泰影城董事長廖偉銘也分享，影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗，未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升，因為觀眾走進戲院，就是為了難以取代的現場價值。

進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟（由左至右為：文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司（臺北大巨蛋）總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長）

圖／數位時代

從大巨蛋延伸出去，整座城市也成為現場體驗的一部分。如：台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動，帶動夜間經濟與流行文化；台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明，AI 正與藝術創作深度結合，為公共空間帶來新的體驗形式。

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年，國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出，「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本，免費內容鋪天蓋地，付費模式被迫重練，更要思考：誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗？以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制，協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品？

另一方面，十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲，則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊，在半年內完成逾 20 支品牌廣告，透過一次生成多組腳本，結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿，大幅壓縮製作時間與成本；後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算，把錄音室級效果濃縮進極簡介面，讓缺乏昂貴設備的創作者，也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度，但真正能讓作品突圍的，仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻，唯有以韌性為底、以跨域為槓桿，把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈，台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中，不只跟上，更被看見。

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