若全台1300萬用戶都要裝設智慧電表，台電預估需要800億元經費，這巨額的經費要從哪裡來呢？
《數位時代》特別專訪中央大學電機系講座教授、台灣智慧型電網產業協會理事長，同時也是能源國家型科技計劃智慧電網主軸召集人林法正。由他來看台灣智慧電表的投資成本議題。
林法正認為智慧電表的經費的問題，政府可以要補貼業者，但最終還是要回歸「使用者」付費機制，把智慧電表成本攤在電費裡，讓電價上漲吸收。
（圖說：台灣智慧型電網產業協會理事長，同時也是能源國家名科技計劃智慧電網主軸召集人林法正。圖片來源：蔡仁譯攝影。）
800億元巨額投資，政府拿錢補貼業者
「我認為政府應該要出錢「補貼」解決這個問題。舊政府沒有談到補貼議題，新政府目前也沒有規劃。」林法正指出。
林法正建議，經濟部可以編列專案補貼智慧電表，就像政府補貼智慧家電選購一樣，而這個財源可以來自國發會或設立能源基金，而補貼的方式為補貼智慧電表的業者，進而降低台電智慧電表的採購成本。
不過，政府補貼只是先行辦法，最終但最終還是要回歸「使用者」付費機制，把智慧電表成本攤在電費裡，讓電價上漲吸收。
低電價讓是一種「劫貧濟富」政策，應使用者付費
台灣電價太便宜了，台灣工業用電非常便宜，全球第四低，長期的低電費，讓很多民眾聽到電價上漲就反感也很反對，但卻沒有想到大民眾也因為低廉電價付出不少代價。
「低電價其實是一種劫貧濟富政策。台灣電價便宜，大型工業用電戶，用電越多賺越多，靠低電價獲利，但低廉電價沒有合理反映台電所需要的成本，結果台電虧損，最終還是全民共同補貼，民眾並非沒有損失。」林法正強調。
因此在智慧電表議題上，應該要建立起「使用者付費」的概念，回歸市場機制，讓電價上漲，一方面讓台電有更多財源，另一方面也讓用戶對於節能議題「有感」，用電更有效率，有利於時間電價與需量反應措施的推行。「日本就施行使用者付費，智慧電表分七年攤在民眾電費裡頭，平均下來每戶每月約花50元。」林法正舉例。
台電營運績效相當好，應給台電更多的信任
台灣的電價上漲與否的問題，並非本質上是否該漲，而是大眾對於台電缺乏信任。電價議題常不是多付幾毛錢的問題，而是因為對台電缺乏信賴感，怕錢沒有花在刀口上，因此連幾毛錢都不願意付。
針對缺信賴感的問題，林法正用了一個妙喻，「你們公司有沒有一種人，很討人厭，但他辦事績效很好呢？」林法正根據中華經濟研究院董事長梁啟源「POWER2050-迎向電力大未來」研究報告指出，台電的營運績效和歐美國家比較之下相當不錯，其中每員工售電量更遠贏眾多國家，若台電扣除電廠及維修人員，則每員工售電量為1313萬度，比美國南方、法國電力日本中部與韓電等業者都還要高。
（圖說：台電的營運績效和歐美國家比較之下相當不錯。在線路損失 、每員工售電量、每戶停電時間與火力廠熱效率等重要指標，表現良好。圖片來源：中華經濟研究院董事長梁啟源「POWER2050-迎向電力大未來」報告。）
除了這份報告的比較指標，台電近兩年的財務狀況的確也開始好轉。2014年台電終止8年連虧，盈餘140億元，2015年更創下盈餘618億元的記錄，但目前總累積虧損仍很可觀，約1,355億元。
「民眾常認為台電是沒有效率的公司，但這樣的說法其實不正確，台電現今用人精簡，管理良善，營運績效相當好。」林法正指出。
一般大眾的確對於台電的確充滿不信任感，但在檢討台電的營運績效與透明度時，民眾也必須對台電有更多的信賴，讓台電有大膽做事的空間。
採購「惡法」緊箍咒，讓台電左右為難
林法正也指出，政府採購法是惡法，2003年政府以「最低標為原則、最有利標為例外」成為政府工程的採購原則，也開啟了政府工程品質低落與延宕之路。
「台電在承辦採購案時，也怕被告圖利，怕被質疑電表採購有弊案，也以最低價得標的原則。在此原則下，若1300萬用戶若分六次採購，就有可能有六家不同廠商得標。若市面上有六種不同的廠牌，會增加台電日後維修成本。」林法正批評。
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