睽違四年,鴻海帶夏普手機重返台灣、東南亞市場
睽違四年,鴻海帶夏普手機重返台灣、東南亞市場
2016.07.06 | 科技

夏普手機重返台灣!在鴻海購併夏普之後,鴻海旗下公司康法科技也順勢將夏普最新旗艦手機引進台灣市場。康法科技今天(6日)偕同中華電信、神腦國際、夏普海外市場開拓部部長Junichi Iwaki,舉辦夏普AQUOS P1新機上市記者會,宣告夏普的日系設計美學風潮將再次席捲台灣市場,該款手機亦將於7月15日在全台中華電信與神腦門市獨家開賣。

Sharp AQUOS P1
夏普 AQUOS P1 手機。(圖片來源:截自夏普網站)

夏普手機再次跨出日本海外,台灣打頭陣

夏普手機過去四年全面退出日本海外市場,專注在國內的發展,不過今年開始,夏普將攜手康法科技跨足東亞、東南亞海外市場;而台灣也是夏普手機在海外復出計畫的首站。

為什麼夏普手機這四年來在台灣及其他國家幾乎銷聲匿跡?事實上,智慧型手機戰場猛烈,日系品牌大多不敵激烈競爭,在海外市場萎縮的情形之下,不得不退守國內。康法科技總經理葉順發認為,包含夏普在內的日系品牌對海外市場「反應較慢」,加上成本高,對海市場的需求亦未全盤掌握,過去幾年聲量確實較小。

夏普手機今年會選擇重返台灣,以及接下來的泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場,不得不讓外界猜測鴻海或許也在背後也推了一把。康法科技是鴻海旗下公司,雖然這並非康法科技與夏普首次合作,然而在夏普成功於今年「嫁進」鴻海之後,康法科技與夏普斷了四年的「情緣」也再次牽上,頗有「自家人幫自家人」的味道。

不只在台灣,夏普手機接下來在新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、中國等市場的海外布局,都將與康法科技結盟;夏普專注在品牌發展,康法科技則負責拓展當地業務與銷售渠道。

AQUOS P1
(AQUOS P1共有櫻花粉及武藏藍兩種配色。圖片來源:康法科技。)

日系美學潮流席捲台灣

這次引進的夏普旗艦手機AQUOS P1搭載夏普的IGZO面板,5.3吋FHD螢幕以120 Hz頻率高速驅動,讓動態影像更加清晰流暢,有效減緩雙眼因為螢幕殘影而出現的疲勞不適。此外,該產品採用S-Pure LED顯色技術,能精準還原真實色彩,完美呈現實物細節。AQUOS P1更配備2,260萬畫素相機,0.02秒極速對焦,加上F1.9大光圈及OIS光學防手震。

另外,夏普亦相當強調日系的產品設計美學。如果手機要好握,就要圓潤,但又可能變成笨重呆板,堅持金屬邊框、方正的設計質感,就有可能不符合人體工學,那要如何在舒適度與金屬工藝設計上取得平衡?AQUOS P1運用Cutting Edge大圓角切割,堅持好握手感,同時也展現出金屬設計的時尚風格。

AQUOS P1亦獨家設計「光情感」功能,在開關機、充電和解鎖時,機身側面LED會發出彩光傳達情感,如呼吸般地的反應,與使用者建立情感聯繫;還有智慧感應系統「握魔法」,只要將手機拿起即能自動點亮螢幕畫面,加上指紋辨識與防潑水防塵等多種設計。

AQUOS P1在台灣將推出櫻花粉及武藏藍兩種配色,單機建議售價NT$20,990,於7月15日在全台中華電信與神腦門市獨家開賣。

康法科技 夏普
(夏普攜手鴻海旗下康法科技,重回台灣市場。圖片來源:康法科技。)

關鍵字: #鴻海 #夏普
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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