機車族的聰明好夥伴來了! 台灣新創JARVISH推智慧安全帽
機車族的聰明好夥伴來了! 台灣新創JARVISH推智慧安全帽
2016.07.07 | 科技

在你的想像中,「網路+安全帽」能產生什麼兼顧安全與趣味性的應用?台灣新創團隊JARVISH攜手歐洲安全帽廠商LAZER推出智慧安全帽「Monaco Evo S」,結合攝影鏡頭、藍芽耳機,也整合了如Siri一樣的「智慧管家功能」、「多方通話」、「影像編輯與即時上傳」、「先進騎乘輔助系統(ARAS)」、「緊急救護通知系統」等多項智慧功能。

圖說明
(圖說:鎖定高階市場的 Monaco Evo S 已開始預購,目前限量500頂價格為19500元。未來定價會是28000元。照片來源:JARVISH。)

支援全語音操控

就外型而言, Monaco Evo S 採用航太級碳纖維打造,是一頂僅重1500公克左右的全罩式安全帽。智慧管家功能部分,內建的JARVISH語音系統支援中英文全語音操控,不必透過App就能讓使用者騎乘時透過語音查詢天氣、導航、鬧鐘,以及操作通話、錄影以及音樂播放等。另外,JARVISH 也與 Panasonic 合作快速充電技術,僅需要一個小時左右就可以充滿電。

而在騎乘輔助系統中,Monaco Evo S 搭載了陀螺儀、加速度感測器、電子羅盤、短距物件感應器、環境光線偵測器等感測裝置,可以與內建攝影機、手機上的GPS定位器搭配,在第一時間收集車子周遭的環境資料,進行動靜態物體的辨識、偵測與追蹤,能在危險發生前警示使用者。另外,經由2K攝影機所記錄下來的影像也能與雲端即時連接,隨時備份或與朋友分享。

鴻海、微軟、Panasonic都來助陣

除了與來自比利時的安全帽廠商LAZER一拍即合之外,包括鴻海、微軟也是JARVISH的合作夥伴,提供產品背後的軟硬體支援。

JARVISH的創辦人之一來自鴻海集團,因此JARVISH在產品研發之初就與鴻海有緊密合作,幫助產品從設計到量產以及供應鏈管理上更加順暢。而透過微軟Azure的機器學習技術,則讓JARVISH能進一步透過所累積的數據,更好的理解路況及使用者行為。

儘管以智慧安全帽切入市場,不過2014年成立的JARVISH並不將自己定位成一家「硬體」廠商,核心技術其實是自行研發的Jarvish智慧系統。JARVISH共同創辦人梁威陽表示,這樣的電子模組未來也可以應用在各種頭戴式裝置上。

現在JARVISH已經與Panasonic合作,計畫一同拓展日本市場並打進不同垂直領域。可能會看到哪些應用?梁威陽說,例如在警備用頭戴式裝置上,未來也許就可以透過這樣的辨識系統,在資料庫中比對來者資訊,確保安全性。

不過,梁威陽也提到,目前JARVISH重心會先放在台灣市場,希望能更進一步了解使用者的使用習慣。JARVISH也會與LAZER合作持續推出智慧安全帽產品,除了現在高階「Monaco Evo S」外,再陸續拓展中、低階產品線。另外,JARVISH已在去年7月完成種子輪100萬美元募資,預計這個月底會結束pre-A輪約200萬美元募資。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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