[查士朝] 木馬屠一銀?盜領案調查的當務之急
[查士朝] 木馬屠一銀?盜領案調查的當務之急

兩三年前,我聽說 Apple Pay 是採用 Tokenization 技術,於是去 EMV 調了一下相關的標準;基本上一旦交易,就是進入傳統信用卡的封閉網路,以台灣管制之嚴格,要做第三方支付的廠商,都是在外面作為它們的大特店(編按:特約商店),而不是本身成為這這支付網路的一部分。雖然想要看看能不能在這技術上發展一些應用,但認為應該無法進入這樣的體制內,因此放棄。

為什麼要講這個?金融網路本身應該要是封閉的,甚至應該是某種程度上的實體隔離。即便你要遠端控制,也不應該是行裡隨便一台電腦就可以連上自己的 ATM 機器。

延伸閱讀:第一銀行ATM被盜領七千萬,疑駭客攻擊感染惡意程式

關於一銀盜領案,其實我並沒有看到現場。一般如果很武斷地探討原因,你要先懷疑是不是他幹的。但是就推論來說,一般大眾最擔心的是自己戶頭的錢有沒有少,所以很多人會在想說晶片卡有沒有可能被複製。

一銀盜領案,疑似被木馬屠城。圖片來源:Pixabay CC0 授權。
#####一銀盜領案,疑似被木馬屠城。圖片來源:Pixabay CC0 授權。

以現在銀行合規的晶片卡來說,一般都會採用滿足安全規範 (如 FIPS 140-2) 在一定等級以上的晶片,要複製的難度應該是很高。之前日本超商發生盜領,雖然我不是很確定日本超商的 ATM 規格,但是如果是支援磁條卡的話,偽造卡片所造成的盜領風險就會比較高。不過,目前在臺灣,跨行 ATM 操作已經不能使用磁條卡了,但筆者沒有這麼確定是否還有銀行支援在自行操作磁條卡。但這問題不難解決,相關單位調查一下還有沒有用磁條卡的,全面換發晶片卡即可。

目前看報紙,一銀盜領案幾乎如魔術手法,歹徒走到提款機前,提款機就自動吐鈔。這幾乎可以判定,一銀這幾台 ATM ,不管是軟體、硬體或韌體已經被竄改了。雖然筆者看過很多研究報告,我以白話一點的方法來說,竄改的技術手段,大概不脫幾個可能:

  1. 用實體的方式,將 USB 隨身碟插入 ATM 或是將某些夾帶惡意程式的硬體接到 ATM。
  2. 透過網路遠端利用弱點攻擊
  3. 利用 1 的方法建立後門,然後用網路遠端操控

以這次的盜領情境來說,歹徒到了一個地點 ATM 就開始吐錢,要事前確定「某個人」在「某個時間點」到「某個地方」用 ATM 還不會正好有其他人用,這是不太可能的事。而且觀察目前的影像或報導,看起來嫌犯在當場除了直接取款,也沒碰了鍵盤,或對實體 ATM 做了什麼事。當然,有人可能會猜測,是不是有使用了無線網路或是接了藍牙之類的裝置。但以目前規範,ATM 應該是禁止接任何無線裝置的,而且如果有這些裝置,現在應該也已經抓到了。因此在此筆者先排除這樣的可能性。

圖說明

照片來源:Tax Credits via flickr, cc license

那麼接下來就是實體接觸到那台機器做竄改,或是透過網路連接過去利用相關弱點。要釐清竄改軌跡是很必要的,一銀應該要找具有能力的數位鑑識單位,去分析一下到底是甚麼路徑與原因。不是要做到像是要上法庭一樣,但是去分析一下到底是哪隻元件有被改過這應該是第一件要做的事。基本上,這種網路觸發的機制,就算你要遠端抹除紀錄,應該也不容易做徹底,相信可以找得出來。

不管有沒有實體攻擊,這次的盜領案有相當程度的機率是經過網路攻擊。通常銀行 ATM 所使用的網路,應該是要拉專線的。而專線應該是先連線到自己銀行的資訊中心,然後再接到財金資訊股份有限公司(編按:臺灣金融機構處理跨行提款的交換機構)的網路上。如果可以被外部人員連線到 ATM 去操作,就可高度推估銀行內部網路的電腦已經被入侵,或是銀行內部另有對外部開啟其他連線。至於到底是怎麼連上去的,這點一銀可能有違反某些資訊安全規定的嫌疑,因此內部會傾向壓下來,因此一定要有第三方客觀單位去調查,才有機會得到合理的答案。

目前一銀的說法是沒有監守自盜;但即便沒這樣的可能性,根據上述推斷內部網路電腦已經被入侵的可能性,很有可能是一銀自己的內部人員受到 APT 攻擊,緊接著這個攻擊,造成電腦主機被入侵的機會不小。之前韓國銀行被 APT 攻擊癱瘓的案例,對方是一層一層的切進去內部網路,最近東歐和俄羅斯也剛發生了幾起手法相似的事件。

正常說來,一家銀行的資訊系統設計,對於核心的系統是不能夠被直接連線的,這是很基礎要調查的重點,到底歹徒是怎麼入侵到電腦主機、再一路攻到 ATM 去的?

一銀宣稱這次的盜領事件和無卡提款功能沒有關連,這個話可能講太快;即便這次不是無卡提款功能異常,整個盜領手法其實還是與無卡提款的機制相似。無卡提款的機制設計,是使用者用手機取得一個序號後,在 ATM 輸入取得提款授權。這機制設計的重點在:如何讓 ATM 知道目前按這個序號的人是誰?這台主機現在在哪裡。所以,其中一個可能的漏洞,也可能下半年即將要開始推動的無卡取款設計,機器施工到一半還沒被移回機房,所以恰巧開了一個洞。

現在當務之急應該是:

  1. 調查發生問題的原因
  2. 調查網路攻擊的路徑

其次才是討論如何讓問題不再發生。現在 Fintech 的趨勢興起,消費者越來越要求金融機構提供更加便利的金融服務,銀行有些時候會開一些方便的入口,這設計機制與實作過程中,就會造成很大的安全問題。

總結來說,這次事件還好範圍還在單一銀行,而且金額對銀行來說不算太大,也不是民眾的錢被盜領,在內部作業風險的範圍內就可以被處理掉。但這中間應該有很明顯的內部作業疏失,建議相關單位一定要細查原因,好好處置。

代表圖來自:電影《特洛伊:木馬屠城》劇照

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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