[查士朝] 木馬屠一銀?盜領案調查的當務之急
[查士朝] 木馬屠一銀?盜領案調查的當務之急

兩三年前,我聽說 Apple Pay 是採用 Tokenization 技術,於是去 EMV 調了一下相關的標準;基本上一旦交易,就是進入傳統信用卡的封閉網路,以台灣管制之嚴格,要做第三方支付的廠商,都是在外面作為它們的大特店(編按:特約商店),而不是本身成為這這支付網路的一部分。雖然想要看看能不能在這技術上發展一些應用,但認為應該無法進入這樣的體制內,因此放棄。

為什麼要講這個?金融網路本身應該要是封閉的,甚至應該是某種程度上的實體隔離。即便你要遠端控制,也不應該是行裡隨便一台電腦就可以連上自己的 ATM 機器。

延伸閱讀:第一銀行ATM被盜領七千萬,疑駭客攻擊感染惡意程式

關於一銀盜領案,其實我並沒有看到現場。一般如果很武斷地探討原因,你要先懷疑是不是他幹的。但是就推論來說,一般大眾最擔心的是自己戶頭的錢有沒有少,所以很多人會在想說晶片卡有沒有可能被複製。

一銀盜領案,疑似被木馬屠城。圖片來源:Pixabay CC0 授權。

一銀盜領案,疑似被木馬屠城。圖片來源:Pixabay CC0 授權。

以現在銀行合規的晶片卡來說,一般都會採用滿足安全規範 (如 FIPS 140-2) 在一定等級以上的晶片,要複製的難度應該是很高。之前日本超商發生盜領,雖然我不是很確定日本超商的 ATM 規格,但是如果是支援磁條卡的話,偽造卡片所造成的盜領風險就會比較高。不過,目前在臺灣,跨行 ATM 操作已經不能使用磁條卡了,但筆者沒有這麼確定是否還有銀行支援在自行操作磁條卡。但這問題不難解決,相關單位調查一下還有沒有用磁條卡的,全面換發晶片卡即可。

目前看報紙,一銀盜領案幾乎如魔術手法,歹徒走到提款機前,提款機就自動吐鈔。這幾乎可以判定,一銀這幾台 ATM ,不管是軟體、硬體或韌體已經被竄改了。雖然筆者看過很多研究報告,我以白話一點的方法來說,竄改的技術手段,大概不脫幾個可能:
1. 用實體的方式,將 USB 隨身碟插入 ATM 或是將某些夾帶惡意程式的硬體接到 ATM。
2. 透過網路遠端利用弱點攻擊
3. 利用 1 的方法建立後門,然後用網路遠端操控

以這次的盜領情境來說,歹徒到了一個地點 ATM 就開始吐錢,要事前確定「某個人」在「某個時間點」到「某個地方」用 ATM 還不會正好有其他人用,這是不太可能的事。而且觀察目前的影像或報導,看起來嫌犯在當場除了直接取款,也沒碰了鍵盤,或對實體 ATM 做了什麼事。當然,有人可能會猜測,是不是有使用了無線網路或是接了藍牙之類的裝置。但以目前規範,ATM 應該是禁止接任何無線裝置的,而且如果有這些裝置,現在應該也已經抓到了。因此在此筆者先排除這樣的可能性。

圖說明

照片來源:Tax Credits via flickr, cc license

那麼接下來就是實體接觸到那台機器做竄改,或是透過網路連接過去利用相關弱點。要釐清竄改軌跡是很必要的,一銀應該要找具有能力的數位鑑識單位,去分析一下到底是甚麼路徑與原因。不是要做到像是要上法庭一樣,但是去分析一下到底是哪隻元件有被改過這應該是第一件要做的事。基本上,這種網路觸發的機制,就算你要遠端抹除紀錄,應該也不容易做徹底,相信可以找得出來。

不管有沒有實體攻擊,這次的盜領案有相當程度的機率是經過網路攻擊。通常銀行 ATM 所使用的網路,應該是要拉專線的。而專線應該是先連線到自己銀行的資訊中心,然後再接到財金資訊股份有限公司(編按:臺灣金融機構處理跨行提款的交換機構)的網路上。如果可以被外部人員連線到 ATM 去操作,就可高度推估銀行內部網路的電腦已經被入侵,或是銀行內部另有對外部開啟其他連線。至於到底是怎麼連上去的,這點一銀可能有違反某些資訊安全規定的嫌疑,因此內部會傾向壓下來,因此一定要有第三方客觀單位去調查,才有機會得到合理的答案。

目前一銀的說法是沒有監守自盜;但即便沒這樣的可能性,根據上述推斷內部網路電腦已經被入侵的可能性,很有可能是一銀自己的內部人員受到 APT 攻擊,緊接著這個攻擊,造成電腦主機被入侵的機會不小。之前韓國銀行被 APT 攻擊癱瘓的案例,對方是一層一層的切進去內部網路,最近東歐和俄羅斯也剛發生了幾起手法相似的事件。

正常說來,一家銀行的資訊系統設計,對於核心的系統是不能夠被直接連線的,這是很基礎要調查的重點,到底歹徒是怎麼入侵到電腦主機、再一路攻到 ATM 去的?

一銀宣稱這次的盜領事件和無卡提款功能沒有關連,這個話可能講太快;即便這次不是無卡提款功能異常,整個盜領手法其實還是與無卡提款的機制相似。無卡提款的機制設計,是使用者用手機取得一個序號後,在 ATM 輸入取得提款授權。這機制設計的重點在:如何讓 ATM 知道目前按這個序號的人是誰?這台主機現在在哪裡。所以,其中一個可能的漏洞,也可能下半年即將要開始推動的無卡取款設計,機器施工到一半還沒被移回機房,所以恰巧開了一個洞。

現在當務之急應該是:
1. 調查發生問題的原因
2. 調查網路攻擊的路徑

其次才是討論如何讓問題不再發生。現在 Fintech 的趨勢興起,消費者越來越要求金融機構提供更加便利的金融服務,銀行有些時候會開一些方便的入口,這設計機制與實作過程中,就會造成很大的安全問題。

總結來說,這次事件還好範圍還在單一銀行,而且金額對銀行來說不算太大,也不是民眾的錢被盜領,在內部作業風險的範圍內就可以被處理掉。但這中間應該有很明顯的內部作業疏失,建議相關單位一定要細查原因,好好處置。

代表圖來自:電影《特洛伊:木馬屠城》劇照

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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