回顧過去六年台灣科技一百強的評選，每年總是會見到小而強的新面孔，今年也不例外。成立剛滿五年、資本額不過兩億元的威剛科技，在四項指標中以平均而整體的表現，拿下今年百強第三名。
二○○一年成立的威剛，主力產品為記憶體模組，相較於金士頓、創見的十多年歷史，威剛雖然是市場新兵，成長速度卻十分驚人，從第一年新台幣十二億元的營收開始，每年都以一○○％的成長率一路狂飆，在短短四年內，竄升到新台幣二百六十一億元，每股盈餘(EPS)更是連續兩年站穩十元關卡。在全球DRAM模組市場中，以八％的市占率緊咬著美光轉投資Smart Modular的八．一％，排名全球第三。
有判斷力
才能抓準市場契機
「我的成功絕對不是偶然，」說起話來有時會突然結巴的威剛董事長陳立白，這句話說得特別清楚。在業界有DRAM四大天王封號的陳立白，大學畢業後，先在工研院電子所工作，之後隨著工研院的華邦電子技術轉移計劃進入產業界，擔任製程工程師。一九九三年，在華邦擔任工程師已經五年的陳立白，看好個人電腦快速成長的力道，所帶動的電子產業結構重整，其中，中央處理器、硬碟以及記憶體的需求量強勁，將是一塊極具潛力的市場。仗著自己有點生意頭腦，又熟悉記憶體產業，於是他帶了新台幣幾百萬元，離開華邦，自己創業。 陳立白創立了雙隆科技，市場也果真如他預期，呈現令人興奮的大成長趨勢，「那時候，我們真的是捧著現金在DRAM廠門口排隊買顆粒。」那段期間，訓練出陳立白對市場變化的判斷力，也打下日後的產業人脈基礎。
「DRAM價格波動快速，市場瞬息萬變，特別威剛又是以標準型模組為業務主力，規模量能的調度靈活性就顯得相當重要。」陳立白說，模組廠要生存的第一要件就是要與上下游客戶保持良好關係，為了隨時掌握市場變動，他的手機是全天候開機，不論供應商或客戶，只要有問題，可以隨時找到他處理。
然而，經營企業不是在交朋友，沒有經營能力，有關係也會變得沒關係，擁有確實的執行力，才能在景氣不好的時候，以最經濟的方式降低庫存壓力。
「我們的製造效率，絕對是台灣第一，」從雙隆時代，就跟在陳立白身旁的威剛總經理王根旺表示，過去十年來，都一直向日本設備供應商山葉(Yamaha)採購機台，若加上透過威剛介紹的客戶，總數甚至超過一百台，密切的合作關係，讓山葉可依照威剛的需要，設計「客製化」的SMT(Surface Mounting Tech-nique，表面黏著技術)機台。
最有效率
訂製機台是秘密武器
這些特別設計過的機台，讓威剛在台灣的八條SMT高速生產線，只需要十二個作業員就能運作，平均每兩條生產線用三個作業員，遠少於同業一條生產線就要兩個作業員。同時，一個小時內，威剛可以生產六百六十條單面二五六百萬位元DRAM模組，這個數字也遠高於台灣同業，雖然仍低於金士頓的八百條，「但是它們一條生產線的成本是我們的二到三倍，所以比較起來，我們用一台高速加上一台泛用型的生產線，還是最有效率的組合。」王根旺信心十足地表示。
威剛所創造出的生產力的確驚人，「以每位員工的人均產值來計算，威剛是用最少的人做出最大的業績。」日盛投顧分析師郭建谷分析。
士氣驚人
一個員工產值九千萬
去年底，威剛的員工人數為二百八十人，營業額為新台幣二百六十一億元，每位員工年產值為九千三百萬元；反觀同業，創見員工人數約四百人，營收為新台幣一百四十六億元；而勁永合併勁強後，人數也約為四百人，營收則為新台幣一百七十五億元，每位員工產值約四千三百萬，即使與全球第一名相比，金士頓員工年產值為一百萬美元，約台幣三千三百萬，威剛足足高出金士頓三倍。「員工需要的是鼓勵，」陳立白就時常設定獎金目標來激勵員工。 不只是製造的產值表現搶眼，威剛從成立第二年開始，就在歐美等地執行「A-Data」與「V-Data」的雙品牌策略，到今年第一季為止，海外營收就占了八○％，自有品牌的出貨量也高達八五％，跟金士頓代工與自有品牌一比一的比重相比較，「我們未來的獲利空間一定比較好，」陳立白表示。
「做對了，接著就做好了。」雖然產業各有特性，但經營企業的道理說穿了就是回歸基本面，自然就會找到獲利的道路。
