旅遊商機＋共享經濟：賽博TourTalk真人翻譯app目標一年內衝千萬下載|數位時代 BusinessNext

翻譯軟體不好用，真人幫你翻！

TourTalk APP目前支援五大語系：中文、英文、日文、韓文及泰文，用戶下載後點選需要翻譯的語言，接著就會直接連線給該語言的翻譯人員，類似Call In的概念，舉例來說，如果你到了泰國旅遊，如果有問路需求，問了當地人但因語言不通而無法溝通，就可以連線翻譯人員協助翻譯，每一分鐘收費25元，前30秒免費，服務時間為早上9點到晚上9點。

圖說：搶攻旅遊商機，賽博推出TourTalk線上真人口譯APP。（圖片來源：詹子嫻攝）

鎖定3.5小時可到的旅遊國家

由於現代的旅遊型態已經從跟團轉向自由行，因此非英語的翻譯需求也逐漸增加，特別是中國隨經濟發展，出境旅遊的人數相當大，2014年中國人民出境旅遊人次首度突破1億人，根據世界旅游業協會估算，目前全球游客来自中國的比例達到10％，預計到2020年来自中國的游客將再增加2.5億。而中國出境旅遊資訊網也指出，隨著中國消費能力提升，中國的中產階級每年約把19%左右的收入花在海外旅游上。因此賽博看好大中華的出境旅遊潛力，並先鎖定大中華區3.5小時飛航時間可抵達的國家，像是日本、韓國及泰國。

除了翻譯之外，TourTalk也積極擴展業務內容，包括民宿業、交通運輸業者及觀光風景區可安裝TourTalk服務，透過異業結合擴大打擊面，像是已跟日本的計程車公司合作，一鍵就可叫車，第四季還會做到一鍵訂餐廳。

共享精神，你也可當翻譯員

過去即時口譯屬於昂貴服務，TourTalk的服務模式符合現今共享經濟的精神，除了一般遊客可以用較親民的價格使用口譯服務之外，其實各地都有不少據翻譯能力的人，如果具備良好的語言能力，都可以申請成為加入，例如學生、家庭主婦、或是有特殊專業者都可以利用空閒時間賺外快，不過，還是必須經過完整的審核。

賽博表示，要加入成為翻譯人員有三項前端審核，包括翻譯資歷、口語情境面試、旅遊目的地常識，通過初步審核後，再經過10小時的專業訓練，就可依據自選時間進行排班，目前TourTalk在全球有1,000位翻譯人員，約有39％位在大中華區、30％在日本、30％在韓國、泰國僅有1％。

張瑞麟指出，部分翻譯員甚至具備特殊領域的專業知識，例如現在就有20位是領有證照的醫護人員，有時出國會順便做健檢服務，這些具備專業醫護知識的翻譯員，就可以提供很好的協助。

另外，由於TourTalk已上線一陣子，透過這些服務資料，賽博也歸納出最有口譯需求的三大場域，分別是商圈/百貨購物、交通、以及機場（詢問貨物寄送回母國的需求），目前賽博也已經跟日本關西空港、多慶屋百貨簽訂合作。

賽博集團董事長張瑞麟表示，不論是Maker或是TourTalk翻譯APP，賽博轉型已掌握到很好的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）

圖說：賽博集團董事長張瑞麟表示，不論是耕耘創客Maker社群或是TourTalk翻譯APP，賽博轉型已掌握到很好的機會。（圖片來源：詹子嫻攝）

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。