這群人是台灣資訊產業背後的無名英雄。自八○年代起，台灣開始生產與IBM產品相容的個人電腦，密集而小型的個人電腦供應網路開始形成，時至今日，系統產品中數百個零組件，台灣廠商幾乎都有能力供應。無論是筆記型電腦機殼、散熱模組、背光模組、連接器或是電源模組，已有九大類別產品高居全球第一，台灣廠商在全球供應鏈中扮演舉足輕重的角色，讓台灣儼然成為一個零組件王國。
獲利能力遠勝系統大廠
今年台灣科技一百強中，零組件公司的排名大幅躍升，前十名當中，零組件廠商就占了四家，一改以往由系統廠稱霸的局面。這些零組件廠商資本額未必龐大，營收也不見得比得上系統業，但其獲利能力卻遠遠超過規模更大的系統大廠。
回顧二○○四年，台灣各大筆記型電腦廠商紛紛展開「保五」戰爭，毛利率從以往的七％繼續向下探底，台幣升值又讓筆記型電腦廠商的獲利受到匯率影響侵蝕了四．五％。筆記型電腦大廠雖然年營收達數千億新台幣，卻僅能維持住微薄的利潤空間。
反觀零組件產業卻是成長力道驚人，以排名第二的鴻準為例，投資報酬率就高達九六．八％。鴻準生產的產品就是筆記型電腦裡的散熱模組，而生產小小一個模組，就比大廠組裝整部筆記型電腦來的賺錢。
「零組件廠商的客戶分散，加上生產客製化規格產品等因素，讓零組件廠商的議價能力比較強。」中華經濟研究院國際經濟研究所所長陳信宏分析。以筆記型電腦產業而言，大客戶幾乎集中在戴爾、惠普等品牌，系統廠在客戶集中度高的情況下，不但沒有足夠的議價能力，在各廠產品規格類似的情況下，也必須殺價競爭才能搶得訂單，利潤自然日趨微薄。
少量多樣的產品有議價力
相反的，零件廠商生產的產品不但是為品牌產品量身訂做，產品也是少量多樣。在沒有同質競爭的情況下，零組件廠不但具有較高的議價能力，也能確保毛利不會向下探底。明基電通數位媒體事業群總經理陳其宏也坦言，「沒有標準品的零組件利潤最好。」他指出，由於生產零組件的廠商不像半導體公司需要投入大量的設備資金，對零組件產業的發展更為有利。尤其近幾年，消費性電子產品風潮席捲全球，更加速帶動零組件產業的興起，每款消費性電子產品的零組件規格都不相同，更有利於零組件產業的發展。另外，國際品牌大廠為了確保產品品質，近年來逐漸收回高階產品關鍵零組件的採購權，如此一來，零組件廠商直接出貨給品牌大廠，也可避開系統廠商所轉嫁的價格壓力。
宏碁公司工業設計處處長彭學致就舉例，宏碁新推出的碳纖維外殼法拉利筆記型電腦，全球擁有碳纖維這項技術的公司不超過五家，「所以是我們整天要去拜訪他們，請他們撥空協助。」 「已經做得很好的事情，為什麼要放棄？」今年鴻海股東會上，董事長郭台銘為整個鴻海事業的版圖下了一個註腳。翻開鴻海的事業版圖，從連接器、機殼、散熱模組、主機板、風扇、精密模具到線纜等藏在不起眼角落的各類產品，鴻海都有能力供應。「大家對零組件產業還是有黑手印象，覺得做這行很苦，去做品牌行銷好像比較輕鬆。可是你去看看蘋果、新力，他們辛苦的程度不輸我們，如果只想到要輕鬆工作，是不可能把一件事做到最好。」
掌握零組件來源才能量產
台灣第一家上市公司光寶，也是一個看好零組件市場的例子。光寶執行長林行憲就曾指出，所謂規模量產能力，比的不只是出貨量，零組件來源掌握與議價能力更是其中重要的環節。六月十五日，光寶在證交所召開重大訊息說明會，財務長林群表示，重新思考整體手機產業後，認為並不適合既有的設計代工營運模式，因此決定無限期暫停手機組裝業務，而集中資源於手機關鍵零組件，如照相模組、LED及按鍵等。
另一代工大廠廣達電腦，今年股東會後也表示，將加碼投資四十億元新台幣，其中的三十億將投入併購與投資關鍵零組件的業務，以發揮垂直整合的綜效，減緩微利的壓力。
明基電通數位媒體事業群總經理陳其宏這樣描述零件產業的發展：「拿鴻海來說好了，他們做機構的功力以及效率非常驚人。如果把一頭豬推進鴻海的機器，出來的成品不但是已經烤好的香腸，還是切好片、插上牙籤的香腸。」
這些零組件工廠，也許沒有明亮的大樓、優雅的辦公環境，但他們卻是最能發揮彈性客製化能力，把客戶需求照顧到最好的一群人，沒有這些螞蟻雄兵的力量，台灣資訊展業也不會有今天這樣的榮景，他們是最摩登的一群黑手！
