KKFund募得千萬美元基金,幫助台灣催生新創獨角獸!
KKFund募得千萬美元基金,幫助台灣催生新創獨角獸!
2016.07.24 | 創業

台灣、香港、東南亞的初早期新創團隊有福了!2015年3月成立的KKFund,22日宣布第二支基金數千萬美元募集完成,延續第一支基金的投資領域,鎖定電商市集、金融科技、物流及媒體娛樂四大領域,投資台灣、香港及東南亞種子輪新創團隊。KKFund創辦人暨普通合夥人齊藤晃一(Koichi Saito)指出,KKFund的優勢是幫投資者在東南亞區域找到成長的機會,並幫助初早期新創增加價值。

KKFund的第一支基金已經投了13個新創團隊,每個新創團隊約投資10萬至30萬美元,投資台灣新創公司,東南亞國家包括馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、印尼。而第二支基金募得的金額比較多,每個新創團隊將會投資10萬至50萬美元,基金年限8年。其中台灣新創HelloWings,5月才從包括KKFund的幾位投資者手中獲得1千萬台幣的種子輪資金

KKFund
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(圖說:KKFund第一支基金已投資13個新創團隊,包括台灣新創HelloWings。圖片來源:載自KKFund網站。)

之前分別在GREE VenturesIMJ Investment Partners創投專門投資東南亞的A輪新創團隊的齊藤晃一與徐冠華,因為知道新創團隊從0到1非常困難,所以他們決定離開原本的創投工作,幫助初早期新創拿到A輪投資。

「連新加坡都出現獨角獸新創了,台灣都還沒有出現一個獨角獸!」KKFund普通合夥人徐冠華(Alan Kuan Hsu)說,隨著基礎建設和法規等生態體系的改善,KKFund看到台灣、香港及東南亞科技新創的高度成長機會!徐冠華在GREE Ventures時投了10家東南亞新創公司,有4家被收購,分別賣給LVMH、GOOGLE、韓國Yello Mobile、印尼媒體公司,其他六家都拿到B輪投資。

KKFund第二支基金的投資者,都是對東南亞非常有興趣的日本投資者,來頭皆不小。有來自第一支基金的投資者Incubate Fund,在日本是1999年就成立的創投,基金投資者包括投資人包括INCJ、TBS、DeNA及其他日本公司,已投資82家新創公司,其中有4家被併購、11家上市,也投資5個基金(包括KKFund)。還有兩家日本上市公司,包括專做柏青哥遊戲機及數位遊戲內容Sega Sammy Holdings、網路廣告代理商SEPTENI HOLDINGS。

Mistletoe則是孫正義弟弟孫泰藏在2013年成立的創業孵化計畫,孫泰藏打算花10年的時間,把亞洲的創業生態體系建造起來,要讓新創公司能朝向未來,解決世界的大問題,他積極投資超過十個創投基金。此次選擇投資KKFund,也是為了延伸東南亞市場的觸角。

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(圖說:KKFund募集完第二支基金,接下來將會花許多時間看台灣新創團隊。圖片來源:KKFund提供。)

徐冠華幾乎是唯一在東南亞做創投的台灣人,接下來,他會花比較多時間在台灣,也會更積極投資台灣新創團隊!他認為,「台灣人才好,技術性也強,我們希望幫助團隊到比較大的海外市場去大顯身手,因為面對消費者為主的服務,需要像東南亞這樣的大市場。」此外,由於基金投資者皆為日本投資者,新創團隊想前進日本市場也能透過投資者的人脈網絡得到幫助。

延伸閱讀:KKFund給台灣新創發展東南亞市場的建議(英文版)

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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