KKFund募得千萬美元基金，幫助台灣催生新創獨角獸！|數位時代 BusinessNext

台灣、香港、東南亞的初早期新創團隊有福了！2015年3月成立的KKFund，22日宣布第二支基金數千萬美元募集完成，延續第一支基金的投資領域，鎖定電商市集、金融科技、物流及媒體娛樂四大領域，投資台灣、香港及東南亞種子輪新創團隊。KKFund創辦人暨普通合夥人齊藤晃一（Koichi Saito）指出，KKFund的優勢是幫投資者在東南亞區域找到成長的機會，並幫助初早期新創增加價值。

KKFund的第一支基金已經投了13個新創團隊，每個新創團隊約投資10萬至30萬美元，投資台灣新創公司，東南亞國家包括馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、印尼。而第二支基金募得的金額比較多，每個新創團隊將會投資10萬至50萬美元，基金年限8年。其中台灣新創HelloWings，5月才從包括KKFund的幾位投資者手中獲得1千萬台幣的種子輪資金。

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（圖說：KKFund第一支基金已投資13個新創團隊，包括台灣新創HelloWings。圖片來源：載自KKFund網站。）

之前分別在GREE Ventures和IMJ Investment Partners創投專門投資東南亞的A輪新創團隊的齊藤晃一與徐冠華，因為知道新創團隊從0到1非常困難，所以他們決定離開原本的創投工作，幫助初早期新創拿到A輪投資。

「連新加坡都出現獨角獸新創了，台灣都還沒有出現一個獨角獸！」KKFund普通合夥人徐冠華（Alan Kuan Hsu）說，隨著基礎建設和法規等生態體系的改善，KKFund看到台灣、香港及東南亞科技新創的高度成長機會！徐冠華在GREE Ventures時投了10家東南亞新創公司，有4家被收購，分別賣給LVMH、GOOGLE、韓國Yello Mobile、印尼媒體公司，其他六家都拿到B輪投資。

KKFund第二支基金的投資者，都是對東南亞非常有興趣的日本投資者，來頭皆不小。有來自第一支基金的投資者Incubate Fund，在日本是1999年就成立的創投，基金投資者包括投資人包括INCJ、TBS、DeNA及其他日本公司，已投資82家新創公司，其中有4家被併購、11家上市，也投資5個基金（包括KKFund）。還有兩家日本上市公司，包括專做柏青哥遊戲機及數位遊戲內容Sega Sammy Holdings、網路廣告代理商SEPTENI HOLDINGS。

Mistletoe則是孫正義弟弟孫泰藏在2013年成立的創業孵化計畫，孫泰藏打算花10年的時間，把亞洲的創業生態體系建造起來，要讓新創公司能朝向未來，解決世界的大問題，他積極投資超過十個創投基金。此次選擇投資KKFund，也是為了延伸東南亞市場的觸角。

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（圖說：KKFund募集完第二支基金，接下來將會花許多時間看台灣新創團隊。圖片來源：KKFund提供。）

徐冠華幾乎是唯一在東南亞做創投的台灣人，接下來，他會花比較多時間在台灣，也會更積極投資台灣新創團隊！他認為，「台灣人才好，技術性也強，我們希望幫助團隊到比較大的海外市場去大顯身手，因為面對消費者為主的服務，需要像東南亞這樣的大市場。」此外，由於基金投資者皆為日本投資者，新創團隊想前進日本市場也能透過投資者的人脈網絡得到幫助。

延伸閱讀：KKFund給台灣新創發展東南亞市場的建議（英文版）

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。