Pepper來台灣工作了!搶當第一線服務人員,月薪27K
Pepper來台灣工作了!搶當第一線服務人員,月薪27K
2016.07.25 | 科技

「我可以在台灣正式上班了!」萌翻全球的Pepper機器人在台上宣告,將正式「進軍」台灣企業市場。由鴻海集團100%出資成立的子公司沛博科技,是郭董擴大進軍機器人市場重要的一步棋,今天(25日)該公司帶著由軟銀(Softbank)開發的Pepper機器人在台亮相,第一步要將Pepper機器人導入商用領域,目前台灣企業預購數量已經超過100台

推出一年以來,Pepper在日本銷售屢創佳績,每次1000台的限量銷售,都在一分鐘內迅速售罄。如今,軟銀的Pepper機器人終於要進到台灣市場,負責這項業務的,當然非Pepper的生產代工夥伴鴻海莫屬。

Pepper將進軍台灣市場。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(Pepper將進軍台灣市場。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

鴻海成立機器人公司,攜手亞太電,把Pepper帶進台灣

Pepper由軟銀收購的法國公司Aldebaran Robotics開發,鴻海負責代工生產。去年六月,鴻海集團創辦人郭台銘、阿里巴巴創辦人馬雲及軟銀創辦人孫正義登高一呼,共同出資成立軟銀旗下的機器人公司SoftBank Robotics Holdings,三方結盟,成為將Pepper推廣到全世界的合作夥伴。

先前Pepper在日本以外的國家現身,都只是做試點應用,台灣是Pepper第一個大量鋪貨、銷售的日本海外市場,意義非凡。

Pepper在台灣的業務由鴻海旗下的沛博科技負責。鴻海今年5月9日向經濟部申請成立「沛博科技」,資本額1億元,由鴻海100%持股,目前員工約20人。沛博科技負責的業務包含Pepper雲端平台優化與維運、建立Pepper商業模式、應用軟體開發、維修與技術支援,並由亞太電信負責經銷通路。

「大家在問為什麼這麼久(才進到台灣市場)?事實上我們已經是全世界第一個(引進Pepper的)海外國家了,你就知道有多難!」沛博科技總經理林義勛表示,要將Pepper引進到不同市場,需要建立很多「在地化」的服務模式及用語切換,例如光是日本銀行與台灣銀行的服務流程就完全不同,中間的轉換並不容易。

鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信,把Pepper帶進台灣。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(鴻海旗下沛博科技將攜手亞太電信,把Pepper帶進台灣。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

Pepper月薪只要27K,目標每月銷售60台

Pepper能提供什麼技能?沛博科技已經預先建立了幾套服務模式,包括消費者互動服務「Robot Talking Pepper」、商業套件服務「Biz Suit for Pepper」、「展演服務」及「售後服務」等,放在門市中,可以做到迎賓接待、產品推薦、服務介紹等基本功能,也能根據不同企業需求,開發不同的客製化服務。

林義勛說,他們發現台灣企業第一線服務人員普遍都有流動率高、人力短缺的問題,若能適時導入Pepper,由Pepper負責常態性的工作,補足基本人力缺口,將可提高營運效率。

然而,外界最關心的問題則是:如果我要請一台Pepper來門市上班,需要付多少錢?答案是:「聘用」一台Pepper,雇主支付的月薪只要27K。

Pepper在台灣的商業模式與日本相同,都是採綁約的月租費模式切入企業市場。一台Pepper租期24個月,月租費為26,888元,9月下旬正式「上工」服務。

林義勛透露,目前台灣的企業預購數量已經超過100台,惟尚未能透露這100台中涵蓋幾家客戶,僅透露家樂福、第一銀行、台新金控、亞太電信、國泰人壽會是導入Pepper的第一批企業;而鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘也喊出「2017年上半年,要達到每月平均銷售60台」的銷售目標。

台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源:蔡仁譯攝影。
(台新銀行、國泰人壽、家樂福、第一銀行所「聘用」的Pepper各自穿上各自所屬企業的制服。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

未來沛博是否也會負責Pepper在其他日本海外市場的業務?呂芳銘僅表示,目前沛博已經拿下台灣代理權,至於Pepper未來在海外市場的布局是否仍由鴻海或沛博負責,這部分還要再跟軟銀討論,畢竟每個國家國情、文化不同,機器人應用的在地化會遇到不同挑戰,現階段就是先把台灣業務做好。

不過,林義勛也笑說,在台灣的推廣「不可能全部都由我們來做」,待沛博初期先將台灣市場的商業模式建立起來之後,希望有更多第三方合作夥伴加入,擴大Pepper平台上的服務內容。

左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源:蔡仁譯攝影。

(左起為鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、SoftBank Robotics Holdings執行長富澤文秀、沛博科技總經理林義勛。圖片來源:蔡仁譯攝影。)

延伸閱讀:Aldebaran Robotics––隱藏在軟銀Pepper機器人背後的功臣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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