Uber、滴滴在中國合法了,台灣呢?Google網路公共政策協理:當政府想要定「成功法規」反而是個危險的開始
Uber、滴滴在中國合法了,台灣呢?Google網路公共政策協理:當政府想要定「成功法規」反而是個危險的開始
2016.07.29 | 科技

中國政府昨天正式發布專法,確定Uber、滴滴出行等網路預定出租汽車(簡稱「網約車」)可在中國「合法落地」,回到台灣,我們仍然在同樣的議題上原地踏步,無法尋求共識。「政府也要思考,你希望台灣放在世界上是什麼樣的位置?」 Google台灣與香港政府政策與公共事務協理余若凡說道。

延伸閱讀:Uber、滴滴合法化!中國公告網路預約出租車專法 11月起實施

關於虛擬世界法規的鬆綁與否,一直是網路界熱議的話題,究竟我們應該如何取得合理監管與適當開放的平衡點?中國立定專法讓Uber、滴滴出行這類的網約車服務能夠合法落地,不必再遊走在違法邊緣,又能帶給台灣社會什麼樣的啟示?

政府別在初期就積極介入,等業界自我規範後再出手

從Google的觀點來看,要打造蓬勃的創業生態圈和友善的網路環境,除了要有人才、創新中心、文化及資本條件外,另一個最重要,也較少被提及的關鍵要素,就是法規環境。余若凡認為,如果在創新產業發展初期,政府就積極介入、管理,試圖制定「完善」的法規政策,「是比較危險的」。

比較好的做法,是先讓不同的業者去發展「自律規範」,當創新到達一定程度,問題也較明確時,此時政府此時再跳下來做更明確的規範,是比較合適的時間點。她也觀察,新加坡及香港政府的做法,也是屬於這種脈絡,亦即不會在新商業的發展初期就積極介入與管理,而是先放手讓業者去嘗試。

回頭看這次中國政府讓「網約車」(例如Uber、滴滴出行等)合法落地的事件,也是類似的發展進程。

在滴滴打車與快的打車打得水火不容、到最後合併為滴滴出行,再到Uber與滴滴出行在中國大打補貼戰,中國政府幾乎都是採取「隔岸觀虎鬥」的態勢,既不讓Uber這隻外來種在檯面上合法,但也不將它趕出中國,兩隻虎鬥到最後,甚至還傳出有可能「握手言和」的傳聞。

延伸閱讀:滴滴出行與中國 Uber 傳合併,給台灣的啟示是什麼?

最後,再由中國政府「收尾」,制定網約車平台規範,同時也鼓勵傳統巡游車公司(即傳統計程車業者)與網約車公司以購併、重組、換股或入股的方式融合發展,並一併要求巡游車「升級」,改善自己的服務,提升競爭力。

回到台灣,數位經濟確實會帶來很多創新商業模式,也考驗著政府的反應速度。余若凡認為,政府除了要有「上位」的概念,思考法規保護了誰、犧牲了誰?生態圈裡面哪些人會受到影響等等議題之外,另一個更重要的是,還要拉到全球競爭的角度去思考。

她表示,台灣同時也在跟其他國家競爭不同的資源,當我們今天不允許某個產品或服務進到台灣,那麼未來更好的資源、平台與服務,可能就流到其他國家去了,久而久之,台灣便有可能被邊緣化,「政府要思考,你希望台灣放在世界上是什麼樣的位置?台灣要怎麼跟其他國家去競爭?」

那麼,什麼樣的法規環境更適合網路及新創產業?她也提出三個思考面向:

1. 平衡的法規環境

余若凡說,政府在思考法規制定時,往往只將平台、開發者、內容經營者等利益團體的利益納入考量,不過卻很少去思考公共利益以及消費者的權益。換言之,當政府選擇保護利益團體時,就犧牲了我們享受更便利的服務的權益。

以蔡玉玲任政委時推動的vTaiwan平台為例,當時雖然針對虛擬世界法規有很多討論,不過代表消費者的組織及相關NGO團體在這個平台上的聲量卻很小,很多時候都只局限在社群的討論,殊為可惜。

2. 彈性的法規環境

「當我們開始談要有『成功的法規』,我反而認為這是一個危險的開始。」余若凡說,網路科技業者很難知道未來一年會發生什麼事?商業模式會如何變化?就像沒幾個人預知物聯網會如何發展,遑論要有「完整」的IoT網路規範政策;如果政府在新的產業、商業模式發展初期,就急著給一套框架,「積極」介入與規範,反而會扼殺很多創新的可能。

「在很多創新剛開始的時候,保留彈性是很重要的事情。」余若凡建議,政府應在法規政策上保留彈性,讓開發者、業者在這個基礎上做調整,過程中則保持暢通溝通管道,讓業界、政府、消費者共同促進好的法規環境。

3. 法規永遠要向前看

在制定一套法規時,也要同時思考未來產業發展趨勢是什麼?什麼樣的法規環境可以因應未來的產業趨勢?例如過去我們在思考開放資料與資料分析時,常常在討論「如何保護個人隱私」,隨著Big Data的應用越來越蓬勃,Big Data的大數據時代,政府還須多加一層「資料如何不被濫用」的思考層次。

最後,余若凡強調,「網路科技政策也會影響到開發者的意願,而且不管是國內、國外的投資者,也會思考台灣是不是正確的市場,最後都是由消費者來承擔最後的結果。」

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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