Uber、滴滴在中國合法了,台灣呢?Google網路公共政策協理:當政府想要定「成功法規」反而是個危險的開始
Uber、滴滴在中國合法了,台灣呢?Google網路公共政策協理:當政府想要定「成功法規」反而是個危險的開始
2016.07.29 | 科技

中國政府昨天正式發布專法,確定Uber、滴滴出行等網路預定出租汽車(簡稱「網約車」)可在中國「合法落地」,回到台灣,我們仍然在同樣的議題上原地踏步,無法尋求共識。「政府也要思考,你希望台灣放在世界上是什麼樣的位置?」 Google台灣與香港政府政策與公共事務協理余若凡說道。

延伸閱讀:Uber、滴滴合法化!中國公告網路預約出租車專法 11月起實施

關於虛擬世界法規的鬆綁與否,一直是網路界熱議的話題,究竟我們應該如何取得合理監管與適當開放的平衡點?中國立定專法讓Uber、滴滴出行這類的網約車服務能夠合法落地,不必再遊走在違法邊緣,又能帶給台灣社會什麼樣的啟示?

政府別在初期就積極介入,等業界自我規範後再出手

從Google的觀點來看,要打造蓬勃的創業生態圈和友善的網路環境,除了要有人才、創新中心、文化及資本條件外,另一個最重要,也較少被提及的關鍵要素,就是法規環境。余若凡認為,如果在創新產業發展初期,政府就積極介入、管理,試圖制定「完善」的法規政策,「是比較危險的」。

比較好的做法,是先讓不同的業者去發展「自律規範」,當創新到達一定程度,問題也較明確時,此時政府此時再跳下來做更明確的規範,是比較合適的時間點。她也觀察,新加坡及香港政府的做法,也是屬於這種脈絡,亦即不會在新商業的發展初期就積極介入與管理,而是先放手讓業者去嘗試。

回頭看這次中國政府讓「網約車」(例如Uber、滴滴出行等)合法落地的事件,也是類似的發展進程。

在滴滴打車與快的打車打得水火不容、到最後合併為滴滴出行,再到Uber與滴滴出行在中國大打補貼戰,中國政府幾乎都是採取「隔岸觀虎鬥」的態勢,既不讓Uber這隻外來種在檯面上合法,但也不將它趕出中國,兩隻虎鬥到最後,甚至還傳出有可能「握手言和」的傳聞。

延伸閱讀:滴滴出行與中國 Uber 傳合併,給台灣的啟示是什麼?

最後,再由中國政府「收尾」,制定網約車平台規範,同時也鼓勵傳統巡游車公司(即傳統計程車業者)與網約車公司以購併、重組、換股或入股的方式融合發展,並一併要求巡游車「升級」,改善自己的服務,提升競爭力。

回到台灣,數位經濟確實會帶來很多創新商業模式,也考驗著政府的反應速度。余若凡認為,政府除了要有「上位」的概念,思考法規保護了誰、犧牲了誰?生態圈裡面哪些人會受到影響等等議題之外,另一個更重要的是,還要拉到全球競爭的角度去思考。

她表示,台灣同時也在跟其他國家競爭不同的資源,當我們今天不允許某個產品或服務進到台灣,那麼未來更好的資源、平台與服務,可能就流到其他國家去了,久而久之,台灣便有可能被邊緣化,「政府要思考,你希望台灣放在世界上是什麼樣的位置?台灣要怎麼跟其他國家去競爭?」

那麼,什麼樣的法規環境更適合網路及新創產業?她也提出三個思考面向:

##1. 平衡的法規環境
余若凡說,政府在思考法規制定時,往往只將平台、開發者、內容經營者等利益團體的利益納入考量,不過卻很少去思考公共利益以及消費者的權益。換言之,當政府選擇保護利益團體時,就犧牲了我們享受更便利的服務的權益。

以蔡玉玲任政委時推動的vTaiwan平台為例,當時雖然針對虛擬世界法規有很多討論,不過代表消費者的組織及相關NGO團體在這個平台上的聲量卻很小,很多時候都只局限在社群的討論,殊為可惜。

##2. 彈性的法規環境
「當我們開始談要有『成功的法規』,我反而認為這是一個危險的開始。」余若凡說,網路科技業者很難知道未來一年會發生什麼事?商業模式會如何變化?就像沒幾個人預知物聯網會如何發展,遑論要有「完整」的IoT網路規範政策;如果政府在新的產業、商業模式發展初期,就急著給一套框架,「積極」介入與規範,反而會扼殺很多創新的可能。

「在很多創新剛開始的時候,保留彈性是很重要的事情。」余若凡建議,政府應在法規政策上保留彈性,讓開發者、業者在這個基礎上做調整,過程中則保持暢通溝通管道,讓業界、政府、消費者共同促進好的法規環境。

##3. 法規永遠要向前看
在制定一套法規時,也要同時思考未來產業發展趨勢是什麼?什麼樣的法規環境可以因應未來的產業趨勢?例如過去我們在思考開放資料與資料分析時,常常在討論「如何保護個人隱私」,隨著Big Data的應用越來越蓬勃,Big Data的大數據時代,政府還須多加一層「資料如何不被濫用」的思考層次。

最後,余若凡強調,「網路科技政策也會影響到開發者的意願,而且不管是國內、國外的投資者,也會思考台灣是不是正確的市場,最後都是由消費者來承擔最後的結果。」

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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