中芯國際,終於登上大聯盟
中芯國際,終於登上大聯盟
2005.07.01 | 科技

中芯國際創辦人兼執行長張汝京,終於碰到了他在台灣沒遇過的問題。今年四月,美國進出口銀行做成決議,由於造成對美國廠商的不公平競爭,拒絕批准中芯國際購買半導體設備的抵押貸款,這個決議,讓中芯快速大量擴充十二吋晶圓生產設備的企圖,橫生波折。 這恐怕是拿美國護照的張汝京,始料未及的事。
但除此之外,中芯的大幅擴張速度堪稱按表操課,縱然今年第一季出現小幅虧損,但自去年第三季開始,中芯已開出四座八吋廠與一座十二吋廠的產能,擊敗了主要對手新加坡特許(Charter),成為僅次台積電和聯電的全球第三大晶圓代工公司,加上產品線的分配靈活,從記憶體產品到邏輯性產品分頭布局,也說明了張汝京在這一行中所累積的經驗,已經正式開花結果,有了不錯的收穫。

用價格優勢提升競爭力

光是二○○四年第四季,中芯國際營收就直逼三億美元,比前期營收整整多出了一倍,而去年總營收九.七五億美元,也比前年成長一六六%。可喜的是,中芯國際也從一家賠錢企業,貨真價實地開始賺錢,去年獲利達八千九百七十四萬美元。除了營收快速成長,在攸關下階段產能的資本支出上,三年前,中芯的資本支出僅四.九億美元,去年是八.九億,二○○五年則將投入約十九億美元,幾乎與台積電的二十億美元、聯電的十七億美元不相上下。
中芯的產能計劃也是雄心勃勃,二○○四年底月產能達到十二.五萬片之後,二○○五年底要達到十七萬片。很難想像在二○○三年時中芯年產能數字不過是四.九萬片,當時台積電、聯電、新加坡特許三大代工廠的產能分別是四十三.四萬片、二十八萬和十.二萬片,「以這種超速的步伐,中芯國際在二○○四年底已超過新加坡特許,達到聯電產能的一半,」高盛證券半導體分析師呂東風指出。
中芯是如何創造出這種速度?首先還是價格優勢。二○○三年半導體景氣一度好轉,台積電與聯電各家訂單滿載,卻不敢輕易漲價,主要就是為避免更多顧客投向中芯。
而據中芯自己的估計,中芯國際目前的生產成本比對手要低一五%左右。至少在眼前,價格優勢的部分抵銷了中芯相對於台積電在技術上的劣勢。從二○○四年第四季中芯公布的財報,每片八吋晶圓的ASP(產品平均單價)再下降一二%,達到八百七十美元一片,產能利用率八五%,擺明了繼續採取更大規模的低價策略。而中芯的產能利用率和台積電相仿,但是台積電的ASP仍雄踞一千一百美元以上,繼續用領先製程保持不錯獲利,只不過二○○四年中芯的崛起,第一個受害的就是新加坡特許。

智財布局薄弱是致命傷

第二,是產品線的組合。過去張汝京在德州儀器時,最拿手的就是高階記憶體產品的生產,從DRAM到SDRAM這種標準化產品,在生產線出現空檔時足以填補產能。從二○○三年下半年開始,中芯就陸續和英飛凌、日本東芝、OKI等達成代工授權,包括英飛凌等公司都將智財(IP)授權給中芯,而由大量擴產的中芯提供產能支援。

攻向全球才能再創新高

走向記憶體產品,和中芯「專攻代工」的成立宗旨有所不合,但這也是中芯不得不使然。因為在邏輯性產品的智財布局上,中芯遠不及台積電與聯電,這使得中芯在爭取國際客戶上仍倍感吃力,像今年二月,台積電和中芯國際達成智財控訴的和解,最後中芯賠償台積電一.七億美元。
中芯預計前五年,每年認列五千萬美元來準備賠償,里昂証券半導體分析師鄭名凱就指出,「中芯雖獲利會減少一五%,也算是影響有限,」主要是中芯現在已是年營收超過十億美元的公司,中芯選在這時和台積電完成和解,也是目前所能想到的最好時機。而台積電和「開始壯大的中芯」和解,並且從外界預估的六億美元賠償金降了三分之二,外界認為是台積電放中芯一馬,讓中芯繼續成長,以打擊聯電,但台積電董事長張忠謀也向外界澄清,「台積電與中芯和解案的賠償金額已是史上第六高,外界不應該做無謂聯想。」
不過中芯也必須開始面對對手一連串的反擊。除了台積電用智財威嚇,其次是人才的「反挖角」,像新加坡特許就大動作找人,二○○五年一月張汝京接受大陸媒體專訪時承認,整個二○○四年被新加坡挖走了一百六十人,其中一半是資深工程師,新加坡除了以五倍的薪酬價格搶人之外,最厲害的是祭出「居留權」的招術,用綠卡吸引中國高階工程師,讓中芯恨得牙癢癢。
另外,聯電的「和艦案」雖在台灣鬧得沸沸揚揚,但是和艦的產能已在二○○四年第三季順利開出,根據IDC的估計,月產能已達到了十萬片,二○○五年排名在全中國第二,未來將在中國直接反擊中芯。
過去中芯主要是靠中國晶片有九○%來自進口,國內市場成長可期,但問題是:中國雖有三百家IC設計公司,但研發實力不足,銷售額大約只及全球第十大設計公司一年的營收,這使得中芯想要追求現金流量以支付龐大投資,還是得爭取國外客戶,直接和台積電、聯電、新加坡特許等公司搶生意,這是中芯今年成長的最大的挑戰。

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

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如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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