Carousell旋轉拍賣獲11.2億台幣B輪募資,加速布局亞太市場
Carousell旋轉拍賣獲11.2億台幣B輪募資,加速布局亞太市場
2016.08.02 | 創業

行動購物平台競爭相當激烈,來自新加坡的Carousell 旋轉拍賣,繼2014年11月募得600萬美元A輪資金之後,2日宣布募得由樂天創投領投的3,500萬美金(約11.2億台幣)B輪資金,創下行動拍賣新創在B輪募資所獲金額的新高紀錄,也是目前新加坡新創最大的募資金額。總計創業至今,已募得外部資金4180萬美元。

Carousell先前於2014年A輪募資,獲得紅杉資本600萬美元A輪資金,為新加坡第一個獲紅衫資本投資的C2C行動買賣平台新創公司。Carousell此次B輪資金除了由種子輪投資者樂天創投(Rakuten Ventures)領投,其他投資者還包括A輪投資者紅杉資本(Sequoia India),以及金門創投(GoldenGate Ventures)、500 Startups。

Carousell旋轉拍賣三位共同創辦人(由左至右:郭修瑞、吳承翰、陳翊偉)
(圖說:Carousell旋轉拍賣募得3500萬美元,圖為三位共同創辦人。左起為,郭修瑞、吳承翰、陳翊偉。圖片來源:Carousell提供。)

Carousell創立於2012年5月,目前下載量約500萬左右。截自2016年第二季,Carousell指出,他們全球有超出3,500萬個刊登商品,等於每秒有70件商品刊登。

Carousell積極經營社群,提高用戶在Carousell的互動,藉此提升產品黏著度,獨到的經營手法,讓使用者每日停留在Carousell上的平均時間約為17分鐘,與全球使用者每日平均所花費在Instagram上的時間相同。雖然Carousell沒有公布確切的用戶人數,不過他們表示目前正積極培養用戶群。

樂天創投(Rakuten Ventures)執行合夥人Saemin Ahn表示,樂天創投在種子輪投資Carousell 時,就看見這群創辦人們的野心與抱負。除了新加坡以外,也希望能影響世界上使用者的交易方式。

Carousell旋轉拍賣共同創辦人暨執行長郭修瑞說,「我們顛覆了傳統拍賣產業,並讓智慧型手機用戶都可以在30秒內完成拍照、上架與販賣商品!」

此次B輪募資的目的,是要招募更多的網路工程師以及開發新產品,同時持續優化Carousell的功能,包含搜尋功能,讓用戶能夠更容易地找到需要的商品、社群功能如社團。
圖說明
(圖說:Carousell目前全球有超出3500萬個刊登商品,等於每秒有有70件商品刊登。圖片來源:Carousell提供。)

##前進香港,布局亞太市場
2014年,Carousell就進入台灣,因為他們發現,「台灣的消費者習慣透過電腦購物,不過在行動裝置上仍存在相當的缺口!」

Carousell近期積布局亞太市場,Carousell執行長郭修瑞說,除了台灣、新加坡、印尼、馬來西亞等國家的12個城市之外,又在2016年6月前進香港市場,上線後兩周內分別於Google Play及App Store取得第一及第二名。2016年1月至6月,香港市場的交易量更有超過50%的逐月成長。

作為知名的新加坡新創,Carousell在智慧型手機擁有率高達52%的亞太地區更具成長優勢,將行動拍賣結合高互動的社群,提高用戶參與度,也成為行動購物平台的趨勢。獲得資金加速的Carousell,也將加緊腳步,持續布局亞太市場。

延伸閱讀:旋轉拍賣全台達800萬刊登數,延攬Airbnb前東南亞區域總監加入拓展全球市場
看準台灣行動電商C2C缺口,新加坡Carousell強力猛攻

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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