Carousell旋轉拍賣獲11.2億台幣B輪募資,加速布局亞太市場
Carousell旋轉拍賣獲11.2億台幣B輪募資,加速布局亞太市場
2016.08.02 | 創業

行動購物平台競爭相當激烈,來自新加坡的Carousell 旋轉拍賣,繼2014年11月募得600萬美元A輪資金之後,2日宣布募得由樂天創投領投的3,500萬美金(約11.2億台幣)B輪資金,創下行動拍賣新創在B輪募資所獲金額的新高紀錄,也是目前新加坡新創最大的募資金額。總計創業至今,已募得外部資金4180萬美元。

Carousell先前於2014年A輪募資,獲得紅杉資本600萬美元A輪資金,為新加坡第一個獲紅衫資本投資的C2C行動買賣平台新創公司。Carousell此次B輪資金除了由種子輪投資者樂天創投(Rakuten Ventures)領投,其他投資者還包括A輪投資者紅杉資本(Sequoia India),以及金門創投(GoldenGate Ventures)、500 Startups。

Carousell旋轉拍賣三位共同創辦人(由左至右:郭修瑞、吳承翰、陳翊偉)
(圖說:Carousell旋轉拍賣募得3500萬美元,圖為三位共同創辦人。左起為,郭修瑞、吳承翰、陳翊偉。圖片來源:Carousell提供。)

Carousell創立於2012年5月,目前下載量約500萬左右。截自2016年第二季,Carousell指出,他們全球有超出3,500萬個刊登商品,等於每秒有70件商品刊登。

Carousell積極經營社群,提高用戶在Carousell的互動,藉此提升產品黏著度,獨到的經營手法,讓使用者每日停留在Carousell上的平均時間約為17分鐘,與全球使用者每日平均所花費在Instagram上的時間相同。雖然Carousell沒有公布確切的用戶人數,不過他們表示目前正積極培養用戶群。

樂天創投(Rakuten Ventures)執行合夥人Saemin Ahn表示,樂天創投在種子輪投資Carousell 時,就看見這群創辦人們的野心與抱負。除了新加坡以外,也希望能影響世界上使用者的交易方式。

Carousell旋轉拍賣共同創辦人暨執行長郭修瑞說,「我們顛覆了傳統拍賣產業,並讓智慧型手機用戶都可以在30秒內完成拍照、上架與販賣商品!」

此次B輪募資的目的,是要招募更多的網路工程師以及開發新產品,同時持續優化Carousell的功能,包含搜尋功能,讓用戶能夠更容易地找到需要的商品、社群功能如社團。
圖說明
(圖說:Carousell目前全球有超出3500萬個刊登商品,等於每秒有有70件商品刊登。圖片來源:Carousell提供。)

前進香港,布局亞太市場

2014年,Carousell就進入台灣,因為他們發現,「台灣的消費者習慣透過電腦購物,不過在行動裝置上仍存在相當的缺口!」

Carousell近期積布局亞太市場,Carousell執行長郭修瑞說,除了台灣、新加坡、印尼、馬來西亞等國家的12個城市之外,又在2016年6月前進香港市場,上線後兩周內分別於Google Play及App Store取得第一及第二名。2016年1月至6月,香港市場的交易量更有超過50%的逐月成長。

作為知名的新加坡新創,Carousell在智慧型手機擁有率高達52%的亞太地區更具成長優勢,將行動拍賣結合高互動的社群,提高用戶參與度,也成為行動購物平台的趨勢。獲得資金加速的Carousell,也將加緊腳步,持續布局亞太市場。

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看準台灣行動電商C2C缺口,新加坡Carousell強力猛攻

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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