山雨欲來的二○○五中國電信業
山雨欲來的二○○五中國電信業
2005.07.01 | 科技

挑戰1
由絢爛到崩盤--國產手機
由六○%滑落到二五%,中國手機產業正經歷史上最痛苦的崩壞期……
雖然時隔不足兩年,國產手機的掌門人心境卻是陰陽兩重天。二○○三年國產手機的市場占有率曾霸有半壁江山,一度擁有高達六○%的市場,短短幾年成就如此輝煌,只能用風光無限來形容。然而風雲突變,二○○四年國產手機遭遇了滑鐵盧,市場占有率持續下滑,新產品推出速度變慢,營收業績糟糕。今年上半年這種情形不但沒有任何起色,占有率和營收再次下滑,國產手機只能在頹勢中艱難前行。 幾周前,易觀國際最新發布的(手機監測報告)指出,今年第一季度中國國產手機的市場占有率從去年第一季的四一%滑落至三四%,幾乎只有二○○三年最高峰時的一半。以GSM手機市場為例,第一季度市場占有率位列前十名的手機廠商中,國產手機陣營裡除了夏新和迪比特的市場占有率略有攀升外,波導、TCL、以及康佳均出現了不同程度的下滑。波導甚至將自己去年同期的第三名拱手讓給了三星。而在前十名中,國產手機的整體市占率從去年同期的二九.七%跌到二五.五五%。

把握3G才能從谷底翻身

不但如此,隨著國產手機每況愈下的業績表現,曾經呼風喚雨不可一世的手機業精英,也隨之隕落。一戰成名的手機狂人萬明堅,就是一個很好的例子。當年憑藉著鑲珠寶的手機起家,萬明堅成就了TCL國產手機第一把交椅的地位。但就是這個手機狂人在國產手機的頹勢風暴中,被TCL驅逐出局,從被剝奪實權,到近日徹底離開TCL管理層。
而曾經創造中央電視台「標王」傳奇(搶標中央電視台新春廣告檔期)的熊貓移動總經理馬志平的命運,同樣成為了國產手機困局的一個縮影。隨著熊貓「易美」手機的退出市場,熊貓移動遭遇了空前的信任危機,業績一落千丈,不但如此,還嚴重威脅到熊貓移動母公司熊貓電子的經營安全,在此背景下,馬志平遭到審查,熊貓移動掌門人的地位也就此被剝奪。 摩托羅拉手機部中國總經理任偉光曾明確表示,國產手機之前霸據市場的簡單策略,已經在當前失去了應有的作用,「那種模式已經走到了頂峰,現在更多的只是走下坡路。」對此,就是國產手機商自己也有著清醒的認識,夏新總經理李曉忠早就表示,二○○四至○五年將是國產手機的調整年,國產手機將不可避免地遭遇一些困難。

明基和華為大軍壓境

而現在隨著手機牌照的開放,新的手機牌照核准制度的實施,華為、台灣的明基等巨頭名正言順地殺入手機市場,一場更為慘烈的爭奪戰正在上演。國產手機的未來出路究竟何在?眾多的業界精英都在為其尋求突圍之路。
知名電信分析師王煜全表示,國產手機依然有著機會,但問題在於它們把握市場的能力與機會。易觀國際總經理於揚也認為,國產手機在未來的3G時代,也許仍有翻身的機會,這一點也正是眾多國產手機業者的殷切期望。例如夏新就全力押寶三大標準的3G手機,波導做為中國3G標準(TD-SCDMA)的聯盟成員之一,正大力地開發3G手機;同樣的,聯想移動等企業也正不遺餘力地布局3G市場。

挑戰2
權力大洗牌--電信公司重組
電信業重組的理由,不論是中國聯通的效益沒有顯現,還是中國電信的固網事業究竟要更大或更小,中國電信事業的缺乏效率,已經是明顯事實…… 一個關係到國內整個電信行業走向的話題,在今年上半年被頻頻炒作--電信公司又將重組。這將是繼剝離中國移動、電信南北分拆、網通合併之後,中國電信行業影響最為深遠的一次重組。從各種跡象表明:此次重組並非空穴來風,只是時間問題。
早在今年年初,從電信公司內部傳來的消息顯示,今年電信行業的一個重要動作是電信公司將再次進行重組,理由是現有的電信市場格局還不盡如人意,資源浪費、重複建設等問題依然存在,尤其是在電信公司大量無序而簡單的價格戰,已經使得很多公司傷筋動骨,造成國有資產嚴重流失的危險。而最為關鍵的是,國家正處在全面啟動3G市場的敏感時期,為迎接未來的3G市場,電信公司必須做好充分的準備。

透過重組健全市場體質

國務院信息產業部電信研究院通信政策研究所所長陳金橋認為,此次即將開始的電信重組,不但是為了在未來的3G市場贏得主動權,避免資源浪費,更關鍵的是,讓之前電信市場遺留的問題得到更好的解決,全面增強電信公司的實力。在專家們看來,未來的通信市場競爭,不僅僅局限於國內市場,目前國內的幾大電信公司,從規模和用戶數量而言都名列全球前茅,但真正的營運實力和市場範圍,還與國際電信公司有著很大的差距。

中國聯通的去向是焦點

目前,這一關係著未來電信業走向的電信重組卻依然讓人覺得迷霧重重。但必須提及的一點是,中國聯通的去向問題,無疑是業界的焦點。早在一九九四年成立中國聯通之時,是期望中國聯通發揮破除壟斷的先鋒作用。事實上,中國聯通也確實做到了這一點,不但成為了中國電信市場破除壟斷的一面旗幟,更成為與「霸主」中國移動分庭抗禮的一個重要移動運營商。然而在此次重組的呼聲中,拆分中國聯通現有的兩張網路執照,成為一個最強的聲音。一個曾經扮演改革與破除壟斷的急先鋒,居然會受到拆分,業界為之一震。
在迷霧一般的電信重組中,當年被業界嚴重質疑的中國電信南北拆分,這筆老帳再次被揪出。現在隔江(長江)而治的中國電信和中國網通,在未來的電信重組將會扮演什麼角色?這種被認為不合理的分割,是否會在即將展開的重組中彌補?這些都是業界十分關心卻又懸而未決的。

挑戰3
新八國聯軍關鍵一戰?--3G牌照發放
中國何時啟動3G執照的發放?如何發放?將決定中國電信事業的競爭力,而這個時間點,肯定在今年…… 從五年前開始談3G,到這兩年甚囂塵上的3G牌照發放的呼聲,業界已經呈現了一定程度的「3G話題疲態」。但隨著電信重組方案提出,3G的話題也再次啟動業界氛圍。一種十分簡單的表述是:只要電信重組方案出爐,3G牌照就會發放。
過去短短幾個月內,諾基亞、摩托羅拉、西門子、三星、索尼愛利信等全球高階主管陸續來華訪問,有的甚至是把集團層面的董事會搬到中國來開,而包括北電、朗訊、阿爾卡特在內這些巨頭都是中國3G牌照立刻發放的鼓吹者。當然中國國內的華為、中興等企業也存在同樣的急切心情。他們在3G前期的巨大投資亟需得到回報,更重要的是,經歷多年的全球通信產業疲軟,世界電信巨人都需要中國來拉抬它們的業績。

3G發照的關鍵問題

一個普遍的共識是,中國3G牌照發放應該在今年年底前。基於這一判斷的考慮是,中國在二○○八年奧運之前,一定會讓世界看到中國真正的3G服務。更何況全球範圍內的3G電信公司正在大量增加,日本等地的3G廠商更是如火如荼地開展各種業務,中國再不發牌照,將會錯失很多機會。
但最近發生的三件事情,讓3G牌照的發放又一次掉入了巨大的問號中。在北京舉行(財星)(Fortune)「財富論壇」時,信息產業部部長王旭東表示中國承諾將在二○○八年提供3G服務,一度被業界解讀成牌照緩發。針對3G專利的談判陷入僵局的傳聞,更是為這種解讀增加了砝碼。傳聞顯示,在國內企業與美國高通(Qualcomm)等公司進行有關3G專利談判時,因高通要價過關而陷入了停頓狀態。最為關鍵的是,中國3G標準(TD-SCDMA)的產業化進程仍具有不確定性,但它是直接關係到國內3G牌照發放的進程,政府對TD-SCDMA的扶持早就是公開秘密,此一標準技術成熟得愈早,3G牌照的發放就會快,但六月三十日結束的測試還沒有定論,能否順利產業化,還有待觀望。
整體而言,中國電信業將經歷加入WTO之後最大的震盪期,中國擁有國際間第一的龐大市場,但能否擁有夠水準的電信企業,今年絕對是關鍵的一年。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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