規模與多元化是致勝之鑰|數位時代 BusinessNext

中國科技一百大的榜單裡，有六家網路公司榜上有名，其中更有四家闖進前二十名：網易拿下第十四名；最大的入口網站新浪則緊追在後，名列第十五；以即時通訊服務「QQ」起家的騰訊則為第十六名；而因為入股新浪的動作弄得滿城風雨的盛大網絡，更是擠進前五名。反觀去年，百大中只有區區兩家網路業者上榜，相較之下，今年中國網路公司的表現直令人眼睛一亮。

中國網路產業火速成長

「這只是開始，網路公司在中國會愈來愈興盛。」新浪總裁汪延表示，在全球都進入網路時代的當下，中國網路發展也正處於快速起飛階段，目前中國的網路用戶已經達到九千六百萬，新浪大膽預言，兩年後用戶數量就會追上美國。這次擠進前二十名的盛大、網易、以及新浪，分別屬於網路遊戲和入口網站類，代表中國網路發展來自各面向，新浪公關經理孟翔鵬認為，新浪網在其中扮演的角色比較像個開拓者，目前新浪的註冊用戶數達到一億，每天三千五百萬到訪網友瀏灠頁面達三億以上，付費用戶數突破一千五百萬，領先任何一家中文入口網站。不過新浪正面臨前所未有的難題--今年中國網路界最惹人矚目的一件大事，當屬「中國最大遊戲網盛大入主最大入口網新浪」。當盛大網路在農曆年後，宣布從二級市場收購新浪一九．五％的股權，成為新浪的第一大股東之後，引起廣泛討論，惡意併購的說法甚囂塵上。雖然尚未入主新浪董事會真正取得控制權，不過一般認為，盛大是中國第一大網路遊戲廠商，所打的算盤就是加上新浪入口網站規模優勢，成為目前中國互聯網界的巨無霸。
「業務模式單一，競爭門檻低，是我們天天都要面對的危機。」盛大執行長陳天橋曾這麼表示。因此入主新浪的目的無非是為了轉嫁網路遊戲單一營運模式風險的作為，甚至朝「線上迪士尼」的目標邁進。

單一模式走向整合服務

一直持續關注中國網路發展的遊戲橘子集團研發長室執行製作傅鏡暉認為，盛大早已超越網路遊戲的層次，以「整合數位娛樂內容」為大目標，去年開始併購動作持續不斷，包括中國研發類型的小型網路遊戲公司，到發行「傳奇」網路遊戲的韓國公司Actoz，都成了盛大併購的對象，近期入主新浪的策略，更突顯盛大極欲朝入口及內容發展的雄心大略。
從去年五月在美國那斯達克掛牌上市之後的數字來看，盛大在短短一年間淨營收比去年同期增加一倍達到六千萬美元，線上遊戲收入飆升到五千三百三十萬美元，占公司總營收的八八．九％，毛利率從去年第四季的六七．一％上升到今年第一季的七一％，成長速度令人咋舌。「從代理韓國遊戲(傳奇)起家，盛大的興起也是一個(傳奇)，」傅鏡輝表示，中國將成為全球最大的遊戲市場，因此各路人馬只要在中國搶第一，幾乎就是世界第一，其中盛大的發展最值得關注，盛大和新浪結合若是塵埃落定，力量不容小覷。而博客中國董事長方興東也認為，以業務方面來看，盛大加新浪會是「天作之合」，如果進行順利，將成為中國甚至亞洲區的網路巨擘，「中國第一不用說，市值的全球排名大概也可擠入前八強。」方興東大膽預測，現在就等那八字後面的一撇。

跨國業者也競相投入戰局

當然，除了網路遊戲的熱度在中國持續加溫成兵家必爭之地外，其他類型的跨國網路業者也紛紛宣示搶進大陸市場的決心。Google今年五月正式在上海成立辦公室，展開對中國市場的布局；而在大陸深耕多年的雅虎，面對中國當地搜尋引擎業者不斷擴張，以及國際大廠虎視眈眈覬覦中國市場商機，今年積極強化本土服務來因應；至於全球拍賣網站龍頭eBay總裁惠特曼(Meg Whitman)也說，中國是目前eBay全球成長速度最快的據點，今年將在中國市場再注入一億美元投資。
中國本地網路公司的壯大　，再加上跨國公司的投入加碼，可以想見在今年下半年之後，中國網路發展將進入新一波白熱化階段。
然而，新浪公關經理孟翔鵬認為國外企業要打進中國市場，如何本土化是個經營的困難點，而這方面本土公司占有強大優勢。「所以我認為，不要低估了中國網路公司的真實力量。」博客中國董事長方興東樂觀地說。
就如同美國Google市值已經超過惠普等大多數高科技公司，eBay、Yahoo!也與許多高科技大廠相互匹敵，中國的趨勢跟著全球走，未來的中國科技風雲榜上，絕對會有更多的網路後起之秀出現。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。