臺灣金控+中國互聯網巨頭?恭喜踏出互聯網金融的一小步
臺灣金控+中國互聯網巨頭?恭喜踏出互聯網金融的一小步
2016.08.04 | 科技

7 月 29 日有報導指出富邦將與中國三大網路巨頭之一的騰訊合資成立互聯網保險經紀/保險代理公司,並以車險為目標市場,以互聯網及移動互聯網(智慧型手機)進行保險行銷與銷售。

其實富邦金早在 2010 年即在福建廈門成立富邦財產保險公司,資本額 10 億,經營福建、四川、重慶、遼寧地區的財產保險業務。2015 年保費收入 8.3 億,市佔率 0.27%,排名第 43(外資財險排名第 6)。至 2015 年累積虧損 5.1 億,自開業以來年年虧損。在台灣產險市場為一方之霸的富邦,在中國市場卻是有志難伸。

圖說明

富邦銀行。照片來自:Cara Chow分享於Wikipedia, cc by 2.5

臺灣保險公司傳統實體通路戰法失效

談到富邦聯手騰訊,自然就想到 2015 年 9 月國泰金控宣布經營 7 年的國泰財產保險(上海)將引入阿里巴巴旗下之螞蟻金服進行戰略投資,並由螞蟻金服掌控過半股權與經營權。在此之前,台灣金融業最多將股權全數出售後退場,幾乎沒有放棄多數股權與經營權之前例。但在中國,明顯形勢比人強,國泰財險成為台灣金融機構的首例。

國泰財險 2015 年的保費收入為 6.4 億,年度保費成長率 14%,市佔率為 0.08%,排名第 47(外資財險排名第 8)。2015 年年度虧損 1.5 億,資本額 8 億但累積虧損已達 6.7 億。與富邦財產保險相同,2008 年成立的國泰財險成立以來亦年年虧損,且虧損金額在數千萬至近二億之譜。

富邦與國泰分別與騰訊及螞蟻金服合作,隱含著要靠民國 40 年代以來,傳統實體通路與業務員模式線下逐步推廣的方式,已經不太可能在競爭激烈的中國財險市場打下江山。而互聯網與智慧型手機的廣泛運用使得互聯網保險與移動互聯網保險的發展潛力遠大於傳統業務員模式。保險靠向互聯網,是下一個世代的保險服務與商業模式的必經之路。

不過,中國互聯網保險其實已在 2013 年年底由眾安在線財產保險的成立後正式鳴槍起跑。

##中國互聯網時代的保險公司:眾安產險

2013年12月眾安在線財產保險公司成立,為中國首家純互聯網財產保險公司。主要股東為三馬,馬雲(阿里巴巴)、馬化騰(騰訊)以及馬明哲(中國平安金融集團)。僅成立二年的眾安保險2015年保費收入22.8億,是富邦財險的2.7倍、國泰財險的3.5倍。公司成立後二個完整會計年度均有獲利,為首家開業二年內即獲利之財產保險公司。

圖說明

馬雲。數位時代資料照片

眾安保險最大的特色自然就是用戶全程使用網路或智慧型手機即可完成各類保險商品的投保,特別是理賠條件簡單的險種。以航空延誤險來說,用戶可利用智慧型手機,由微信的眾安保險公眾號進行投保,在手機微信支付付款後保單立即生效,若航班延誤二小時起飛,無需提供任何證明,隨即理賠至保戶的微信支付帳號。

圖說明

騰訊主席馬化騰。數位時代資料照片

此外,眾安保險基於互聯網快速、簡易特性,有保險產品設計單純化、保費低廉、保障額度較低等三大特色。以目前上架的疾病保險為例,產品理賠定義簡單清楚,不會有包山包海的涵蓋項目。一年保費多低於200元以下,瞄準廣大的長尾客戶。但同時由於投保自由度高,為趨避投保的道德風險,保障額度也較低。

勿小看上述眾安保險的互聯網保險思維。從用戶直接用手機進行身份認證、用戶在手機上進行投保、在行動支付完成保險費繳款後保單成立、利用公開可信訊息判斷理賠條件後直接進行賠付。上述思維與做法目前無一台灣保險公司能做的到。

當然眾安保險雖然致力投保、支付、理賠全網路化,可是受限於地域廣大、各地全網路環境與系統待全面落實,所以特別是後端理賠申請、查核與理賠確認仍無可避免地靠紙本郵遞等線下作業進行。

##超商繳款都可以叫金融創新?

今年7月台灣第三大保險公司新光人壽宣布創業界之先在網路投保後可於ibon進行繳費。前提是用「金融憑證」(這誰在用?)或臨櫃申請身份驗證,且保費須滿499元以上。網路投保就是要做到在網路上解決所有投保程序,使保單即刻成立,解決保戶的麻煩。把投保硬拆成網路線上投保與線下繳款,使完成投保必須拆成二個分開的步驟,而且還需要先到線下進行身份驗證,試問那位保戶有這麼多閒時間做這些事?到通訊處喝茶的老人?

圖說明

數位時代截自:ibon便利站

金管會動輒以維護保戶權益為藉口,反而造成保戶投保成本增加。以投保旅行平安險為例,旅平險幾乎是各項保險商品中最簡單的商品,投保程序依然繁瑣。以機場內投保為例,羊毛出在羊身上,機場內保險公司櫃台的租金、人事費用、行政費用等等都是保戶買單,只為了要保戶在一張大約1,000元保費的保單上簽名。為什麼簽名的效力現在不能以智慧型手機做為身份驗證的工具來替代?不思解決如何讓保戶更便利地完成投保,把100萬保費和1,000元保費的保險程序同等對待,徒然浪費資源,提高投保成本。

##推金融科技,請先從用行動裝置進行身份驗證和收付開始,否則一切皆是空談

首先請脫離硬體思維,不要再思考這個互聯網世界裡身份證和自然人憑證該扮演的角色。現在多數人人手一台智慧型手機,與過去相較,不但手機不離身,遺失機率大幅降低,多數還有指紋辨識或開機密碼,安全性大幅提升。而且身份驗證不需要政府來做,電信公司、銀行等都是適合做身份驗證的單位,因為現在電信公司和銀行在允許用戶使用其服務時,就已經進行過很高等級的身份驗證程序。

在解決身份驗證後,行動收付一定要跟著接上。任何金融交易,最開始就不外乎是確定身份、支付費用後即完成金融交易。支付、保險、財管、投資皆是如此,當行動收付可以配合金融商品交易,整個交易程序就不會硬生生地被切為數個線上線下步驟,而是在智慧型手機上一次完成。整個用戶體驗就可以快速提升,而不是開放後但不好用所以沒有用戶願意用的反面教材(如TSM行動支付)。

註:國泰財險2015年信息披露報告中揭露,將由浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司一次認購 8.32億的增發股份,佔國泰財險51%的股權。增資尚待中國保監會批准。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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