臺灣金控+中國互聯網巨頭?恭喜踏出互聯網金融的一小步
臺灣金控+中國互聯網巨頭?恭喜踏出互聯網金融的一小步
2016.08.04 | 科技

7 月 29 日有報導指出富邦將與中國三大網路巨頭之一的騰訊合資成立互聯網保險經紀/保險代理公司,並以車險為目標市場,以互聯網及移動互聯網(智慧型手機)進行保險行銷與銷售。

其實富邦金早在 2010 年即在福建廈門成立富邦財產保險公司,資本額 10 億,經營福建、四川、重慶、遼寧地區的財產保險業務。2015 年保費收入 8.3 億,市佔率 0.27%,排名第 43(外資財險排名第 6)。至 2015 年累積虧損 5.1 億,自開業以來年年虧損。在台灣產險市場為一方之霸的富邦,在中國市場卻是有志難伸。

圖說明

富邦銀行。照片來自:Cara Chow分享於Wikipedia, cc by 2.5

臺灣保險公司傳統實體通路戰法失效

談到富邦聯手騰訊,自然就想到 2015 年 9 月國泰金控宣布經營 7 年的國泰財產保險(上海)將引入阿里巴巴旗下之螞蟻金服進行戰略投資,並由螞蟻金服掌控過半股權與經營權。在此之前,台灣金融業最多將股權全數出售後退場,幾乎沒有放棄多數股權與經營權之前例。但在中國,明顯形勢比人強,國泰財險成為台灣金融機構的首例。

國泰財險 2015 年的保費收入為 6.4 億,年度保費成長率 14%,市佔率為 0.08%,排名第 47(外資財險排名第 8)。2015 年年度虧損 1.5 億,資本額 8 億但累積虧損已達 6.7 億。與富邦財產保險相同,2008 年成立的國泰財險成立以來亦年年虧損,且虧損金額在數千萬至近二億之譜。

富邦與國泰分別與騰訊及螞蟻金服合作,隱含著要靠民國 40 年代以來,傳統實體通路與業務員模式線下逐步推廣的方式,已經不太可能在競爭激烈的中國財險市場打下江山。而互聯網與智慧型手機的廣泛運用使得互聯網保險與移動互聯網保險的發展潛力遠大於傳統業務員模式。保險靠向互聯網,是下一個世代的保險服務與商業模式的必經之路。

不過,中國互聯網保險其實已在 2013 年年底由眾安在線財產保險的成立後正式鳴槍起跑。

中國互聯網時代的保險公司:眾安產險

2013年12月眾安在線財產保險公司成立,為中國首家純互聯網財產保險公司。主要股東為三馬,馬雲(阿里巴巴)、馬化騰(騰訊)以及馬明哲(中國平安金融集團)。僅成立二年的眾安保險2015年保費收入22.8億,是富邦財險的2.7倍、國泰財險的3.5倍。公司成立後二個完整會計年度均有獲利,為首家開業二年內即獲利之財產保險公司。

圖說明

馬雲。數位時代資料照片

眾安保險最大的特色自然就是用戶全程使用網路或智慧型手機即可完成各類保險商品的投保,特別是理賠條件簡單的險種。以航空延誤險來說,用戶可利用智慧型手機,由微信的眾安保險公眾號進行投保,在手機微信支付付款後保單立即生效,若航班延誤二小時起飛,無需提供任何證明,隨即理賠至保戶的微信支付帳號。

圖說明

騰訊主席馬化騰。數位時代資料照片

此外,眾安保險基於互聯網快速、簡易特性,有保險產品設計單純化、保費低廉、保障額度較低等三大特色。以目前上架的疾病保險為例,產品理賠定義簡單清楚,不會有包山包海的涵蓋項目。一年保費多低於200元以下,瞄準廣大的長尾客戶。但同時由於投保自由度高,為趨避投保的道德風險,保障額度也較低。

勿小看上述眾安保險的互聯網保險思維。從用戶直接用手機進行身份認證、用戶在手機上進行投保、在行動支付完成保險費繳款後保單成立、利用公開可信訊息判斷理賠條件後直接進行賠付。上述思維與做法目前無一台灣保險公司能做的到。

當然眾安保險雖然致力投保、支付、理賠全網路化,可是受限於地域廣大、各地全網路環境與系統待全面落實,所以特別是後端理賠申請、查核與理賠確認仍無可避免地靠紙本郵遞等線下作業進行。

超商繳款都可以叫金融創新?

今年7月台灣第三大保險公司新光人壽宣布創業界之先在網路投保後可於ibon進行繳費。前提是用「金融憑證」(這誰在用?)或臨櫃申請身份驗證,且保費須滿499元以上。網路投保就是要做到在網路上解決所有投保程序,使保單即刻成立,解決保戶的麻煩。把投保硬拆成網路線上投保與線下繳款,使完成投保必須拆成二個分開的步驟,而且還需要先到線下進行身份驗證,試問那位保戶有這麼多閒時間做這些事?到通訊處喝茶的老人?

圖說明

數位時代截自:ibon便利站

金管會動輒以維護保戶權益為藉口,反而造成保戶投保成本增加。以投保旅行平安險為例,旅平險幾乎是各項保險商品中最簡單的商品,投保程序依然繁瑣。以機場內投保為例,羊毛出在羊身上,機場內保險公司櫃台的租金、人事費用、行政費用等等都是保戶買單,只為了要保戶在一張大約1,000元保費的保單上簽名。為什麼簽名的效力現在不能以智慧型手機做為身份驗證的工具來替代?不思解決如何讓保戶更便利地完成投保,把100萬保費和1,000元保費的保險程序同等對待,徒然浪費資源,提高投保成本。

推金融科技,請先從用行動裝置進行身份驗證和收付開始,否則一切皆是空談

首先請脫離硬體思維,不要再思考這個互聯網世界裡身份證和自然人憑證該扮演的角色。現在多數人人手一台智慧型手機,與過去相較,不但手機不離身,遺失機率大幅降低,多數還有指紋辨識或開機密碼,安全性大幅提升。而且身份驗證不需要政府來做,電信公司、銀行等都是適合做身份驗證的單位,因為現在電信公司和銀行在允許用戶使用其服務時,就已經進行過很高等級的身份驗證程序。

在解決身份驗證後,行動收付一定要跟著接上。任何金融交易,最開始就不外乎是確定身份、支付費用後即完成金融交易。支付、保險、財管、投資皆是如此,當行動收付可以配合金融商品交易,整個交易程序就不會硬生生地被切為數個線上線下步驟,而是在智慧型手機上一次完成。整個用戶體驗就可以快速提升,而不是開放後但不好用所以沒有用戶願意用的反面教材(如TSM行動支付)。

註:國泰財險2015年信息披露報告中揭露,將由浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司一次認購 8.32億的增發股份,佔國泰財險51%的股權。增資尚待中國保監會批准。

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兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

為了向台灣半導體產業生態圈傳遞:蔡司半導體全面布局「前段製程到後段封裝」並提供相應產品服務,於SEMICON Taiwan 2025國際半導體展期間,以論壇跟專家座談等多元形式與台灣生態圈互動,以全球資源、在地合作的方式,與台灣半導體產業生態圈一同前行。

展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

更多資訊歡迎官網了解:蔡司半導體

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