來自土城的巨人
來自土城的巨人
2005.07.01 | 科技

讓個位吧,偉創力(Flextronics)。許多年來,這位新加坡的巨人,為惠普、蘋果、戴爾這些公司大量生產筆記型電腦、印表機、相機、以及各式電子產品。然而一名新誕生的冠軍,正逐漸將偉創力給拋在後頭,宣示它才是世界第一:「鴻海精密」,這是一家位於台北郊區、低調的台灣公司。
在割喉競價的台灣電子產業裡,鴻海是罕見的異數:它是個道地的「獲利機器」(profit machine)。近來,大部份台灣公司的營收雖都有著看似健康的成長,然而由於客戶毫不留情地殺價,獲利情形卻反而極度貧瘠。然而,即便連台灣的「藍籌股」(blue chips)如廣達與仁寶等大廠也在掙扎求生,鴻海的獲利卻依然呈現一片榮景。鴻海在今年(商業週刊)的「科技一百強」中排名第二,並且是連續四年名列前十名,這樣的表現只有令人畏懼的美國戴爾電腦能與之匹敵。鴻海去年的營業額是一百六十二億美金,成長了三四%,而且獲利也提升了一八%。雖然鴻海的利潤有點縮水,但是仍然遙遙領先對手。去年,台灣證交所的電子指數只小漲了一%,相較之下,鴻海的股價可是上漲了三八%。「在台灣,沒有任何一家公司能與鴻海相提並論,」中華信用評等公司的資深協理蔡東松表示。

從車庫發跡的鴻海王國

鴻海的成功關鍵,在於具備從「零組件」到「終端產品」的完整製造能力。一九七四年,董事長郭台銘以十名員工創立了這家公司,在自家車庫後面以生產黑白電視的塑膠零件起家。一九八一年,郭台銘擴大經營,切入一個絲毫不光鮮的產業:製造連接器以及其他PC主機內的零件。接著在一九九○年代晚期,鴻海增加了更多精密的產品,到了今日,鴻海幾乎已能製造任何產品,從惠普的桌上型電腦、諾基亞的手機,一直延伸到新力的PS遊戲主機。由於鴻海持續提升自行製造許多零組件的能力,因此只需要維持少部份的供應商。據瑞銀華寶證券(UBS)估計,鴻海能開出比對手至少低二○%的價格,卻仍能產生豐厚利潤。
接著,就是鴻海的全球化腳步。許多企業,包括偉創力在內,都已經將生產線移往大陸較低成本的地區。然而鴻海絕對是領先者,據美林證券估計,鴻海光是在大陸的員工就超過十萬人。鴻海在捷克當地的能見度依然高,在巴西與匈牙利也有工廠,而且正向墨西哥擴展。二○○三年,鴻海買下了摩托羅拉在墨西哥西瓦瓦(Chihuahua)的工廠,而且為了成立地區總部,在華雷茲(Juarez)靠近德州艾爾帕索(EI Paso)邊界的地方,買下了一大筆土地。

汽車電子是下一個囊中物

現在,郭台銘正致力於鞏固鴻海的龍頭地位。今年一月,鴻海的手機子公司富士康(Foxconn)在香港股票上市,募得了四.三三億美元。五月十三日,鴻海以八千萬美元買下了奇美集團的手機生產部門;五月十八日,鴻海同意接管惠普在澳洲的工廠,據大和證券研究所預估,這次的結盟,將讓鴻海到二○○七年時的營收,最多可以提升十%。
郭台銘還希望能讓鴻海的產品線更多元,不但已經投資製造液晶顯示器,加速生產網路電話與機上盒,而且也斥資三億五千萬美元在土城蓋了一座研發中心。郭台銘甚至希望鴻海能成為汽車電子的主要供應商,許多其他台灣企業雖然也有相同的企圖,但是衡量鴻海過去輝煌的戰果,郭台銘與它的公司將很有機會再次領先群雄。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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