宏碁手機大將離職,傳轉戰晶片大廠
宏碁手機大將離職,傳轉戰晶片大廠
2016.08.11 | 科技

近年宏碁組織異動不斷,宏碁今(11)日宣布,自建雲與智慧產品事業總經理劉思泰即將離職,業界人士透露,劉思泰將轉戰國外晶片大廠。對此宏碁表示,尊重他個人未來發展,感謝劉思泰對宏碁手機和穿戴裝置相關事業的貢獻,且同時強調宏碁不會退出手機市場。

在劉思泰離職後,宏碁智慧產品事業將繼續由總經理施宣輝帶領,而智慧型手機與穿戴裝置團隊則將移轉至資訊產品事業總經理高樹國轄下。

代表作:MOTO手機「明」

宏碁投入智慧手機多年,先是收購倚天,後又延攬手機界老手劉思泰加入,但銷售始終未能有亮眼成績,其實在今年5月,業界就傳出劉思泰有意離職的消息,主要是劉思泰身體欠佳,近年飽受痛風之苦,加上智慧手機業務遲遲未能闖出好成績,也讓劉思泰萌生倦意,將在10月正式離開宏碁,據傳劉思泰後續將加入外國晶片大廠。

劉思泰其實是手機產業的老將,在加入宏碁之前,任職於摩托羅拉,最大的代表作就是為摩托羅拉開發出「明」智慧手機,他帶領團隊開發的「明」,在當時是第一款能提供手寫中文輸入的智慧型手機,因本土化策略奏效,在中國銷售成績相當亮眼,讓劉思泰為摩托羅拉在中國市場打下亮眼的一戰。

之後他加入宏碁,發揮熟悉海外通路佈局的優勢,為宏碁打開部分歐洲市場。今年宏碁在巴賽隆納世界行動通訊大展(MWC),發表與瑞士維氏腕錶(Victorinox Swiss Army)合作的智慧錶框,特色是只要把它套在一般的手錶上,立刻就能有智慧手錶的功能,同樣是靠劉思泰積極與對方洽談一年多爭取而來。

劉思泰(右)

圖說:今年MWC宏碁與瑞士維氏腕錶合作智慧穿戴裝置。圖右為劉思泰。(圖片來源:詹子嫻攝影)

隨著手機大將離去,宏碁後續的智慧手機策略值得關注,例如是否會淡出智慧手機市場、是否改變手機定價策略等。

對此,宏碁表示,仍會致力於智慧型手機、穿戴裝置與各種智慧產品的開發,在宏碁的智聯網和智雲體版圖中,智慧型產品仍是轉型中的重要產品與連結,未來要以「改變遊戲規則的智慧型產品」做為宏碁此產品事業的願景與焦點。因此,智慧產品團隊仍會持續在BYOC自建雲事業單位運作,以解決IT硬體產品與雲端服務、以及智慧型裝置和電子商務結合物聯網等多元化發展的需要;而趨於成熟的手機與穿戴裝置團隊,將轉移至資訊產品事業下,以此使各事業單位能具有更高度聚焦、也保有各自營運的彈性。

匯兌吃補 Q2獲利提升

另外,宏碁公布第二季財報,本業虧損2.79億元,但因有匯兌收益進補,業外收入10.54億元,讓公司轉為獲利,單季稅後淨利5.38億元,EPS為0.18元。合計上半年稅後淨利5.85億元,EPS為0.19元。


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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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