[車庫一姊] Pokémon Go成為超現象級手遊的三大關鍵要素
[車庫一姊] Pokémon Go成為超現象級手遊的三大關鍵要素

常常看到某些手機遊戲廣告自稱是現象級手遊,人們對於現象級這一名詞有了模模糊糊「很厲害」的印象。所謂的現象級,多用於描述球賽當中超凡表現的球員,後來這詞放在遊戲產品,就是指短時間之內爆紅,引起大量討論和傳播的傑作

隨著Pokémon Go 在全球陸續開放,人們對於現象級手機遊戲終於在生活中有了進一步體驗,因為到處都是「定」在公園和景點的抓怪人潮,突然把現象級手遊的概念實體化了。

以我的觀點來看,Pokémon Go這個遊戲不只是現象級,甚至可以說是超現象級。

Pokémon Go將超現象級手遊實體化

為什麼可以說是超現象級呢?Pokémon Go有幾個現象是目前其他爆紅遊戲所沒有的,例如,平常總待在家裡的阿宅,突然上街抓怪,這種「由宅而動」的改變實屬不易。原本不玩手機遊戲,甚至只會玩休閒遊戲的非核心族群,也開始研究那些寶可夢可以進化,家裡附近有沒有道館可以打?

圖說明

Pokémon Go讓宅男宅女走上街頭,是其他爆紅遊戲前所未見的現象,可說是超現象級遊戲。圖片來源:flicker cc by_Ritzo ten Cate

此外,要順利玩此遊戲的手機需要一定效能,據說也有少量換機潮,而抓怪增加的耗電量,也帶動行動電源的銷售,更別提警察上街加強取締開車或騎車抓怪的違規者,以及捷運因安全問題祭出高額罰金等等現象。

關鍵1:AR遊戲應用

Pokémon Go不只在全球締造超高下載量,更改變人們的生活型態,刺激商家的行銷創意。以產業面來說,AR(擴增實境)遊戲的發展也因此被打了一劑強心針。

但Pokémon Go的崛起,AR只是一部分原因,以原廠Niantic發行的AR遊戲前作Ingress來看,也只是小眾產品。

關鍵2:《Pokémon》世代的情感認同

最大的原因還是強大的任天堂IP(智慧財產權):歐美的80後或者90後年輕世代,都是看著《Pokémon》卡通長大的,一部分人更是持有GAMEBOY的掌機世代,而Pokémon也是其代表作。

Pokémon Go是在歐美最經典的日系動漫代表作品之一,我在2000年初曾去美國東岸旅遊,打開電視看到英語發音的《Pokémon》卡通,對火箭隊出場的台詞「Prepare for trouble」、「「Make it double」印象深刻。十多年後的現在,這些族群都長大了,擁有最新的智慧型手機,能獨自出遊,以及相當的付費能力。

挾著上億的受眾,Pokémon的成功要素不只是強IP,更涵蓋情感面的認同。

想想這類的動漫訴求,不外乎就是主角踏上冒險旅途,和夥伴一起圓夢的過程,完全符合日本集英社發行的連載漫畫雜誌《周刊少年Jump》所謂的三要素:友情、努力、勝利。這三個要素造就了熱血的少年漫畫,除了Pokémon以外,《灌籃高手》及《海賊王》也明顯地符合這三大要素而爆紅。

我們小時候總是憧憬著:藉由自身努力和好友夥伴們的互相扶持,而成為頂尖人物。在Pokémon世代的眼中,小智帶著皮卡丘一路闖盪,追求成為頂尖訓練師的夢想,現在不就在Pokémon Go這手機遊戲上以極富趣味的方式的演繹出來了嗎?

也許我們已經成為大人,不得不在社會叢林中,過著上班下班的普通日子,但是心裡仍住著一個曾經追夢的小孩,只是在社會化的過程中隱藏地好好的。Pokémon Go一出,就把那些「幼稚」的心跡都引出來了。現在人人都可以是訓練師,模仿小智到處跑,訓練出最強的怪獸。這真的不只是強IP就做得到而已。

關鍵3:上手難度低

上手難度低,也是其成功要素。一個全英文的遊戲可以橫掃台港澳或東南亞市場,其簡潔的使用者介面則功不可沒。反正抓到第一隻,你就等於學會抓那剩下的一百多隻了,看不懂的英文功能,透過發達的社交或通訊軟體,還是能從朋友那裡得到解答。

Pokémon Go

Pokémon Go使用者介面簡潔,就算看不懂英文也能玩。圖片來源:郭涵羚攝影。

也許一窩蜂上街抓怪,賺了體能、賠了視力,但除了少數邊開車騎車邊抓的不要命族群,以及堵在捷運站出口的妨礙行為之外,遊戲本身倒是化解了暴戾之氣。因為玩遊戲本身的目的是休閒,走火入魔當然不好,就像賣西瓜刀是讓你去切西瓜,不是讓你去砍人一樣,不應該因為少數的誤用,就產生不好的觀感。

前幾天在北投一個小公園看到一群大人圍在溜滑梯旁邊,不為遊樂設施而是低頭抓怪。一個白髮蒼蒼的老先生也在行列中,我上前跟他攀談,才知道他因為孫子最近要準備語文考試,沒時間出來抓,所以他老人家出來幫忙抓,我問他覺得好玩嘛?他說還不錯,今天還抓到幾隻沒見過的。說到一半,公園裡突然出現稀有怪而導致一陣驚呼,我不由地笑出來。希望當我七老八十以後,也有這個體能和視力,可以去帶著行動裝置出外玩遊戲「幼稚一番」,這應該算一種福報吧?

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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