馬克·佐克伯談創業歷程：拒絕Yahoo 10億美元收購，是Facebook轉捩點|數位時代 BusinessNext

草創期：從想改變的事情著手

「所有我能想得到的傑出公司，最初都是希望能驅動某種社會改變，儘管只是在很小的領域，而非因為想賺錢、讓更多人替你工作而創立公司。」佐克伯說。

回想Facebook剛起步時，佐克伯說，當初只是想解決自己和同學的需求，一個可以連結周圍所有人的方式，完全不覺得這會變成全職工作。他認為，部分矽谷新創團隊甚至在還沒決定做什麼前就決定創立公司，是一件很不合理的事。

「對創業家最重要的事情，就是選擇一件真正在乎的事情，並且努力去做，但別在確定點子可行前就要成立公司。」佐克伯說。

轉捩點：拒絕Yahoo在2006年提出的收購邀約

在2006年，Facebook成立剛滿2年之際，Yahoo開價10億美元希望收購Facebook。「對我而言，Yahoo提出大筆收購金的時候，是最困難的部分。那是公司的轉捩點。」佐克伯說。

儘管當時許多人認為Facebook應該要接受交易，不過他和共同創辦人達斯汀．莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）最終決定應維持獨立運作、繼續成長。「痛苦的部分不在於拒絕收購邀約，而是在那之後，許多不相信我們的人相繼離開公司。」佐克伯提到，當時因為缺乏溝通，整個管理團隊在一年內相繼離職。

成長期：不用一定要做瘋狂的事、但也不要害怕冒險

既然要維持獨立運作，作為執行長的佐克伯也常需要作出影響公司營運的重大決策，而他是如何決定要推出那些產品和功能？他認為，執行長未必要常常對產品做出巨大變革，原因在於「當你一件事情做得夠好，就不用一定要做些很大、很瘋狂的事」。佐克伯認為，經常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性，做產品應該傾聽消費者社群、漸進式發展成理想狀態。

他分享，Facebook使用許多科學方法去驗證不同的假設，藉由分析使用者回饋和數據加強不足之處。不過，Facebook在2014年斥資20億美元收購VR（虛擬實境）公司Oculus，也證明那一套作法並非完美。對佐克伯和外界而言，收購一間看似和自己業務完全無關、甚至尚未在市場推出產品的公司，都是一場豪賭。

佐克伯說，當時內部並沒有VR專業人才，「如果我們過去在內部建立這類的專業，或許我們就不用這麼做了。」不過他認為，這樣的交易是無可避免的，「你不可能走在所有事情前面。」

Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）也給佐克伯建議：「如果世界變動這麼快，最大的風險就是你不願冒任何險。」鼓勵佐克伯勇於改變，否則公司將注定失敗。

Facebook未來3大領域

佐克伯也在專訪中重申Facebook的十年藍圖，將會專注在三大領域：
一、連結力，讓世界上更多人可以上網。
二、人工智慧，除了可用來找出人喜歡看什麼，還可以診斷疾病、自動駕駛、甚至可以拯救生命。人工智慧有太多可能性。
三、VR和AR是下一個計算平台，將改變人類感受世界的方式。

專訪完整影片

數位金融競爭白熱化，永豐不光只是比利率與回饋，今（2026）年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題，第3年達成損益兩平、第4年開始獲利，至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量，持續深耕投資科技。如今，永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合，正在以三大策略打造一站式生活金融體驗，要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務，當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模，永豐選擇從使用者需求出發，重新思考、設計與推出數位金融服務，讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至，持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示：「我們從一開始就設定清楚目標，要用DAWHO（Digital Account With Happiness Openness）打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象，讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變，永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族（HENRYs；High Earner, Not Rich Yet）的需求，引領客戶逐步將資產放大。

開戶到投資一站完成，永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶，推出「DAWHO × 大戶投」，讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託，以及國內證券與複委託帳戶的開立，省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間，將過往分散、繁瑣的流程，整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下，在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存，一眼掌握銀證投資分布；在證券大戶投APP，也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細，評估交割金額是否足夠，免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化，串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景，永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶，再透過大戶投進行投資，讓日常消費自然銜接到長期理財，把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示：「我們希望讓投資成為生活的一部分，而不是高門檻的專業行為。」因此，團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品，也將證券交易工具「大戶投APP」，打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購，於今年重磅推出的「智慧申購」功能，使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件，並於交割帳戶內保留足額圈存款項，系統便會在符合條件時，自動代為執行新股抽籤，功能可連續運作達三個月不中斷，助投資人參與新股市場更便捷、更高效，不再錯過申購良機。

讓投資科技賦能　永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如，永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」，打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻（新臺幣1,000元起）、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資，降低參與全球資產配置的門檻。另一方面，若投資人已擁有自己喜好的投資標的，則可以利用永豐金證券存股平台，除了享低門檻定期定額申購服務，也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務，也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出，團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包，在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外，還能多賦予傳承財富累積的價值觀，因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡，讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是，股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」，而是可以直接導向投資行動，可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款，將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務，永豐銀行與永豐金證券的核心目標，始終是陪伴客戶，讓客戶可以隨著使用的時間增加，逐步放大財富成為「大戶」；也因此，2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外，新增「大戶 Plus」等級，回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示，平均財富達百萬元，且單筆換匯新臺幣五仟元以上，或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶，買入一筆證券台股現貨交易成交（含豐存股）的客戶，即可成為「大戶 Plus」，享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠，同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗，以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識，協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

展望未來，永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外，將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動，DAWHO APP也將推出外幣新功能，及導入更多個人化智慧服務，藉此降低資訊落差、強化金融教育，打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

馬克·佐克伯談創業歷程：拒絕Yahoo 10億美元收購，是Facebook轉捩點