馬克·佐克伯談創業歷程:拒絕Yahoo 10億美元收購,是Facebook轉捩點
馬克·佐克伯談創業歷程:拒絕Yahoo 10億美元收購,是Facebook轉捩點
2016.08.17 | 創業

市值3,500億美元、年營收高達180億美元的Facebook,已然是當今的網路巨獸。不過如果沒提起,或許我們都快忘記,Facebook最初只是一個校園規模的小網站,創辦人馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)當初更壓根沒想過這會變成他的全職工作。在接受美國知名科技新創孵化器Y Combinator總裁山姆·奧特曼(Sam Altman)專訪時,佐克伯帶我們回顧Facebook如何走到今天,也對所有想創業的人給予建議:做你喜歡做的事,而非追逐名聲。

圖說明
(圖說:馬克·佐克伯接受Y Combinator總裁山姆·奧特曼的「How to Build the Future」系列專訪。圖片來源:截圖自Y Combinator影片。)

草創期:從想改變的事情著手

「所有我能想得到的傑出公司,最初都是希望能驅動某種社會改變,儘管只是在很小的領域,而非因為想賺錢、讓更多人替你工作而創立公司。」佐克伯說。

回想Facebook剛起步時,佐克伯說,當初只是想解決自己和同學的需求,一個可以連結周圍所有人的方式,完全不覺得這會變成全職工作。他認為,部分矽谷新創團隊甚至在還沒決定做什麼前就決定創立公司,是一件很不合理的事。

「對創業家最重要的事情,就是選擇一件真正在乎的事情,並且努力去做,但別在確定點子可行前就要成立公司。」佐克伯說。

轉捩點:拒絕Yahoo在2006年提出的收購邀約

在2006年,Facebook成立剛滿2年之際,Yahoo開價10億美元希望收購Facebook。「對我而言,Yahoo提出大筆收購金的時候,是最困難的部分。那是公司的轉捩點。」佐克伯說。

儘管當時許多人認為Facebook應該要接受交易,不過他和共同創辦人達斯汀.莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)最終決定應維持獨立運作、繼續成長。「痛苦的部分不在於拒絕收購邀約,而是在那之後,許多不相信我們的人相繼離開公司。」佐克伯提到,當時因為缺乏溝通,整個管理團隊在一年內相繼離職。

成長期:不用一定要做瘋狂的事、但也不要害怕冒險

既然要維持獨立運作,作為執行長的佐克伯也常需要作出影響公司營運的重大決策,而他是如何決定要推出那些產品和功能?他認為,執行長未必要常常對產品做出巨大變革,原因在於「當你一件事情做得夠好,就不用一定要做些很大、很瘋狂的事」。佐克伯認為,經常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性,做產品應該傾聽消費者社群、漸進式發展成理想狀態。

他分享,Facebook使用許多科學方法去驗證不同的假設,藉由分析使用者回饋和數據加強不足之處。不過,Facebook在2014年斥資20億美元收購VR(虛擬實境)公司Oculus,也證明那一套作法並非完美。對佐克伯和外界而言,收購一間看似和自己業務完全無關、甚至尚未在市場推出產品的公司,都是一場豪賭。

佐克伯說,當時內部並沒有VR專業人才,「如果我們過去在內部建立這類的專業,或許我們就不用這麼做了。」不過他認為,這樣的交易是無可避免的,「你不可能走在所有事情前面。」

Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)也給佐克伯建議:「如果世界變動這麼快,最大的風險就是你不願冒任何險。」鼓勵佐克伯勇於改變,否則公司將注定失敗。

Facebook未來3大領域

佐克伯也在專訪中重申Facebook的十年藍圖,將會專注在三大領域:
一、連結力,讓世界上更多人可以上網。
二、人工智慧,除了可用來找出人喜歡看什麼,還可以診斷疾病、自動駕駛、甚至可以拯救生命。人工智慧有太多可能性。
三、VR和AR是下一個計算平台,將改變人類感受世界的方式。

延伸閱讀:[舊金山直擊] 馬克佐克伯格:連結力、人工智慧及VR,決定Facebook下個十年面貌!

專訪完整影片

資料來源:Y CombinatorFortuneBusiness Insider

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
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現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

5G高速(小).jpg
圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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