投籃變投資!Kobe Bryant成立規模1億美元的創投公司,鎖定科技、媒體和數據
投籃變投資!Kobe Bryant成立規模1億美元的創投公司,鎖定科技、媒體和數據
2016.08.22 | 科技

在今年結束20年職籃生涯的NBA球星柯比·布萊恩(Kobe Bryant),退休後將戰場從球場轉向投資市場,和企業家與投資家傑夫·史提伯(Jeff Stibel)成立規模高達1億美元的創投公司Bryant Stibel,將鎖定科技、媒體和大數據公司。

圖說明
(圖說:Kobe Bryant從職籃退休後,轉向投資新創公司。圖片來源:
ShutterStock。)

結合兩人公司成立經驗和廣告行銷長處

根據《華爾街日報》報導,兩人從2013年起便陸續投資15間公司,不過在柯比從籃球生涯退役後,他們才正式確定兩人的投資關係,成立創投公司,也讓擁有公司創立經驗的史提伯,以及擅長廣告行銷的柯比,能在投資上相輔相成。目前沒有開放外部投資人加入的打算。

其實柯比早就展現對投資的興趣。曾投資Twitter、Instagram、Uber,身價上億美元的克里斯·薩卡(Chris Sacca)曾披露,幾年前,柯比希望和薩卡學習投資,但後者懷疑他的決心,建議研讀相關文章、看影片和TED演講。「當時並不覺得他可以做到,我只是覺得這可以輕鬆打發他。」薩卡說。

不過,在此之後的幾個月,薩卡的手機從沒停止響過,甚至常常在凌晨。薩卡表示,柯比不斷傳來投資相關的文章、推特、TED演講和Y Combinator的Demo Day資訊,還因此讓他被老婆戲稱是不是和這個叫柯比的搞外遇。

「他將過去在球場上展現的執著和工作熱情帶到學習投資,就像他在訓練、復健,所有事情上展現的一樣。」薩卡說。「這是非常難得的人格特質,過去只在一些非常棒的企業家身上看見。」

圖說明
(圖說:Kobe Bryant將在球場展現的熱情和毅力,放在學習投資上。圖片來源:Keith Allison。)

NBA球星投資科技業

柯比·布萊恩成立創投公司,可能是運動員跨足投資市場金額最高的例子,但卻不是首例。

俠客·歐尼爾(Shaquille O’Neal)過去也投資不少科技和娛樂新創,最著名的例子是在Google IPO前就已握有股票。甜瓜卡梅羅·安東尼(Carmelo Anthony)也創辦了創投公司Melo7 Tech Partners。

小皇帝雷霸龍·詹姆士(LeBron James)則是在2008年投資耳機品牌Beats,在蘋果以30億美元收購Beats時,賺進3千萬美元。不過對他來說,和價值10億美元的Nike廣告代言相比,可能只是零頭。

資料來源:The Wall Street JournalTechCrunchBusiness Insider

關鍵字: #創投
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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