不只做電商、賣廣告,美味生活要展現IP的力量
不只做電商、賣廣告,美味生活要展現IP的力量
2016.09.02 |

直播時代,網紅正夯,在料理這塊領域裡,能同時吸引美國最大美食影音節目Tastemade,和阿里巴巴旗下優酷土豆上門合作的矽谷美味人妻謝凱婷,無疑是時下最熱門的代表人物。從早期部落格的文字、照片,一直到現在的影音和直播,謝凱婷不只打出個人品牌,累積廣大紛絲,現在她更要將「美味生活」打造成華人料理影音的代表。

圖說明

美味生活
成立時間:2015年
創辦人:謝凱婷
業務內容:料理影音、直播
粉絲數:約47萬人
直播成績:同時在線超過1萬人,24小時累積觀看人數超過20萬人

謝凱婷能夠吸引大量紛絲關注,靠的不只是運氣,而是更多的用心和數據。「我從一開始寫第一篇部落格,就有裝GA(Google Analytics)去分析什麼樣的內容最能得到讀者共鳴。」曾經創辦網路公司的謝凱婷對數據敏感度很高,也因此當她一察覺Facebook演算法提高影音和直播權重時,也在第一時間跟上潮流。

但拍影音不是件簡單的事,謝凱婷還記得自己剛開始拍影音時,曾找過矽谷的朋友,也找過老公充當攝影師,甚至請了婚攝來幫忙,「那時候很天真,拍一鏡到底,後來發現一鏡到底會隨著你做菜做多久,就拍多長。」她自嘲:「是一種把影音當直播拍的概念。」而且不只有拍攝不易,也因為缺乏系統化,沒有團隊幫忙,每次拍攝都像是從零開始。直到Tastemade找上她,她才真正學會好的影音應該怎麼做。

而Tastemade創辦人費茲吉本(Larry Fitzgibbon)的一句話,讓謝凱婷決定從矽谷美味人妻走向美味生活影音平台。當時費茲吉本對她說:「Katie,內容絕對不是靠你自己,你一個人就是24小時,就算不睡覺不吃飯還是只能產出這些,你要有個團隊,而且要吸引更多創作者,有更多內容進來,才能保持競爭力。」

現在,美味生活已經是一個14人團隊。謝凱婷介紹,走在最前面的是編輯企劃,這些人同時也經營社群,因為她認為不了解社群的人是沒辦法做內容的,然後經由每周匯報討論,共同決定內容方向,再交給多媒體部門進行影音拍攝、剪接,此外,多媒體部門也要負責網站用戶介面設計等工作。而商品部則要負責廠商接洽與廣告合作等事務。

而經過這段時間以來的團隊合作,美味生活也累積了很多專業知識與拍攝訣竅。謝凱婷舉例,Facebook的觀看情境大多是在行進間,所以不需要聲音,只要30秒的精華做為一種觸媒;但YouTube卻可能是觀眾邊煮菜邊看的選擇,所以可以拍得比較長,也要邊做邊解說。

又或是錄製好的影音和直播也有很大的差別,就像是同樣做蔥油餅,在影音底下的留言可能是問麵粉要多少克,但直播底下的留言則經常會是,「我們來猜Katie什麼時候會翻面?」等比較趣味的互動。而謝凱婷結合兩者做法是,用直播帶影音。例如她會在直播中告訴觀眾,在哪一集的影音,可以看到這道菜更多細節。而美味生活應該也是台灣目前少數將影音、直播整合商品和廣告平台全都串在一起的團隊。

圖說明

謝凱婷:「我們是一個IP公司,網紅是我個人,但有天可能人家不喜歡我,唯一方法就是讓自己的know-how、經驗,變成品牌和平台去協助更多創作者。」

接下來,謝凱婷要培養更多網紅。如最近她就在培訓一位營養師,「他有camera face,又喜歡運動,是男生,我覺得他形象跟我完全不一樣,他做菜可以邊教健身,會發展出一些不一樣的方向。」

謝凱婷強調,矽谷美味人妻不等於美味生活,她只是美味生活眾多創作者的其中一個。「我們是一個IP(Intellectual Property,各種原創內容的知識產權)公司,網紅是我個人,但有天可能人家不喜歡我,唯一方法就是讓自己的know-how、經驗,變成品牌和平台去協助更多創作者。」
而心元資本創辦人鄭博仁認為,不論是發展電商或是做廣告,開發商業模式不是美味生活當下最重要的任務,因為一旦美味生活的目標受眾增長到100萬至150萬人,「接下來可能的事情就會很多了。」

謝凱婷也說:「我們不想被定義為電商或是廣告通路。」她真正想做的,是一個生態鏈。而她的目標是,有天當大家想到料理影音或直播,就會想到美味生活,做到「只要是美味生活出品,就有保證。」

突圍新法:內容為王,直播成電商新寵

「直播」、「網紅」不只是今年的熱門關鍵字,也成了電商的銷售新管道。一檔成功的直播節目,背後可能是超過十人的專業團隊,事前做了數周甚至數月規畫才換來的成果。直播儼然已是一種新的銷售形式。

「直播已經變成電商的標配之一。」直播平台Livehouse.in執行長程世嘉記得,兩年前當他們推出楚門秀的節目時,雖然吸引了168萬人次觀看,贊助商卻少得可憐,「但現在大家願意把白花花的鈔票放在直播預算裡。」

從早期的文字、圖片,到現在的影音和直播,科技進化的同時也在改變電商的經營型態。在中國,淘寶賣場早已開啟直播頻道,力推網紅熱潮;台灣的電商平台雖然相對不那麼積極,卻也有如friDay購物大量拍攝導購影音,並陸續推出直播節目;或是獨立料理影音平台如美味生活,也成功將直播和影音變成一門好生意。

美味生活創辦人謝凱婷認為,電商發展愈成熟的同時,市場也變得越競爭,但美味生活可以提供品牌業者在削價競爭之外的另一個出口。「跟我合作,我可以增加他們的知名度、價值、客戶黏著度,還有很高的轉換率。」她舉例,今天一個鍋子要在大型電商平台上架,難免要跟著做促銷,但在美味生活平台上,她則是可以透過一道菜的料理,去清楚呈現品牌的故事、展示出商品特點。「我們不是電視購物,我自己是品牌愛用者,我會真正拿它去做有趣的菜,很真實,群眾也很喜歡。」

不過不是每個網紅都能創造出謝凱婷這樣的效應,也不是所有人都能做出好的影音和直播節目。實際上,出現在美味生活鏡頭前的是謝凱婷一人,但背後其實一個完整的團隊;程世嘉也說,為了做阿邦師拍賣直播這檔六小時的節目,他們事前可是準備了兩個星期;而曾經和多個網紅合作的friDay購物影音團隊負責人王家浩還曾做過實驗,將同一個產品,交給兩個網紅去做銷售,結果粉絲數破百萬的網紅,銷售成績竟遠遜於紛絲數只有30萬人的。

影音、直播的拍攝門檻降低了,卻不代表人人都可以成為網紅,更不是所有的影音和直播都能帶來好的購物轉換率。就像程世嘉說的:「平台這麼多的時候,內容為王就愈來愈成立。」誰能掌握內容產製的訣竅,誰就有機會成為贏家。而且在Facebook等平台的刻意推動下,影音和直播顯然比傳統的純文字或圖片可以得到更高的觸擊率,無疑是未來發展不能忽視的趨勢走向。

TIPS

  1. 現在的人需要快速去消化一件事,最好是給他30秒或是兩分鐘以內的影片。
  2. 要有效率產製高品質影音內容,你需要一個專業團隊。
  3. 粉絲數不一定是銷售保證,網紅有沒有對的目標群眾、鐵粉,是否具備意見領袖的號召力很重要。

攝影/蔡仁譯

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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