不只做電商、賣廣告,美味生活要展現IP的力量
不只做電商、賣廣告,美味生活要展現IP的力量
2016.09.02 |

直播時代,網紅正夯,在料理這塊領域裡,能同時吸引美國最大美食影音節目Tastemade,和阿里巴巴旗下優酷土豆上門合作的矽谷美味人妻謝凱婷,無疑是時下最熱門的代表人物。從早期部落格的文字、照片,一直到現在的影音和直播,謝凱婷不只打出個人品牌,累積廣大紛絲,現在她更要將「美味生活」打造成華人料理影音的代表。

圖說明

美味生活
成立時間:2015年
創辦人:謝凱婷
業務內容:料理影音、直播
粉絲數:約47萬人
直播成績:同時在線超過1萬人,24小時累積觀看人數超過20萬人

謝凱婷能夠吸引大量紛絲關注,靠的不只是運氣,而是更多的用心和數據。「我從一開始寫第一篇部落格,就有裝GA(Google Analytics)去分析什麼樣的內容最能得到讀者共鳴。」曾經創辦網路公司的謝凱婷對數據敏感度很高,也因此當她一察覺Facebook演算法提高影音和直播權重時,也在第一時間跟上潮流。

但拍影音不是件簡單的事,謝凱婷還記得自己剛開始拍影音時,曾找過矽谷的朋友,也找過老公充當攝影師,甚至請了婚攝來幫忙,「那時候很天真,拍一鏡到底,後來發現一鏡到底會隨著你做菜做多久,就拍多長。」她自嘲:「是一種把影音當直播拍的概念。」而且不只有拍攝不易,也因為缺乏系統化,沒有團隊幫忙,每次拍攝都像是從零開始。直到Tastemade找上她,她才真正學會好的影音應該怎麼做。

而Tastemade創辦人費茲吉本(Larry Fitzgibbon)的一句話,讓謝凱婷決定從矽谷美味人妻走向美味生活影音平台。當時費茲吉本對她說:「Katie,內容絕對不是靠你自己,你一個人就是24小時,就算不睡覺不吃飯還是只能產出這些,你要有個團隊,而且要吸引更多創作者,有更多內容進來,才能保持競爭力。」

現在,美味生活已經是一個14人團隊。謝凱婷介紹,走在最前面的是編輯企劃,這些人同時也經營社群,因為她認為不了解社群的人是沒辦法做內容的,然後經由每周匯報討論,共同決定內容方向,再交給多媒體部門進行影音拍攝、剪接,此外,多媒體部門也要負責網站用戶介面設計等工作。而商品部則要負責廠商接洽與廣告合作等事務。

而經過這段時間以來的團隊合作,美味生活也累積了很多專業知識與拍攝訣竅。謝凱婷舉例,Facebook的觀看情境大多是在行進間,所以不需要聲音,只要30秒的精華做為一種觸媒;但YouTube卻可能是觀眾邊煮菜邊看的選擇,所以可以拍得比較長,也要邊做邊解說。

又或是錄製好的影音和直播也有很大的差別,就像是同樣做蔥油餅,在影音底下的留言可能是問麵粉要多少克,但直播底下的留言則經常會是,「我們來猜Katie什麼時候會翻面?」等比較趣味的互動。而謝凱婷結合兩者做法是,用直播帶影音。例如她會在直播中告訴觀眾,在哪一集的影音,可以看到這道菜更多細節。而美味生活應該也是台灣目前少數將影音、直播整合商品和廣告平台全都串在一起的團隊。

圖說明

謝凱婷:「我們是一個IP公司,網紅是我個人,但有天可能人家不喜歡我,唯一方法就是讓自己的know-how、經驗,變成品牌和平台去協助更多創作者。」

接下來,謝凱婷要培養更多網紅。如最近她就在培訓一位營養師,「他有camera face,又喜歡運動,是男生,我覺得他形象跟我完全不一樣,他做菜可以邊教健身,會發展出一些不一樣的方向。」

謝凱婷強調,矽谷美味人妻不等於美味生活,她只是美味生活眾多創作者的其中一個。「我們是一個IP(Intellectual Property,各種原創內容的知識產權)公司,網紅是我個人,但有天可能人家不喜歡我,唯一方法就是讓自己的know-how、經驗,變成品牌和平台去協助更多創作者。」
而心元資本創辦人鄭博仁認為,不論是發展電商或是做廣告,開發商業模式不是美味生活當下最重要的任務,因為一旦美味生活的目標受眾增長到100萬至150萬人,「接下來可能的事情就會很多了。」

謝凱婷也說:「我們不想被定義為電商或是廣告通路。」她真正想做的,是一個生態鏈。而她的目標是,有天當大家想到料理影音或直播,就會想到美味生活,做到「只要是美味生活出品,就有保證。」

突圍新法:內容為王,直播成電商新寵

「直播」、「網紅」不只是今年的熱門關鍵字,也成了電商的銷售新管道。一檔成功的直播節目,背後可能是超過十人的專業團隊,事前做了數周甚至數月規畫才換來的成果。直播儼然已是一種新的銷售形式。

「直播已經變成電商的標配之一。」直播平台Livehouse.in執行長程世嘉記得,兩年前當他們推出楚門秀的節目時,雖然吸引了168萬人次觀看,贊助商卻少得可憐,「但現在大家願意把白花花的鈔票放在直播預算裡。」

從早期的文字、圖片,到現在的影音和直播,科技進化的同時也在改變電商的經營型態。在中國,淘寶賣場早已開啟直播頻道,力推網紅熱潮;台灣的電商平台雖然相對不那麼積極,卻也有如friDay購物大量拍攝導購影音,並陸續推出直播節目;或是獨立料理影音平台如美味生活,也成功將直播和影音變成一門好生意。

美味生活創辦人謝凱婷認為,電商發展愈成熟的同時,市場也變得越競爭,但美味生活可以提供品牌業者在削價競爭之外的另一個出口。「跟我合作,我可以增加他們的知名度、價值、客戶黏著度,還有很高的轉換率。」她舉例,今天一個鍋子要在大型電商平台上架,難免要跟著做促銷,但在美味生活平台上,她則是可以透過一道菜的料理,去清楚呈現品牌的故事、展示出商品特點。「我們不是電視購物,我自己是品牌愛用者,我會真正拿它去做有趣的菜,很真實,群眾也很喜歡。」

不過不是每個網紅都能創造出謝凱婷這樣的效應,也不是所有人都能做出好的影音和直播節目。實際上,出現在美味生活鏡頭前的是謝凱婷一人,但背後其實一個完整的團隊;程世嘉也說,為了做阿邦師拍賣直播這檔六小時的節目,他們事前可是準備了兩個星期;而曾經和多個網紅合作的friDay購物影音團隊負責人王家浩還曾做過實驗,將同一個產品,交給兩個網紅去做銷售,結果粉絲數破百萬的網紅,銷售成績竟遠遜於紛絲數只有30萬人的。

影音、直播的拍攝門檻降低了,卻不代表人人都可以成為網紅,更不是所有的影音和直播都能帶來好的購物轉換率。就像程世嘉說的:「平台這麼多的時候,內容為王就愈來愈成立。」誰能掌握內容產製的訣竅,誰就有機會成為贏家。而且在Facebook等平台的刻意推動下,影音和直播顯然比傳統的純文字或圖片可以得到更高的觸擊率,無疑是未來發展不能忽視的趨勢走向。

TIPS

  1. 現在的人需要快速去消化一件事,最好是給他30秒或是兩分鐘以內的影片。
  2. 要有效率產製高品質影音內容,你需要一個專業團隊。
  3. 粉絲數不一定是銷售保證,網紅有沒有對的目標群眾、鐵粉,是否具備意見領袖的號召力很重要。

攝影/蔡仁譯

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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