亞馬遜的新實驗:每周工作30小時、薪水砍25%
亞馬遜的新實驗:每周工作30小時、薪水砍25%
2016.08.29 | 科技

根據外媒報導,過去曾被披露工作環境惡劣的電商巨擘亞馬遜,正在試辦將每周工時縮短到30小時。和每周工作40小時的員工相比,採低工時方案員工的薪水將減至75%,但其他福利不變,從實習生到主管都適用。

圖說明
(圖說:亞馬遜推每周30小時的低工時方案。圖片來源:Shutterstock。)

##固定工時為星期一到四、10點到14點

根據《華盛頓郵報》報導,亞馬遜打算先招募幾十人的技術團隊試辦低工時計畫。相較於一般工作時間為星期一到星期五、早上九點到下午五點,新方案的工作時間則是從星期一到星期四、工作時間為早上十點到下午兩點,再用其他彈性時數補足每周30小時工時。

亞馬遜表示,由於工作團隊多元,以及意識到傳統全職工時並非一體適用,希望可以打造「工時變少、同時可以促進成功和職涯成長的工作環境」。

這項計畫是亞馬遜首次開放管理階層採低工時,如果不滿意薪水,還可轉為全職工作方案。不過亞馬遜表示,目前尚未打算全面採用每周30小時的低工時方案。

##從達爾文主義的血汗工廠轉型?

去年,《紐約時報》以長篇報導披露亞馬遜不分藍白領的高壓工作環境,鼓勵員工加班到每周80小時工時、盡可能不休假的公司文化。哥倫比亞商學院教授Rita McGrath認為,這篇報導降低亞馬遜作為雇主的吸引力,對亞馬遜無疑是一大打擊。

此外,亞馬遜「達爾文主義」汰弱留強的原則也時有所聞,更傳出對特定族群(特別是媽媽)帶有偏見。和其他頂尖科技公司相比,亞馬遜員工、特別是領導階層的性別比例明顯不均,高達76%的管理階層皆為男性。

圖說明
(圖說:亞馬遜物流中心。圖片來源:wikimedia)

低工時可望吸引更多女性優秀人才

由此可知,推出低工時方案,或許可讓亞馬遜洗刷惡劣工作環境的汙名,同時也能吸引更多女性員工,因為女性通常需要承擔家務和育兒責任。

根據《富比世》報導,推出低工時方案,不僅讓亞馬遜得以吸引過去未能接觸的優秀人才、也可用較便宜的薪水聘僱他們。「亞馬遜發現便宜延攬人才的方法,因為其他雇主並未提供友善兒童、兒童照顧、降低工時等福利。這完全由市場驅動。」 《富比世》報導指出。

##已有其他企業嘗試縮短工時

亞馬遜不是第一家縮短工時的企業。

科技教育公司Treehouse執行長Ryan Carson在2006年宣布將工時降低為每周32小時後,發現員工變得更快樂、更有生產力。他認為,強迫員工每週工作40小時並不人道。

墨西哥億萬富翁Carlos Slim去年7月也表示,採每周工作少於30小時、在75歲時退休政策的公司,表現更好。他認為,4天的假期可以幫助人們生活在當下,而不是等到老年時才開始享受休息時間。

各位,你覺得呢?

資料來源:The Washinton Post、Business Insider、Forbes

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關鍵字: #亞馬遜
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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