行動拍賣的燒錢大戰之後,商業模式在哪裡?
行動拍賣的燒錢大戰之後,商業模式在哪裡?
2016.08.31 | 新零售

一邊是KKTOWN大方放送購物金、另一邊蝦皮拍賣也是又發購物金、又送禮,同時還有Carousell旋轉拍賣宣告要加強在台灣的行銷。幾家新興行動拍賣平台成立以來,不斷祭出各種行銷手法,對於燒錢拚市占這件事,似乎都沒有太多的擔心和壓力。但終究,一家企業不可能永無止盡的花錢卻不賺錢,特別是在景氣寒冬之時。而現在,對於商業模式,旋轉拍賣已經有了明確答案。

蔡家驥表示,他們將會以分類式廣告的作法做為未來的商業模式
(圖說:蔡家驥表示,他們將會以分類式廣告的作法做為未來的商業模式/圖片來源:郭涵羚攝)

「我們就是分類式廣告的作法。」Carousell旋轉拍賣國際副總裁蔡家驥解釋,「就像早期你會付錢給報紙,刊登你賣車或賣其他東西的訊息一樣。」物件刊登費便是旋轉拍賣預期的未來主要收入來源之一。

商業模式確立,但還不急著實施

這或許也解釋了,為什麼他們一直不急著串接金流,同時對於消費者在旋轉拍賣上談成交易後,轉向使用其他平台金、物流的行為,似乎也不甚在意。畢竟,他們既不打算收取交易手續費,那麼最終交易是怎麼完成,旋轉拍賣也就不需要太在意了。最終,能不能幫助賣家接觸到最多潛在買主,讓買家可以找到想要的商品,才是他們最主要的任務。

不過對於什麼時候要開始收取刊登費,蔡家驥表示,「我們不急。」因為剛剛才得到新一輪3500萬美元的資金,加以公司員工總計還不到百人的精實結構,旋轉拍賣暫時還不會面臨獲利的壓力。他也說:「如果你看網路分類廣告的發展,在他們開始收費之前,必須先確保社群發展很強勁。」而且未來也不是所有旋轉拍賣上的品類都會收刊登費,會以高單價產品為主。

只是用戶數到底要成長到多少、刊登物件數又要達到多少,才能夠讓使用者即使要付刊登費,都甘願黏著不離開呢?「我也希望我知道這一個神祕數字。」蔡家驥說。不過他認為,收取刊登費,其實也未必會嚇跑使用者,反而可能讓賣家願意在旋轉拍賣放上更多好東西。只是現階段,他們還是得先擴大使用基礎,讓更多人認識旋轉拍賣,才能去思考刊登費的實施。

在刊登費和交易手續費之外,還有第三種方式嗎?

而相較於旋轉拍賣,KKTOWN目前雖然還沒有確定未來的獲利模式,倒是已經開始實際進行多方嘗試,如近來他們推出的Good Goods 「GG專區」,就是向品牌業者採購庫存商品,採自營銷售的模式將商品在平台上上架,而這也是目前唯一可以為KKTOWN帶進營收的方法。

KKTOW在積極推出贈送購物金等促銷活動之餘,也在測試未來可能的獲利方法
(圖說:KKTOW在積極推出贈送購物金等促銷活動之餘,也在積極測試未來可能的獲利方法/圖片來源:KKTOWN)

此外,如露天拍賣、雅虎奇摩拍賣收取交易手續費的作法,當然也是蝦皮和KKTOWN的選項之一。而且以露天拍賣逐年成長的獲利數字來看,當使用者和商品數的規模都達到一定程度之後,交易手續費也將帶來可觀收入。

不過在大勢底定之前,各家業者都不敢貿進,而對買、賣家來說,最想看到的大概是平台業者能夠找出一個有別於傳統收取刊登費或手續費的創新作法,而不要將賺錢的腦筋動到他們的身上來。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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